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2015-06-19

继人人、世纪互联等公司宣布私有化后,又一家重量级中概股选择了退市之路。6月17日下午,奇虎360宣布退出美股,启动360私有化战略。

于当天晚七点左右,360公司董事长周鸿祎内部群发邮件证实了这则消息。并表示,对360实施私有化,是在反复考虑当前全球及中国资本市场环境后,为了360未来更好地发展,他和公司总裁齐向东经过审慎思考后做出的主动战略选择。

360公司宣布,公司董事会已接到初步非约束性私有化要约。该要约来自公司董事长周鸿祎、中信证券、华兴资本、红杉资本等,以每股普通股51.33美元(相当于每股美国存托股77美元)的现金收购其尚未持有的奇虎全部已发行普通股。而后,360公司董事会将成立一个由独立董事组成的特别委员会来评估该要约,而该特别委员会将聘请独立的财务和法律顾问来帮助评估。

主动私有化的动因,价值被低估。

上市公司私有化的实施者通常有公司控股股东、外部接管者、管理层等。私有化采取的方式通常是要约收购,从私有化的实施者的意图来说,私有化可以分为两类——主动私有化和被动私有化。而主动私有化的动因,通常是实施者判断目标公司的价值被低估,通过私有化后通过加强管理等可以提升公司价值。

周鸿祎在邮件中表示,从2005年创业至今,作为互联网免费安全的首倡者和颠覆式创新者,360经历了持续跨越式的发展,成为中国互联网公司的领军人物。自2011年在美国纽交所上市后,360借助国际资本市场的力量,保持了高速增长,年复合增长率超过100%。在安全卫士、浏览器、手机卫士等安全产品占据中国市场绝对份额的同时,进军搜索和移动应用分发领域,占据领先地位,并将业务拓展至游戏、智能硬件等多个领域。然而,他认为360目前80亿美元的市值并未充分体现公司的价值。

从报告数据来看,截至2015年一季度末,360旗下PC和手机产品的月活跃用户总计超过12亿;2014年营业收入折合人民币超过86亿元,净利润超过21亿元。2014年底公司总资产达206亿元,现金超过100亿元,财务总体非常健康。“凭借360现有的出色表现和能力,我们有充分的自主权做出选择,我们相信私有化是实现360公司价值最大化的必然选择。”

私有化可产生五方面的收益

纳税优惠

上市公司私有化的一种重要方式就是杠杆收购。杠杆收购带来利息支出的大幅增加,而负债利息可以扣减公司当期的应纳税额,从而为公司带来巨大的节税利益。此外,交易导致的资产账面价值(计税成本)增加,从而导致了计提折旧的资产原值提高,公司每期提取的折旧也相应地增加,同样减少了纳税支出。

降低代理成本

由于上市公司股权分散,公司的所有权和经营权在一定程度上发生了分离,掌握公司决策控制权的经营者的目标可能偏离作为所有者的股东的目标,从而产生了代理成本。私有化可以在一定程度上使所有权和控制权再结合,从而有效地降低了代理成本。

财富转移

股权价值的增加并不一定就表明效率有了提高,股权价值的增加可能代表了财富从其他利害关系人(包括债权人、优先股股东、雇员以及政府)向股东的转移。例如,在杠杆收购中,由于债务增加带来破产风险增加,因而,股权价值增加的一部分被认为是公司发行在外的债券和优先股价值的减少转移而来。另外,这种财富的转移还可能通过政府的税收优惠、发行新的债券、裁员和降低薪水等方式从政府、债权人、雇员等处获得。

信息不对称和定价偏低

对上市公司私有化收益的另一种理论认为:管理人员或接管投资者由于掌握更多的信息而比公众持股者更了解公司的价值。公众持股者由于强调短期的收益而往往对具有长期投资价值的公司缺乏投资兴趣,导致这些企业价值被低估。

效率提高

从公司决策效率的角度考察,在非上市公司的组织形式下,决策程序可以更有效率。重要的新计划不需要过于详尽的研究,也不需要向董事会报告,可以更为迅速地采取行动。这对一项需要迅速执行的新投资计划来说是至关重要的。此外,公众持股公司必须进行详细的信息披露,而竞争对手可能从中获取重要的、与竞争相关的信息。

为高估值A股上市做准备

有业内分析人士认为,随着今年政府提出的“互联网+”战略,以及创业板和科技板块的良好表现,特别是A股相对于美股的高估值,刺激了中概股回归A股的热情,特别是互联网行业的中概股。

今年以来,受暴风科技等科技网络股回归A股后的良好表现影响,越来越多的中概股企业开始加入回归A股的大军。仅6月以来就已经有多家公司宣布私有化要约,如世纪互联、易居、人人及创梦天地等。

周鸿祎认为,360的私有化不仅是资本操作,更是360进入新的发展阶段的重要助力。对于目前正在进行全面战略升级的360,私有化及后续运作必将为公司跨越式发展注入巨大的推动力,同时为充满激情的360人提供更多的机遇和更大的舞台。奇虎360在美股存在低估,因此希望利用全球和中国资本市场格局的变化来施加改变,似乎在暗示,如果私有化成功,未来奇虎360可能会在A股上市。

若奇虎360私有化完成并成功上市A股,那么其必将走上行业巅峰,成为行业中经典案例。

2015-06-06

竞争,在历史的河流中从未间断过,随时代的发展只会愈演愈烈。而在线音乐领域的版权问题也成为音乐领域对手竞争的焦点。音乐市场风起云涌,一场版权之争,看谁更棋高一着成为行业老大?

随着相关法律法规的不断健全,如今在线音乐领域的版权问题也得到了较为有效的维护。而版权问题也成为在线音乐领域巨头之争的导火索。作为音乐市场三巨头之一的阿里音乐自成立后首次发声,称其从滚石音乐获得独家版权的歌曲被酷狗音乐盗播,就酷狗音乐侵犯其独家版权歌曲向法院申请诉前禁令并获批,拉开了向盗版侵权开战的大幕。

酷狗本想树立形象,“借权上市”,岂料被扼杀。酷狗自以棋高一着,本计划着一切太平的情况下,抓紧布局,趁版权还在手加快IPO之路。今年年初,由酷狗牵头参与的“中国网络正版音乐促进联盟”在京成立,联盟发布了《反盗版宣言》和《自律公约》。酷狗自以手握“正版”推行者的王牌,本想借此以树立形象,为上市辟路,扫除发展阻碍。却未曾想,其IPO之路坎坷不断,此时竟遭到阿里反扑,以盗版之名遭到扼杀。

5月26日,阿里音乐旗下公司向杭州余杭区人民法院递交诉前禁令申请,称其从滚石音乐获得独家版权的歌曲被酷狗音乐盗播,涉诉案歌曲数量达260首。阿里音乐旗下公司要求法院下发禁令,禁止酷狗音乐播放其独家版权歌曲,并向法院提交了滚石方面出具的权属材料、相关音乐CD及侵权证据。法院审查后认为,阿里音乐旗下公司提供的证据足以证明其对包括《野百合也有春天》、《花心》、《为爱痴狂》等涉案260首歌曲享有信息网络传播权。日前,法院签发禁令,要求酷狗音乐立即禁播涉案260首歌曲。根据法律规定,即便是酷狗不服该禁令,其也只能在收到禁令后十日内申请复议一次,但是复议不能停止禁令的执行。

目前,除了酷狗之外,在线音乐市场由阿里音乐(天天动听和虾米音乐)、腾讯QQ音乐、网易云音乐共同占领。而阿里音乐旗下拥有虾米音乐和天天动听两大平台,在国内在线音乐市场举足轻重。从未来发展前景来看,没有没有大企业背景和多产品联动基因的酷狗前途的确令人堪忧,一旦失去版权的生存支撑,酷狗的市场份额可能会直降最低,彼时离退出行业舞台将不久矣。

酷狗能否自救成功?是否会衰败成为历史?在变换不定的未来,或许还有待商榷!

2015-05-27

最近听到身边的朋友都在抱怨,早晨一打开朋友圈,就被各种“面膜”“减肥秘方”等信息刷屏,让人眼花缭乱。令人反感,也曾惹人众怒,甚至有人认为微商可能一段时间后就会偃旗息鼓,会是这样吗?

恐怕现实不然。微商经营背后存在多少暴利?运营手法简单,那些或真或假的“小人物也能通过朋友圈快速致富”的故事等,令微商多了份神秘,勾起微商从业者的好奇从而产生强大的示范效应,吸引更多的人关注投入进来。在搜索引擎上,“微商怎么做”“微商怎么找客源”等关键字段也一度成为热门词汇。

微商到底为何?以后是否还会存在?又会呈现何种发展趋势?

微商始于2012年底,经过2013年、2014年的大面积推广,微商迅猛发展,如今的微商已经成为一个产品销售与品牌营销的通路。曾听到一位朋友说,微商和营销传播应该没关系。然而,事实却不然。代理(零售)卖货的本质就是销售,微商就是营销的一种小型单元体。

当产品短时间就可以到达几千、几万甚至几十万人了解关注,让产品轻便快捷的被人了解,营销效果绝对是巨大的品牌传播,堪比那些大品牌费尽心思策划的营销传播。微商就如接地气的屌丝般无形中慢慢渗透到人们的生活中,反而比那些高冷的大品牌更亲民更容易为人们所接受。

但也不是所有人都看好微商,那些看空微商的人士认为,以朋友圈为根据地的微商已是强弩之末,依靠代理、代购的微商也逐渐走向了穷途末路。原因如下:

1、产品品质低劣,大量非法暴利的三无产品混入,无市场竞争力;

2、利润空间较小,采用夸大效果,价格低等噱头达到薄利多销;

3、营销方法不当,盲目加粉、刷屏不断,引人反感甚至屏蔽或删除其朋友圈关系;

由此看来,靠朋友圈兴起的微商已经远离了商业发展的正常轨迹,随时会有消失的危机。考虑到这些,微商的前途也确实坎坷不平令人堪忧,但微商能在如此危机下依然存在,就必有一定的生存法则。又是什么样的生存法则可以令微商完美蜕变以另一种形式依然存在?或者说微商该采取什么措施来屹立于社会化营销的大军中?

在社交网络研究里面讲到,我们每一个人都能影响别人,同时我们也被周围的朋友,朋友的朋友影响着。而营销,就是要去影响你的目标消费者,无论通过什么方式,当你能够发起更多的用户(通过分享家获得返利的机制)去传播,其实这就是营销。现在依然有人通过微商户分享的连接来购买销售,说明其分享的那个信息一直在传播,影响着某些人,这恰恰也是微商的优势。

建立良好的品牌效应,以达到拥有长久的客户群。最好的广告是产品品质,最好的媒介是用户的嘴巴。微商想要长期发展的一定要选对牌子,这牌子不单单指产品的品质、知名度、诚信度,同时也包括微商经营者,作为微商经营者卖的是其自己。用产品满足他们,他们为企业或传播,或购买,这些都是品牌效应获得的价值。

掌握好有效传播,切不可“暴力刷屏”。调查统计得来:大多时候人们并不讨厌朋友卖的产品,若真的有需求还可购买,但是纷乱的刷屏方式和推销方法给朋友造成了视觉污染,令人生厌。合理把控信息告知度,规律化推介即可。每日定数量,时间,良好的广告方式都是微商发展情况的影响因素。

当然除了系统建立建全微商体系,还有一种方式,微营销。通过微营销来产生销售,是一个更有价值行为。谈到微营销,很多人都会把它与微商混淆。如何吸引粉丝,留住粉丝和转化粉丝始终是微营销(社会化营销)的核心工作。他们同样有着专业的团队,标准化的流程,专业的分工,从账号布局、内容策划运营、活动营销、推广、数据分析、粉丝互动这些环节都不会少。

其实,无论是微商代理模式,还是社会化分销模式终究都需要营销。在朋友圈晒单、刷屏,分销系统激发别人传播,这些都是带有营销目的。只要掌握合理合适的营销方法用心去做,谁又能轻易说微商会消逝步入黄昏呢?

2015-04-27

随着国内互联网的飞速发展,现在我们无论是工作、社交,还是购物、娱乐,无不极度依赖着互联网。近年来,我国互联网市场已经显露出它巨大的价值,也造就了像BAT这样的巨型互联网商业帝国。但殊不知,在互联网一片欣欣向荣的背后,黑客的眼睛也盯上了这片肥沃的土壤。近期,网上不断曝出信用卡信息泄密、P2P网站泄密、电商泄密、招聘泄密等事件,其危害度极高,不仅能使互联网企业面临高额的经济损失,广大网民也可能因此遭遇隐私信息泄露、财产被盗等风险。一时间,网站安全成为了整个社会关注的焦点。那么,在个人和企业级用户的信息安全都能得到妥善保护的今天,谁来保护互联网企业的信息安全呢?

现在这个问题有了答案,49日,国内互联网信息安全领导厂商发布了其最新的互联网企业信息安全服务产品——瑞星安全+”,能够给予互联网企业完善的信息安全保护。据瑞星安全专家介绍,瑞星安全+”产品的推出,就是为了帮助广大互联网企业保护网站安全,避免因系统漏洞、产品漏洞、黑客入侵及员工违规操作等问题遭受损失,提升用户安全体验,将安全做到家,对网站进行全面的安全保护。

其实,瑞星安全+——企业信息安全检测服务早在2001年就已经开始了,至今已有十五年的历史。在瑞星的技术团队中,不但包含国内最优秀的互联网攻防专家,还包括数位中国第一批专业白帽子代表人物,因此,无论是经验还是技术,瑞星在企业信息安全监测服务方面,都是国内实力最为雄厚的。至今为止,瑞星已为奥运会、青奥会、神八、神九、天宫一号、十八大、公安部、中央编委等国家重大项目和重要机构提供过信息安全检测服务,并获得了高度评价。

而瑞星针对互联网企业的这一套安全+”服务,则包括了安全信息平台构建、安全通告服务、安全检测评估、安全加固服务、安全培训服务、安全咨询服务及应急响应服务等多项服务,能够帮助互联网企业检测安全隐患、评估安全风险、修复安全漏洞,并建立一套有效的安全防护机制,真正远离泄密事件,规避因系统漏洞、产品漏洞、黑客入侵及员工违规操作等问题带来的威胁。

近年来,中国互联网企业不断被OpenSSL心脏出血、SQL注射、拒绝服务攻击等网络威胁不断困扰。针对上述情况,瑞星安全专家建议广大中小型互联网企业应尽快定制安全检测评估、安全加固服务、安全咨询服务及应急响应服务。而大型互联网企业及电信、金融、能源、通讯、交通等国家重点行业的重点企业,则应建立一套由安全信息平台构建、安全通告服务、安全检测评估、安全加固服务、安全培训服务、安全咨询服务及应急响应服务组成的整体信息安全体系,全面保护网站和企业的信息安全。

在博主看来,随着互联网的不断发展,信息安全泄密事件正在呈爆发式增长,于是互联网企业对于网站信息安全的评估和应对就迫在眉睫。现在,基于瑞星安全+”信息安全检测服务,瑞星已经为不同规模的互联网企业定制了快速、标准化的服务。因此,博主建议,广大互联网企业管理者应尽快为企业定制一套专属的信息安全检测解决方案,全面提升用户安全体验,将网站安全真正做到家。

2015-04-25

大家都在提“互联网+”,而且很多人都在认为,“互联网+”就是“互联网颠覆传统行业”,其实这已经是老黄历了,“互联网+”未必要颠覆传统,在新时期,“互联网+”拥有更深刻的内涵。

“互联网+”行动计划出现在2015年3月5日十二届全国人大三次会议上,由****总理在政府工作报告中首次提出。从此“互联网+”正式纳入国家战略,同时这个概念也正式走入公众视线。其实“互联网+”早就在我们身边,而它和你想象中的或许不太一样。

“互联网+”不是颠覆传统行业

在“互联网+”的模式下,互联网作为一种工具,一种能力、能量附加于传统产业之上,“互联网+”的内核是以“互联网+”为驱动的传统行业战略升级。正如马化腾所言,“它是对传统行业的升级换代,不是颠覆掉传统行业。”

所以当有人认为“线上消灭线下”,“互联网颠覆传统行业”的时候,我们看到的是线下与线上融合,线上企业和线下企业谋求共赢的局面。

这种情况在电商和传统零售行业最为明显。曾经线下的传统零售商将电商视为天生大敌,而电商也曾发出“线上消灭线下”的偏激口号。但如今电商开始联合线下,而传统零售商开始拥抱互联网。

比如,阿里巴巴成立了O2O事业群,并在市场上进行了频繁收购;京东O2O与一号店开了线下服务店;亚马逊与全家便利店合作搞网订店取;聚美优品、梦芭莎、大朴网和淘常州等大部分电商平台开设了线下店;酒仙网吸纳线下门店推出“酒快到”服务;腾讯推出微信POS机、微乐付、wifi联盟,并且通过微信帮助线下商家链接顾客,百度则推出O2O轻应用百度直达号。

而更多的线下企业做起了O2O,开始布局线上,就连地产巨头万达也做起了万达电商。线下链接线上,可以逐渐消除传统商业影响力与地域界面的鸿沟。互联网拥有扁平化和零转化成本的特点,可以帮助线下商业实体,无论是黄金商圈还是偏僻街区,都能获得同等的商业就会。尤其是餐饮、娱乐等服务行业依靠互联网获得了新生。

“互联网+”是一个战略,也是一个发展模式。

“互联网+”,它加的不是某一行某一业,而是传统行业的各行各业。在“互联网+”的模式下,互联网将其“快捷、高效、节省成本”等特性逐渐附加在传统行业上,刺激传统行业升级换代。

目前“互联网+”覆盖范围主要在第三产业,包含“互联网+智能硬件”、“互联网+金融”、“互联网+汽车”、“互联网+教育”、“互联网+O2O”等等。

在智能硬件领域,可穿戴设备和智能家居逐渐火爆。BAT等大互联网公司瞄准我们的身体和客厅,朝着万物互联的目标努力。现在火爆的Apple Watch,4月10日正式开始预售,至今据分析师Ming-Chi Kuo估计,其预订数量大约达到了230万只。智能硬件给我们的生活带来一定便利,也在一定程度上改变着我们的生活方式。

在金融领域,互联网与金融结合掀起全民理财的热潮,众筹、小额贷款、类余额宝、P2P、第三方支付、互联网货币成为兵家必争之地。P2P发展得最是火热,包括多家上市公司、银行、风投和互联网大佬都加入争夺;而第三方支付入口的争夺更是去年BAT们争夺的重头戏。

在汽车领域,一方面是智能汽车技术的运用,比如车载智能硬件,可提供实时路况、测评驾驶、故障检修,另外还有无人驾驶技术的研发;另一方面,打车软件受追捧,它帮助乘客和司机进行有效匹配,节约双方时间成本。因此打车软件注册人数持续快速增加。

在线教育,正在改变传统教育行业格局。在线教育或是由互联网公司与教育机构合作,或是由教育机构承办,包含升学考试、职业培训、公开课等内容,对于改善教育资源分配不均等现状大为有利。比如腾讯课堂和一些学习类APP都属在线教育范畴。

“O2O”成为所有传统线下行业的福音,因为O2O是将企业从线下接入线上最多的领域。它覆盖了票务、旅行、家政、婚庆、美业、社区、母婴,还有外卖、医疗、房屋出租等等内容。线上订单,线下享受服务,成为传统企业接入互联网最常用的的手段。

现在可以说,“互联网+”已经无处不在地融入各个行业。但应该看到,短时期来看,“互联网+”对某些行业也有不小的冲击。比如互联网金融的低成本、便捷、高效和良好的用户体验,对传统银行中低端客户群冲击非常大。这就逼着银行业不断引入新业态,打造电子银行业务,加快产品的创新。

当然,不会一切都是一帆风顺的,这也是产业转型升级不可避免,也不可或缺的阵痛。

2015-04-15

专注服务小微企业及消费者的蚂蚁金服近期又有大动作了,据最新融资推介材料显示,蚂蚁金服首轮融资正在紧锣密鼓地进行,估值预计最高可达2500亿元人民币。IPO的节奏似乎已经越来越近,让人忍不住大开脑洞展开预测,蚂蚁金服上市将对旗下哪块业务的影响最为深远呢?

作为阿里的亲儿子,蚂蚁金服有云计算、大数据和信用体系等底层平台做强大支撑,伴随阿里电商平台的扩展,在移动互联网和大数据的推动下,蚂蚁金服逐渐构建成一条完整的金融链条:从支付出发推出了支付宝钱包获得1.9亿活跃用户,日常交易超4500万笔;随后为用户提供理财产品余额宝、招财宝,倒逼银行进行金融产品改革;接下来进入融资市场,蚂蚁小贷和网商银行应运而生。除此之外,蚂蚁金服还掌握着中国人交易最重要的一块——大数据,以大数据为基础,蚂蚁金服推出了芝麻信用,为社会提供征信等数据服务。

随着业务范畴的逐步扩展,蚂蚁金服也开始积极为上市铺路。今年2月阿里巴巴集团完成与蚂蚁金服的关系重组,为其正式扫除上市前的股权及业务障碍问题。在此背景下,近期蚂蚁金服启动了首轮融资。此前消息称,蚂蚁金服首轮融资的战略投资者以“国字头”背景的基金为主,包括社保基金、邮储银行、国开金融。

实际上蚂蚁金服上市的外部条件也在日益成熟,今年初,中国证监会主席助理张育军曾表示:“希望蚂蚁金服和融360成为第一批在国内上市的互联网金融创业公司”。业内看来,此举意味着互联网金融企业A股上市条件可能会有实质性的松动。

虽然蚂蚁金服官方对外一直就IPO问题避而不谈,不过从一系列的行动来看,这个“水到渠成”的上市目标似乎即将要发生了。纵观蚂蚁金服旗下品牌资产,支付业务已趋于饱和,理财、融资、征信等业务的发展尚有不可预估的因素存在。而从国内经济发展走向以及互联网金融的发展趋势等因素综合考虑,或许,蚂蚁金服未来上市影响最大的将是其信贷业务。

据统计,中国的互联网金融用户已数以亿计,仅支付宝就有3亿实名认证用户,余额宝有1.24亿用户。其中值得关注的是,农村手机上网用户到2013年底已经接近1.2亿,且增速远远超过城市,随着移动互联网的加速发展,预计未来会有数亿的网络用户成为互联网金融深度用户。

互联网金融天生具备普惠属性和跨越地理鸿沟的能力,随着互联网金融的发展,越来越多的城乡微小个体或企业,将借助互联网金融的力量获取创业基金,尤其在国家政策积极扶持自主创业的大背景下,中小企业创业拉动互联网金融信贷业务的发展或是必然趋势。

蚂蚁金服是目前互联网金融企业中布局最为全面的机构,继借力“花呗”的试水线上小额消费贷后,蚂蚁金服的金融信贷业务再度扩张,打开最新版的支付宝客户端可以看到新增添的“借呗”,知情人士透露与“花呗”不同,“借呗”的应用渠道有望拓展至线下,并且可用额度更高。借助平台、大数据、征信等优势,蚂蚁金服旗下信贷业务或许还将实现跨平台扩张,而未来创业者信贷的首选机构也自然不言而喻。

蚂蚁金服有句著名的格言“天下没有难做的生意”,这个专职服务小企业的金融机构,未来随着信贷业务的发展,或许将惠及更多创业者。虽然从目前来看,蚂蚁金服发展态势一片向好,但上市之路仍有许多障碍需要清理,最终蚂蚁金服上市将影响最为深远的是否为信贷业务,且让时间给我们答案。

2015-04-11

在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。因此,每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。在一个大的市场找不到好的出发点就会陷入竞争。这是《从0到1》里的一点意思。

神奇工场作为联想转型移动互联网的“试验田”,选择从一个傻瓜式的免安装智能路由器开始布局占领未来智能家居市场,此举不可谓不妙。但神奇工场真的是在一片蓝海上构建利基市场吗?

4月1日联想旗下互联网子公司神奇工场正式挂牌。CEO陈旭东表示,智能家居将是神奇工场未来两三年内主打的领域。目前,神奇工场正式发布两款智能家居产品,免安装智能路由器newifi mini神奇版以及new home智能家居套装。

神奇工场将未来产品定位于重度用户群体。希望“通过打造性能非常强、功能非常棒、体验非常好的产品,来建立起很好的用户口碑,并在此基础上逐渐拓展用户。”

在此思路引导下,神奇工场从一个傻瓜式的免安装智能路由器开始布局占领未来智能家居市场,此举不可谓不妙。

不过神奇工场的目标是,利用移动互联网和智能硬件产品搭建联想的生态系统。

要构建这样一个生态系统,并不如此简单,它还要涉及手机及移动互联网相关业务,“未来穿戴设备还有智能家居都离不开手机,不做手机就失去控制权。”陈旭东说。

不过这样一来,神奇工场的业务就包含手机及相关业务,智能硬件、智能家居业务,两个市场,这已经不是一个小市场了,而是一个巨大的有着激烈竞争,甚至其总公司联想在这样的竞争中也没有占据主导权的市场。神奇工场又将如何呢?

竞争已经无处不在

手机方面无需多说,在互联网手机领域,小米现在是老大,模仿小米模式的华为荣耀也有逐渐并驾齐驱的架势,而联想手机出货量虽然也是全球前五和中国市场前三,不过由于缺乏明星级产品,在市场上被小米荣耀压了一头。

神奇工场正在实验室里研发的代号为K9的所谓高性能智能手机究竟如何,不得而知,但可以肯定它一出世将面临小米荣耀等品牌的狙击。

智能家居市场是一个蓝海,但蓝海不是那么好挖

智能家居对大多数人来说还只是个科技概念,市场远未打开,不过这个概念也在得到广泛传播,市场总有一天会培养完善。因此对企业来说,智能家居是一个蓝海。

正因为如此,目前各大互联网平台普遍将智能家居作为2015年重点发展的方向。轰轰烈烈的竞争气氛已经初显。

除了神奇工场外,去年百度与京东两大巨头在智能硬件领域打造联盟;小米和美的宣布达成战略合作,共同推进智能家居生态平台发展。2015年2月,魅族科技正式宣布完成首轮6.5亿美元融资,与阿里巴巴和格力、美的同量级的家电企业海尔达成战略合作,共谋智能硬件生态圈。

互联网巨头、传统家电以及手机厂商正在逐步实现跨界联合,在智能硬件领域形成战略上的画圈割据,竞争格局一触即发。

神奇工场的优势,还能剩下几分?

神奇工场承担着联想向互联网业务转型的重任。作为一个互联网公司,神奇工场背靠联想就有了独特的优势:它可以依托联想强大的供应链,能够很好地保证产品从研发、开模到制造的环节。

但是,想要在竞争中脱颖而出,产品和服务不可或缺,同时也需要构建强大的智能生态圈,在战略上取得先手。

现在看来,神奇工场想要通过免安装智能路由器newifi mini神奇版和new home智能家居套装来打造智能家居生态圈。这个智能生态圈将突出兼容和共享,使用统一的APP来管理所有智能家居设备,同时允许其他厂商设备接入进来,共同打造生态圈。

不过在此之前,各个竞争者已经做了类似的规划,阿里、魅族、京东等生态圈巨头都表示期望做开放性平台,欢迎对方的产品进驻自己的生态圈,比如:魅族与海尔、阿里巴巴合作,其中海尔推出智能家电操作系统U+,允许其他包括魅族在内的厂商及其产品加入互联互通;同时通过魅族手机以Lifekit功能将智能硬件串联起来,建立消费者的智能生态圈。

相对来说,神奇工场的规划并没有特别明显的优势。同时,在其他强强联合形成的智能生态圈面前,神奇工场供应链的优势被大大削弱。

目前,中国智能硬件市场尚未得到充分培养,智能硬件系统商也没有特别清晰的盈利模式,而神奇工场的智能设备短时间内也难形成气候。这段时期对各大智能硬件生态圈来说是个探索的时期,也是一个迎接未来全面竞争的准备期和缓冲期。

如何抓住这段时间,一方面打造爆款级智能家居产品为用户带来良好的体验;另一方面,采取措施够吸引更多的厂商加入,或者同样与某互联网大佬实现战略联合,进一步壮大自己的智能设备生态圈,是神奇工场需要解决的两个问题,同时也是两个实现转折的机会。

2015-04-03

20日,优酷土豆公布了其在2014年第四季度的财务报告,报告显示,优酷土豆第四季度净营收为人民币12.6亿元,相较于第三季度人民币11.1亿元的净营收增长了13.5%,而较2013财年同期增长40%。净亏损为人民币3.181亿元,较第三季度人民币 1.814亿元的净亏损扩大75%,而2013财年同期为人民币2460万元,同比扩大11.9倍。

通过对比,我们不难看出,虽然优土的净营收一直在增长,但同样一直都在亏损,尤其是2014年的净亏损相对于2013年同期来讲,差距着实有点大。问题出在哪里了呢?

其实,自优土2010年上市,到如今,一直都在亏损,只是这次亏损的有点大而已。对于之前的长期亏损,许多业内人士都认为,这是与优土的运营模式有关,依靠广告增收的商业模式是其无法实现盈利的根本问题。

然而自去年优土与阿里宣布战略合作以来,便加速了新业务的开拓,试图改变自己的营收增长模式。如今,优土依旧持续着亏损状态,并较于之前更甚,要说与其转型没有关联,恐怕说不过去。

目前国内视频网站的发展现状是,每个视频平台上的所有视频都是可以免费观看的,除了收入不算乐观的会员服务以外,剩下的几乎完全依赖广告来赚取收入是不能实现扭亏的。所以,优土转变了,通过发展新业务开辟了广告以外的赢利模式。然而,一个新产品新技术的创新,前期无论是在技术层面还是人员上必定是要投入大量的资金成本的,这也就是所谓的有投出才会有回报。去年因为版权、自制剧需要大手笔支出,而万事都有一个循序渐进的过程,尤其对于一个新事物的完善与被接受上,都需要一个不算短的时间。在没有完善新业务以及新业务还未被大众接受认可之前,优土想要在短时间内收回本金似乎不太可能。

但,我们不能将之断定为在无谓的“烧钱”。虽然高回报意味着高风险,但不投资肯定不会有回报。有个业内的朋友对我说,优土亏损很正常,现在很多网站都是亏损状态,当务之急不是“圈钱”,而是“圈地”。 目前国内视频网站竞争激烈,面对一个高速增长的市场,优土显然更看重自身的长线发展,加大投入,来巩固既有的市场份额。只要市场份额不降,当然也就不必发愁之后的营收了。要知道,优酷可是拥有着在全球中文应用中排名第三(第一为QQ,第二为微信)的流量优势。

至于那些对优土新业务唱衰的人,不妨对其抱有一些希望。优土长期亏损却还能吸引众多大大小小的企业对其进行投资,想必是看重了其新业务的广阔前景。即使在优土被美国律师事务所Pomerantz进行调查的情况下,布瑞恩分析师Fawne Jiang也对其持乐观态度:“我们对改变商业模式的优酷增长模式感到乐观,优酷与阿里的合作将扩大其用户规模。”

有前景的新业务,加之自身得天独厚的优势,如果市场占据顺利的话,未来的优土将不可小觑。至于何时扭转亏损局面?我想说,请对它耐心点,再耐心点……

2015-03-23

3月,各大高校应届生开始在社会工作中初步试水之时,也是众多在原有公司“憋屈”了很久的上班族集体跳槽的时候。我们可以看到,近日#就业季#一直活跃在新浪微博热门话题之上,更是引起了广大网友的热烈参与讨论。

与此同时,厮杀的不止求职者,还有各大招聘网站之间的市场争夺战。调查发现,在所有的求职者中,通过在线招聘渠道的比例高达65.1%,而通过线下招聘渠道的仅占22.6%,可见,在线招聘已经成为现如今求职者的主要渠道。有市场必定会有竞争,尤其在市场繁荣的领域,竞争必然激烈!

作为新型招聘网站的拉勾网近年来劲头十足,一路以来都以高调的姿态一次一次地挑逗着猎聘网、赶集网等其他传统招聘网站。作为一个毫无经验的新人,拉勾网何以如此狂傲呢?有钱,任性?还是,年少,轻狂?抑或着,它本身拥有着足以傲娇的资本?

依我看来,似乎这些它都沾了点边。

年少,轻狂?

作为一个新型事物,拉勾网一直以来都在身体力行地实践着“长江后浪推前浪,后浪把前浪拍死在沙滩上”的理念。年轻人之于上了年纪的人,拼的就是敢,敢的就是拼。拉勾网的80后创始人许单单,2013年创立拉勾网,深耕互联网招聘,一年时间就被资本市场估值1.5亿美元。在其他人都在做横向细分型的招聘网站时,许单单敢于让自己做第一个敢吃螃蟹的人,创立互联网垂直招聘网站,不得不说,这种敢于拼搏,敢于尝试的精神在气势上就给了对手一个沉重打击。

有钱,任性?

2014年,上线仅一年时间的拉勾网估值就达到1.5亿美元;在今年的3月18日,拉勾网更是携腾讯、百度、微软来雅虎北研抢人。除了快速融资了大量资金外,拉勾网背后的3W咖啡馆其实就是一个巨大的资本。

与传统招聘网站区分:重视用户体验

一个新的事物要想持续发展下去,就必须有区别于以前的旧事物。拉勾网的成功之处就在这里:重视用户体验。

传统的在线招聘网站在国内市场已经盛行长达数十年,帮助很多人找到了工作,但是发展到现在,弊端越来越明显:虚假信息盛行,简历海投、简历轰炸、广告泛滥等。

面对拉勾网这种新型招聘网站的竞争压力,赶集网虽然在今年把注押在了中、基层蓝领招聘上,但是这并没有解决上述的问题。有人已经明确指出:用户根本不Care信息分布丰富,过多的信息反而加重用户的选择负担。一针见血地为求职者找到他们需要的工作才是关键。而拉勾网就是这种理念。

曾经有媒体问许单单,和其他招聘网站比拉勾的优势是什么?许单单是这样回答的“传统招聘网站的目标就是让企业客户付钱,一味地讨好企业客户,并不重视求职者的体验。拉勾网会站在求职者的角度去考虑问题。”也许,这就是他敢于叫板其他传统招聘网站的原因了吧:知己知彼,方能百战百胜!

我们从目前拉勾网正在进行的“全民跳槽月”主会场可以看到,其界面优美,看起来非常的高逼格,这样从外观上就比较有吸引力。而且形式比较新颖,把企业以不同的方法分类,让用户看到一目了然。尤其是企业红黑榜,把各大企业做出了比较,对用户来说还是比较贴心的。这种方式就会让求职者的参与感比较强,对那些没有明确目标的求职者来说,在一定的意义上也提供了方向感的指导。相比较拉勾网的专业,赶集网、58同城等传统招聘网站看起来似乎就显得黯然了许多。

但是,拉勾网真的能打败传统招聘网站成为行业之王吗?

想来未必。拉勾网虽然打着以用户体验为主的理念得到了很多求职者的青睐,但物极必反,拉勾网以迅雷不及掩耳之势火速蹿红,随之而来的必然就是种种的缺陷。

第一,作为互联网垂直类招聘网站,它的功能主要是服务于互联网人才。虽然近年来,互联网发展迅速,但是并不代表互联网在整个社会的生产链中占据了主导的地位。而且,现在互联网公司也只在北上广深发展比较迅猛,这就出现所谓的区域局限性。

第二,正如它的活动口号“全民跳槽月”一样,它所针对的人群主要是已经有从业经验的跳槽人员,对应届生或实习生来说,意义不大。

第三,拉勾网近来的动作怎么看怎么有点拿钱砸市场的味道。先不考虑产出,先投入,结果如何,恐怕谁也说不清楚……

当然,作为一个新型的在线招聘网站来说,拉勾网无疑还是成功的,但是想要吃的太多,也许胃会承受不住的。名声有了,融资有了,接下来不妨先低调下来,沉淀一下自己,市场的扩大,还是要靠产品说话的。

2015-03-18

昨日各大媒体报道了关于阿里巴巴收购的音乐网站天天动听、虾米音乐将共同组建成阿里音乐的消息。其实,对于一位资深的音乐爱好者,或者一位工作闲暇之余以音乐点缀生活的业余爱好者来说,无论各大音乐网站如何合并:合并成阿里音乐,抑或合并成阿外音乐,这都无所谓,只要自己能够听到喜欢的音乐,满足耳朵、内心对好音乐的需求,管你叫什么音乐?这都无所谓!但是,假如,在线音乐市场被垄断,并且,想听音乐将要为之付费,你还坐得住吗?

1.垄断——音乐行业三足鼎立形式雏形初现

在线音乐行业的大整合早已初现端倪。虾米音乐与天天动听分别在2013年年前和2013年年末被阿里收购,期间的很长时间里,便再无动静,不免让人猜测阿里巴巴其实一直都是在为组建阿里音乐做充足的准备。而在前不久,传闻称另外两家市场份额较大的音乐服务酷狗音乐和酷我音乐早已在去年完成了合并,组成了海洋音乐集团,并计划年底上市。对于一直处于平静状态的在线音乐行业来讲,这两条看似巧合的传闻似乎都在预示着低调的在线音乐界,终于要闹腾了!

据调查,人们常用的音乐软件除了天天、虾米、酷狗、酷我之外,还有QQ音乐、百度、网易云音乐以及A8旗下多米音乐等。但从目前用户的喜好度来看,百度、网易云音乐以及A8旗下多米音乐等市场占有率并不乐观。而QQ音乐依据腾讯社交网站积攒的大批忠实粉丝,拥有着强大的流量来源。这样看来,在线音乐行业以阿里音乐、海洋音乐集团、QQ音乐为主的三足鼎立形势已见雏形,在视频网站之后,垄断之手显然已经毫不留情地伸向音乐之地。

2.付费——版权收紧与个性化服务的衍生模式

显而易见,阿里巴巴并不只是单纯地要把天天动听和虾米音乐组建成阿里音乐那么简单,在组建的背后,是要大肆拓展独家版权资源。据了解,阿里音乐2015年开年便宣称现已拥有滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。这就意味着,将来如果你想听这些唱片公司歌手或乐队的歌曲只能在阿里音乐的产品里试听下载。而根据近几年来对于音乐版权问题的争议上来看,下载歌曲需要付费的可能性极大。

从2011年开始,音乐界就对互联网盗版进行维权,网络音乐收费的问题也被提上日程。2011年,以高晓松、张亚东、小柯等为首的百余名音乐人联合发起成立“华语音乐作者维权联盟”,集体向百度“宣战”,并要求百度“下线”、“道歉”、“赔偿”、“共谋发展”。2013年,音乐界人士透露,正版互联网音乐行业将开始进行收费尝试,主管部门会发布统一的定价等标准。2014年3月,音乐圈大嘴高晓松爆料,音乐版权的春天真的要来了——音乐版权已经基本被互联网公司割分完毕。虽然对音乐版权格外关心的高晓松后来改口说,“音乐版权正版化不一定是收费”,但是不要忘了他也说过这样的话,音乐“总有一天会比烤鸭赚钱”。个中意思想必大家都心知肚明了。

从正常的思维角度来说,如果音乐版权一收紧,拼的就是流量和钱,想必这也是为何天天、虾米音乐被阿里收购的原因。无非是因为阿里巴巴,有钱,任性!可以承担起音乐的版权费用,但是如果各大在线音乐服务还是一如既往地任由用户免费下载,大把钞票只出不进,那估计离倒闭也就不远了吧。

另外,2010年中国报告大厅发布的《2011-2015年中国在线音乐市场动态及发展盈利预测分析报告》对在线音乐未来的发展趋势做了科学的预测,报告显示,内容结合服务是2011-2015年中国数字音乐市场的大势所趋。也就是说,你需要付费的也许不是歌曲本身,而是音乐服务。这对QQ音乐来说也不算什么新的模式了,QQ音乐的绿钻包月服务其实就是这样一种服务收费的模式。相信,在改革整合后的在线音乐服务会更加的个性化,多样化,而用户要想拥有这样的音乐服务,那也就只有乖乖的忍痛掏腰包了!

3.如果,让你为在线听音乐掏腰包,你愿意吗?

当然,垄断和付费,这都是商家的意愿,那么,对于用户来讲会怎样呢?

咱们不妨借鉴一下芒果TV。依我来看,在线音乐行业正在模仿着视频网站的发展过程而发展,无非就是独家版权的正规化与争夺战。在这方面,最典型的莫过于芒果TV了。芒果TV以湖南卫视节目+部分自制内容为核心的内容构建,大部分湖南卫视的节目版权都被芒果TV买了去,在其他视频网站是无法观看的。同样是昨日,芒果TV曝出成功融资10亿元、估值百亿的消息。这个数据听起来很是有分量,但事实上芒果TV真的很成功吗?根据网友的吐槽来看,至少在用户口碑方面并不是这样。很多网友纷纷吐槽,芒果TV宣传的雷声特别大,但就是不好好做,网速卡、广告长、又低端,如果不是只能在这里看到湖南卫视想看的节目,自己肯定不会选择该视频网站。更有甚者表示,网速卡的对节目本身都快失去了兴趣。这样听来,似乎还有种被逼无奈的感觉。但版权在人家手里,想看就必须忍。至于付费方面,几乎每个视频网站或者播放器都设有VIP客户服务,什么是VIP,简单粗暴点来讲,只要你付费就可以成为VIP。而VIP客户之所以愿意花钱无非是想完全满足自己的需求,享受到非VIP客户无法享受到的服务。

这样看来,也就不难理解了。在线音乐行业其实与在线视频行业是相通的,版权与付费必然是未来发展趋势。即使,你起初听音乐的初衷很简单:用QQ音乐是因为百度没有周杰伦;以前不用虾米是因为不让分享到朋友圈;只想用一款体验好的APP,听自己爱听的音乐。即使在听说在线音乐行业要版权化要收费时懊恼各商家只会考虑自己的利益不考虑用户的感受。但,版权依旧会收紧,收费依旧会到来。至于你愿不愿意为了下载一首正版的歌曲而付费,那就仁者见仁,智者见智了。