回国已经一个多月了，我怀疑自己患上了“怀旧症”(如果有这病的话哈哈)。记忆的闸门似乎还没从大洋的那一头关上，一切，从那个特殊的社会调研项目起，全变了……
说调研，不如说体验
调研在我们中国学生的眼中一直是个太严肃、太古板的名词，注定扎在网络和图书馆中，夜不能寐。抱着吃苦耐劳之心踏上美国的第一天我就发现自己错了。
接应我们的罗西老师是美邦国际社会调研(SRA)项目组的，他的风趣一下子打消了我“身在异乡为异客”的各种不适和窘态。短短的21天，我们在他的带队下进行了“中国传统文化传播与展示活动”“中美教育观念与教学环境的调研比较”“中美公益组织及志愿者服务的调研比较”“中美医疗机构及医疗保障体系的调研比较”等课题的调研活动，去了华盛顿大学、新罕布什尔大学、有名的哈佛大学等梦想中的名校，看过了不同的风土人情，与福利院、养老院、社工组织里的人都亲密接触了一把，在我的大脑风暴中，最颠覆性的冲击是美国人的全民节俭意识，宛若金砖大厦上的一朵奇葩。
原来，在生活中学习，在学习中生活，调研就是这样一种体验。
不可思议的节俭意识
我们一行10人曾经幻想的美国，富人的天堂、生活充实而高档，毋庸置疑。21天的所见所闻中，除了一部分家财万贯的富豪，普通中产阶级和工薪阶级的节俭意识与程度大超我们的想象。
在本次SRA的调研项目中，一个名为“中美家庭结构及日常生活的考察”的活动留给我的印象最为深刻。“就是以社会最基础的细胞结构——家庭为样本，对比我们和他们的家庭结构特征，然后从中选取一些特征指标，如CPI指数、基尼系数等，考察调研两个国家的经济环境差异。”罗西老师在跟我解释这个活动时，云里雾里的我被一堆指数、系数冲击出了三个字——“完蛋了!”
这该是多么苦闷而高深的活动啊!
善解人意的罗西老师一下看穿了我的心思，一抹难以捉摸的笑意浮上了他的嘴角：“Don’t worry.Come on.”就这样，我来到了美国夫妇里森的家。夫妻二人都是银行高管，膝下二子，雇佣一个管家和一个保姆。按照富裕程度，他们显然完胜中产，但每次吃完饭，五六岁的小弟弟总要用舌头把碗里的食物舔得干干净净，掉在桌子上的也不落下。冰箱里存储最多的食物是一种类似于汉堡包和三明治的卷饼，这也是最家常的美国食物，任何的街边小店中都能看到。
这么节俭，是不是因为他们的物价特别高呢?好奇的我打起了“小算盘”，便常常蹭着去购物的保姆一道去超市。一磅猪肉只要两三块，一盒12个鸡蛋也只要两块多，蔬菜从几毛钱到几块钱一磅不等，各种谷物也十分便宜。
罗西老师告诉我，在美国，一顿饭的人均消费如果超出20元，就可基本归入大餐的行列。一个餐馆的人均消费如果超过40元，就可以归入高档餐厅的行列，用餐者需着正装。我跟同行队员们在全美国乃至全世界最繁华的地段——曼哈顿第五大道附近的一家日式餐厅和法式餐厅吃了一顿大餐，人均不过五六十美元。相对于国内一餐动辄几千元的消费，不得不让我们若有所思。
原来，节俭无关贫富，只是种理念，源于生活。
金钱，不是衡量价值的天平
不得不提的是，赴美前，班上同学给我的光荣任务便是：卷带一批批iP系列的智能终端回国。为了不辱使命，我在调研期间还特别走访了相关卖场。
与国人的狂热追逐迥异的是，美国当地的跟风潮并不那么汹涌澎湃。对他们来说，如果没签合约，单独购买的500到800多美元的手机已算得上奢侈品。当然，死忠的苹果粉们也不乏。因此，只要你的注意力足够，不难发现美国大街上手握iP系列产品的熟悉面孔。“爱我所爱，想我所想”是他们的真正理念与价值天平。除此之外，他人的热捧或冷眼，不值一提。走在美国大街上，仿佛世界山摇地动，也撼不了你小小世界里的喜与乐。
原来，节俭不只是一场与金钱的抗争与妥协。就如，金钱并不是主宰或衡量我们人生价值的全部天平。
回国前，罗西老师给了我个亲人般的拥抱，美国的同学们和我聊了很久很久。学无止境，逆水行舟原来不是为了刻意的标新立异，而是一种回归。带着这样的本质呼唤，到家后，我给了老爸老妈一个长达五分钟的拥抱。我想，这是一次新生活的开始，这是一个新自我的诠释。从来没有这样思考我的人生价值与目标，现在，是时候了。
]]>全球PC产业链的重心也正向中国转移，AMD早在几年前就对中国市场的发展前景持有非常乐观的态度，并在产品布局上频繁发力,借助诸多推动力加速实现布局。早在2004年12月，AMD公司在苏州斥1亿美元巨资建设的微处理器封装测试一期工厂就正式投入运营与批量生产，该厂在全负荷运行阶段时，产能约占到AMD公司芯片总产量的20%-25%。在2007年，英特尔也在大连兴建了其在亚洲的首家晶圆工厂。当时就不乏业内人士评论，英特尔此举是被AMD逼的。这些年来，英特尔与AMD争夺全球市场份额的炮声愈发震耳欲聋，而中国市场是AMD无论如何都不能放弃的，它不但不会放松前进的脚步,还将中国作为了全球战略版图中的重点。
就在4月２１日，ＡＭＤ宣布，其在苏州的封装测试工厂二期工程落成，这个二期工程是ＡＭＤ斥资4亿美元打造的，无疑彰显了它战略布局中国市场的决心。但是，说苏州二期工厂的落成是AMD供应链整合的重要一环，它是否这么给力呢？对ＡＭＤ来说，答案是肯定的。
AMD在全球共有三家类似职能的工厂，分别位于新加坡、槟城与苏州。新加坡工厂只负责测试，槟城与苏州工厂则是封装与测试结合。苏州工厂具体负责将晶圆中的集成电路芯片分割后与其它材料进行封装测试后，运往国内外的客户仓库和分拨中心，预计到今年年底，在中国的封装产能将至少占其全球产能的一半。
除了在这个生产环节上的不可或缺的重要意义，在整个产业链的打造上它也意义非凡，因为至此，ＡＭＤ在中国的工厂将同时具备对中央处理器（ＣＰＵ）、图形处理器（ＧＰＵ）以及加速处理器（ＡＰＵ）进行封装和测试的能力，并将提升ＡＭＤ产品在全球市场的流通速度，缩短供货时间，ＡＭＤ对中国及周边市场的服务质量和响应速度也会提高，从而带来ＡＭＤ的市场竞争力整体上提升。
也可以毫不夸张的说，至此，ＡＭＤ通过扩大在中国的投资，已经完成了包括生产制造、研发、市场营销、客户支持服务在内的全职能架构的布局，中国也毫无疑问的将会成为ＡＭＤ全球业务的重要引擎。这个重大的战略部署也应证了之前AMD的期望：AMD不再把中国部门当做一个销售办公室，全球的销售、研发、供应链等各个部门都在往中国倾斜，这将使AMD更好地帮助中国实现自主创新，并更好地推动中国IT产业及信息化的发展。这个比喻可为形象之极。AMD“芯植中国共赢未来”的理念,或许真的是势不可挡了。
]]>王路，我校2003级学生，在校时成绩中下，不善言辞。要不是那声主动的招呼，我和很多同事大概都快忘了这样一个他。“老师，还记得我吗？”“哦！你……”我摘下眼镜，这个衬衫西服、挺拔轩昂的男孩真真切切地出现在我面前，10秒钟的短路后我才断断续续地记起了这曾是一个高考落榜者，也是我校第一个“曲线出国”的学生。
“老师，边高考边留学可以吗？”
记忆的转筒瞬间让我回到了5年前。填报志愿是学生们的劫，也是教师们和家长们的苦。“老师，你看我儿子这估分能上什么大学？”“老师，你看我女儿第一志愿和第二志愿填什么专业好？”在被无数家长的咨询电话围攻时，一个胆怯中透着勇气的声音让我和其他师生瞠目。
“老师，我不填第二志愿了。边准备高考边申请出国留学，可以吗？”
这是一个平日里毫不显山露水的孩子，成绩一直徘徊在班级平均水平线上下的区间，不见任何特长，在集体活动中也是以退为进的姿态。这样的他，出国留学？
“出国可不是件想当然的事。国外的学校，进去容易出来难，竞争一点都不会少于我们这。你想好什么方向什么专业了吗？”
“嗯，想好了。我老是被语文拖后腿，偏科太厉害。出国可能是我的新路子。”
“还有手续问题。出国申请要花很多时间和精力，这样等于你放弃高考了。”
“不会的，我还是跟同学一样复习准备高考，说不定考场上能超水平发挥。如果考不上，我比其他同学多了一条后路。我报的是‘2+2名校直通车’项目，美邦国际那边的人会帮我办理一切手续，不耽误的？”
2+2名校直通车？美邦国际？我几十年的教龄中第一次出现了这两个词儿？第一反应：不会又是那些挂羊头卖狗肉的机构吧？
我做出了一个重要决定
事情很快在校内传开。事关孩子的未来、家长的寄托和学校的升学率，我们不敢怠慢。在网上检索后，我们很快和美邦国际的相关负责人取得了联系。
“是的，这是我们品牌的一个项目。对，只要你们学生提出申请，我们这边会全权代理办好一切出国手续。不会，不会影响高考。”
这是当时美邦国际给我们的承诺。放心不下，我又联系了几位兄弟学校的同仁。“哦，听过。中外服和美国教育委员会那边合作推的一个项目，面向工薪阶层的。学生申请完先进入美国的社区大学，费用很低，然后根据成绩还可以转入名牌大学。我们这也有学生报这个项目。”
我稍稍放了心，随即又检索了王路申报的东洛杉矶学院（ELAC），确实是经过美国州政府及中国教育部认证的33个留学国家的院校之一，也与美邦国际达成战略合作协议。“好吧王路，你自己想好了，就填吧！”
现在想来，当时抵住了校内其他一些老师的反对，一直中规中矩的我第一次破例，真是做出了一个非常重要的决定！
在那“消失”的5年里……
高考成绩出来后，王路的成绩较平时没有太大突破，与他理想中的第一志愿相差甚远。没有悬念又出人意料的，他是我校十几位落榜生中的一员，又是我校那一届唯一一位出国留学生。极大的落差让很多师生并不看好这个略带侥幸的孩子的前程。看似自信满满的王路不改往日的内在，面对众人质疑时他干脆选择了“消失”。这一消失，时间过去了5年，以至于我们对这样的“唯一”都已漠然。
出国留学的例子在我校不是没有，但常规逻辑上，那都是优等生和富二代们的专属。像王路这样“曲线出国”的，我校当时只此一个。
“老师，你不记得我了么？我是王路，从美国回来的。”记忆的闸门一开一闭，我不知在原地出神了多久，以至于王路以为我已经抠掉了当年的一切。
“记得啊！当然记得！只是你这样，老师快认不出来了！”
“嘿嘿。”他挠了挠头皮浅笑了一声，这才恍惚重现了些当年的影子。“是我不好，读完东洛杉矶学院，我就忙着准备论文，考UC伯克利大学，好久没跟你们联系了。”
“哟，真好！现在是回国发展么？”
“还没确定。我已经从UC伯克利毕业了，学校免费保送我读研，所以过几天我还要回美国。”
我知道在美国，保送是个什么概念。这意味着这些年王路所付出的努力和收获的成绩。不管是谈吐还是追求上，今天的王路早已不可与当年同日而语了。而我，我们却陷在一成不变的记忆和思维中，不管对他还是对自己。
从未如此强烈的自豪与自责，瞬间爬上我的胸口。
“曲线出国”：教育改革和升学压力中的另类启示
这是国内教育体制改革中的一首插曲，又是一线教育工作者应以此反思和借鉴的事例。 作为校方，致力于教书树人的宗旨不变，如何紧跟时代脉搏，权衡教学大纲要求和广大学生及家长的差异化需求，任重道远。作为一个在教育沃土中扎根多年的耕耘者，正视每一个有着不同自我意识的学生，至关重要。作为关心中国教育事业发展的有识之士和教育机构，与其一味守旧或挑剔高考，不如思考，如何在不影响学生正常学习生活的同时，最大限度地尊重他们的选择与追求。
如果这类的项目更多一些，快乐学习，将不再是纸上谈兵的符号。直升名校，也不再是个别学校的专利。这对一直努力提升升学率广大的我们而言，无疑有着另一层的启蒙意义。
万语千言，看着这个已然成为我校骄傲与明日之星的孩子，在他临行前，我为他送上了这样一段祝福：
“王路，你的成长让我们欣慰；你的成才让我们自豪。我们因为你的幸福而幸福着，就像每个为人父母者为着子女的伤痛而伤痛。愿你在美国大家庭里健康、向上，取得更大的成绩。不管将来去向何方，这里是你永远的母校，老师一如当年在这里默默关注、祝福你。”
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千万资金为何而投？
当下的原创文学市场，是一片恣意汪洋，其中游弋着电子书商界的大白鲨，也潜伏着传统出版界的蓝鲸。而网易阅读作为一个新入行者，可谓是孤舟赴江湖。但此次网易阅读千万级资金的投入，观其要义，并未展开与各巨头争名夺利的混战，而是把矛头对准了原创文学产业共同的敌人——网络原创文学的浮躁，快餐文化盛行，大量作者对自己降格以求。浮躁之风使得作者日益“边缘效益”化，作品越来越空洞，甚至出现电脑程序自动写作的现象。而读者受作品质量拖累阅读效率低下，文字的美感渐趋消失。
网易阅读的千万资金注入，在某种意义上来说，是在为整个行业做公益——重新让读者发现文字之美，重启阅读的兴趣。“在充分保障作者经济收益的基础上，网易阅读希望打造互联网原创文学精品库，让用户无门槛、无距离、无代价地享受最优质的文学作品。”其官方新闻稿如是说。不难看出，网易阅读主要是通过对作者权益的最大化保护，来产生书籍最珍贵的部分——文字思维之美，然后通过当下最流行的移动电子阅读方式，让用户重新享受到阅读的愉悦。在这个事情上，网易的切入口可谓即准又狠，准的是行业通病不得不治，狠的是网易下刀很难有人出面阻挡。这个用意是否是网易特有的精明，还是丁磊在用养猪求解中国食品安全后又一次用企业的方式为中国人精神生活求解？
千万资金为谁而投？
“网聚人的力量”，作为网易最耳熟能详的口号之一，其以人为本的理念已得到中国互联网用户的普遍认可。而此次网易千万级资金的注入，受益对象直指阅读这个行为的起点与终点——作者与用户。
在此次网易阅读千万资金的投入过程中，丁磊多次指示项目具体负责人，“网易可以投入更多的资金，只有大量产生经典作品，才能让用户真正回归品质阅读。”从中不难分析出网易的行为逻辑——作者投入越多，回报越大，并非单纯靠量，而必须靠质。这让已经被“商业力量”鬼上身的原创文学，获得了独立人格的空间和保障。网易阅读重金只收购作品电子版权的措施，必将激发一批实力作家的创作热情，这将使整个原创文学行业受益。
而对用户利益的保障上，从丁磊选定管平潮作为网易阅读原创文学负责人这件事上，已可见一斑。管平潮作为网易阅读原创文学最直接的管理者，本身就是个风云人物，《仙路烟尘》、《九州牧云录》等均出自其手。同时作为通信学博士的他，加盟网易多年，在互联网领域也深有成就，出版有《局域网组建与维护实例》等书籍。基于这样的背景，在一个能充分了解创作者和读者的需求的负责人的指挥下，用户的品质阅读需求将得到最大化的满足。管平潮介绍，网易阅读会在收购原创文学作品后，精选出优秀的作品供用户免费阅读。
阅读的起点和终点都将受益，那是否有人不受益呢？一定是有的，那就是中间”盘剥作者、敲诈读者“的出版商。网易的做法是讨好两头，排挤中间。在这里我们其实已经可以清楚地看到，重金购买原创精品免费给读者看，其实是在重建行业规则，而这个行业规则是对原来不合理规则的革命，是领着作者和读者在闹革命。看似情意绵绵，其实内力无穷，商业逻辑的魅力已经充分展现。
千万资金凭何而投？
网易毕竟是一个企业，企业的投入总要有回报的。那么，网易高价买精品原创又免费提供给用户，这样企业行为的收益点在哪里呢？我们可以清楚地看到，网易自身并没有开发专门的电子阅读器之类的硬件，但作为老牌的高质软件开发商，旗下的诸多应用都具有良好的口碑。此次承载网易原创文学的，便是重量级的移动阅读应用——网易阅读。作为比肩网易新闻的互补型“资讯双煞”，网易阅读从去年5月正式推广至今用户数直线上升，目前已接近500万。能迅速拥有如此广泛的用户基础，想必也是丁磊将原创文学重担放在这一平台上的原因之一。
从网易阅读的介绍中可以得知，作为目前市面上唯一一款集书籍、资讯、相册、视频于一体的最全能资讯应用，网易阅读适配new iPad，达到了视网膜级的视觉标准，并且对内容展现进行了极大的优化，文章阅读更加趋近实体杂志、书籍体验，使用户的阅读体验得到了极大保障与提升。凭借着网易阅读强大的内容资源与视觉科技，再加上原创文学优质内容的注入和免费开放，网易阅读或许可以成就移动互联网阅读门户的宏图霸业。这样看来，千万级的资金博得一个移动互联网的霸主位置，这是一笔性价比极高的生意，想一想网易的投入也确实值得。
]]>对于智能电视来讲，最重要的就是首先必须联网，其次要搭载全开放式平台，只有通过全开放平台，才能广泛发动消费者积极参与彩电的功能制定。传统电视由于不联网、只接收固定频道的内容，因此不存在任何安全隐患，而智能电视从联上互联网的那一刻起，就和PC、智能手机等其他终端一样，面临病毒、木马、恶意程序等安全风险。据瑞星安全专家介绍，目前大部分智能电视采用的是Android系统，或是采用厂商以Android系统为核心开发的自有操作系统，由于其系统的开放性，针对该系统编写的病毒数量更是呈现井喷式增长。随着智能电视的市场占有率越来越高，智能电视的安全问题也开始引起越来越多人的关注。
有需求就有市场，有市场就会有吃螃蟹的人。近日笔者就看到了两起跨界合作，一个是老牌安全厂商瑞星与欢网科技合作，专门针对长虹和TCL两家国内电视巨头的智能网络电视进行了定制开发，自主研发适用于智能网络电视和多屏互动相关产品的杀毒软件——瑞星电视管家，通过双引擎病毒查杀、流量监控、本地数据加密、系统优化、个性化设置5大功能，给用户带来轻松安全的电视网络冲浪体验。另一起是金山同康佳也达成了战略合作，在康佳智能电视新品上推智能电视云安全软件金山TV卫士，为用户提供病毒查杀、系统加速、软件管理等丰富功能，全面、可靠地辅助用户使用智能电视。
瑞星与长虹、TCL，金山和康佳这种跨界合作无疑开了个好头，希望有更多专业信息安全厂商也加入到这一行列中，推出更好的产品来保障智能电视的上网安全。
当然，随着越来越多企业的加入，国内安全软件的争夺也从PC端、手机端扩展到了电视端，或许以后还会发展到汽车端、冰箱端……，瑞星副总裁张雨牧女士就曾表示，在后PC时代，人们接入互联网的方式已经不再局限于计算机，智能手机、平板电脑、智能电视，甚至汽车、冰箱、微波炉等都将成为智能网络终端。由于技术的发展，当这些智能设备之间的互联越来越容易时，许多的应用软件可以适用于更多智能设备上，这也为病毒的传播创造了便利。我们相信像瑞星这样坚持自主创新、紧跟安全形势的企业，能够适时扩充自己的产品线，抓住更多未来的机遇。
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笔者认为，舞台的大小，决定了华丽转身的尺度。各路媒体精耕细作，粉黛红妆，参与竞争的对手不断增加，认清整个舞台的大小，才能估算自己游刃有余的空间。从艾瑞对中国网络广告市场规模的预测数据来看，未来3-4年整个市场仍将保持30%以上的高速增长，至2015年市场规模将达到1800多亿，是2011年市场规模的近4倍，舞台不可谓不大。
但是我们仍旧需要认清，虽然整个市场仍在高速增长，但是与网络广告刚刚起步时的蛮荒式增长已经有了本质上的不同。未来网络广告市场的增长以及收益的增加，更多的是基于精细、精准等新行业标准下的对已有领域的挖掘与开拓，对媒体本身广告管理的水平以及对行业变化趋势的敏感度有着更高的门槛与要求。广告鲜活的表面，背后需要严谨的数据与科学的投放方式的支撑，才能真正体现广告管理之美。
此外，与其仰望星空，不若脚踏实地。现在网络广告市场快速变大的蛋糕正在吸引着越来越多的目光，每个参与者都希望尽可能快尽可能多的分享中国网络广告行业发展所带来的机遇，相比较盈利模式尚未清晰的移动互联网，网络广告的每一次展现、每一个点击都在切切实实的转化为真实的收益。
简言之，仰望星空，行业发展是媒体对广告潜力挖掘的信心来源；脚踏实地，精细化运营是走上赛场的必要依仗。
网络媒体在某种程度上是一个商店窗口，人来人往之间，放置不同的商品以吸引路人的关注。过往人群的职业、年龄、性别，甚至时间、天气，都会影响商品的展现效果。广告管理更像是一种艺术，在对的地方对的时间，展现给对的人，背后是一整套的排期规划、数据分析、精准投放……广告管理之美从未像现在这样与媒体贴近，息息相关。
网络广告本身无甚亮点，甚至更多与“骚扰”、“夸大”这样的词藻联系在一起，所以访客在访问页面时不自觉的在心里竖起了一面墙，渐渐培养出了“强大”的广告免疫力。但是媒体作为访客登陆的网络终端，其实是拥有很大话语权的。应用一套完善、精细的广告管理系统，让广告投放策略清晰、得当，可以缩短广告与访客之间的距离，广告主需求与访客需求在这里得到契合。
笔者记得，百度广告管家说过：“广告管理，其实很简单”，这也是对广告管理行为的一次全新定义，超过60%的市场份额也有力的证明了媒体用户对于该定义的认可。简单而非粗糙，而是拨开广告管理的纷繁和复杂，找到最契合媒体需求的简约与清晰，从而轻松触碰，就是广告管理之美。
]]>一方面，是海外APP全力入华，力图通过本土化，抢食中文阅读市场；另一方面，是本土APP精耕细作，利用先发优势——内容源和贴近国情的使用体验，在功能上全面国际化。如此“土洋对决”，对中国手机网民来说，绝对是幸事。这种充分竞争，甚至可以给中国人带来超越美国人的移动阅读体验。
问题是，谁的胜算的更大？
社交PK——FlipBoard本土化的阿喀琉斯之踵
对社交网络内容的读取，是阅读应用不同于电子书的一个重要区别，流动的信息让阅读应用不断保持新鲜感。Facebook+Twitter+Google Reader几乎就是FlipBoard在美国和世界其他地方成功的3块招牌。也可以把FlipBoard理解为寄生于Facebook平台上的一款应用，人们对Facebook有多依赖，FlipBoard就有多大的市场。
出于众所周知的原因，FlipBoard为了进入中国市场阉割自己最核心的竞争力——Facebook和Twitter，取而代之的是本土的人人网和新浪微博。FlipBoard的决心不可谓不大，不惜封杀本来英文版的老用户。但问题是，没有了Facebook和Twitter，还用FlipBoard来干嘛？
人人网和新浪微博能补缺吗？从资讯网络的角度看，新浪微博大概可以媲美Twitter；从社交网络看，人人网差Facebook实在太远了。FlipBoard不得不面对一个残酷的现实，中国人甚至还没有养成使用社交网络的习惯，人人网、开心网、QQ空间都加上也抵不上Facebook，FlipBoard想在中国找一个靠谱的本土社交网络合作伙伴，都不可能。
有了3D电视，影院为何依旧火爆？
然而，虽则这3D电视是越来越普及，可每到3D电影上映，各大影院一样火爆如初，可没有像3D电视厂商们预料的那样——有了3D电视，大家都不去影院了，会在家中看3D电视。为什么还是要去影院呢？
笔者曾经问过几个朋友，有的说，屏幕大有感觉，有的说，环境光线暗，只有画面在眼前，能入戏！这屏幕大的问题，暂时是无法解决了，有那么大电视，一般人家里客厅也搁不下。不过第二个问题，现在可有办法解决了，不就是只想看画面吗？归根到底就是不想看到电视边框，想让自己和画面之间没有阻隔，那就去掉边框呗！
从窄边到无边的电视革命
其实，有远见的厂家们早就注意到这种情况了，所以市场上出现了边框越来越窄的电视，不过不能否认有边框的事实，其实他们也想做无边框，可是技术达不到，只有先尽量做窄。不过现在，一款真正的无边硬屏3D电视 LM7600马上就要上市了，这款电视是世界上首款无边框电视，由韩国LG Display研制，不得不说，韩国在电子技术方面，确实还是很领先的。据官方消息，这款电视4月将会在中国上市。
看网上的谍照，这款无边硬屏3D电视左、右、上三边完全无框，设计简约、大方、时尚，底座是腾云造型，和以前看腻了的“X”形状底座相比，多了灵性，有种优雅自如的感觉。可以想象的是，如果采用壁挂的方式，而家中的电视背景墙又是全黑色的话，不开电视时，它就能巧妙地隐匿在背景墙之中，而打开电视，它又如一副动感的壁画，搭配优雅、低调、简约的现代家装，相得益彰。
不闪式更健康，无边框更真实
另外， LM7600依然是采用的LG 3D电视的不闪式技术+硬屏技术。如果家中有不闪式3D电视的朋友，一定和我一样，对它最满意的一点就是——看得舒适度。作为我这样一个去电影院看3D就会头晕难受半天的人来说，要让我接受3D电视非常难。
不过有次去朋友家无意试看了他的不闪式3D电视，并没有任何不适，才开始赶3D的潮流。总的来说，它的优点很多，亮度高，色彩还原真实，画面流畅，完全没有闪烁感，而且眼镜不用电池，很轻便也不担心电池辐射，非常适合老人、孩子和看3D会比较不舒服的人群。
再说说这个硬屏技术吧，大家如果有笔记本电脑，就会知道，按一下屏幕，就会有“水纹”，这个我暂且叫它“软屏”吧，而硬屏就是屏幕很坚固，不论怎么碰怎么按都不会影响屏幕的成像效果，而且硬屏能够让屏幕的“可看视角”扩大，也就是说，就算你坐在比较靠边的位置，看3D画面也没有不清晰或者反光的困扰。
当然，3D电视最最重要的就是真实，前面说过它的无边框设计在外观上的优势，现在要谈一下无边对“真实”的好处，就像我们开始说的一样，它让观者和画面之间没有阻隔，当我们看屏幕时，那些景物人物再也不会被框在一个长方形里了，这样就有了在黑暗的影院里看电影般的真实感。不知道这个产品上市以后，电影院3D影片的火爆度会不会下降一些呢？
最后的好消息是，目前创维和康佳两大国内电视巨头也已引进无边硬屏技术，生产无边硬屏3D电视，也就意味着消费者们在款式、尺寸、价位、品牌上能有更多选择，比如创维E800A、康佳9000，另外，LG除了LM7600，还有LM8600、LM6700。
]]>近年来，一方面是越来越多的人使用手机上网，中国手机网民已经突破3.5亿；另一方面是网民通过PC、平板、手机等不同设备上网，各种资料无法共享，手机网民迫切需要一款个人云存储产品来满足自己存储资料以及设备间资料共享的需求，网盘应运而生。
目前国内外最先进的两款网盘产品分别是微软网盘SkyDrive和苹果iCloud，笔者在此分别体验并进行横向对比，以供更多的网民参考。
1、容量与同步方面。
微软网盘SkyDrive的容量是25GB，最大上传个体文件100MB；iCloud是5GB。Windows Live Mesh可以同步最多200个文件夹，iCloud是自动同步。
2、共享与外链方面。
微软网盘SkyDrive支持联系人之间的共享，可设置多种权限，安全性好，支持外链；而iCloud可发送单张照片，不支持外链。
3、加密情况，手机访问及FTP。
微软网盘SkyDrive与iCloud都支持手机访问，iCloud支持iPhone系列的手机，而有趣的是，SkyDrive目前已推出Windows Phone和iPhone两种版本的APP, 并且对第三方应用开放API接口。两款产品都暂不支持FTP，微软网盘的加密方式是使用AES和SSL加密，并使用RSA验证文件，而iCloud未知。
4、特色功能。
纵观以上的一些基础功能，除了微软网盘SkyDrive的容量更大，权限更加开放之外，差别并不明显；而二者真正差别最大的则是特色功能。
微软网盘SkyDrive的特色在于与PC一致的操作体验，自由的分享编辑和跨平台的访问，更加偏重于办公与商用。
SkyDrive支持与本地电脑操作体验一致的强大文件管理功能，在文件上传、重命名、批量文件管理等操作和本地电脑上的操作方式保持一致，此外，支持HTML5API的浏览器还支持文件夹拖拽上传，进一步为用户的操作带来便利。http://3gshayu.blog.techweb.com.cn/?p=877
再举个比较明显的例子来说，电影票是团购网站最常上的团购项目，但随着时间的迁移，也变成了恶性竞争。最开始，电影票团购是价格竞争战，双人电影套餐从最早推出时的80元，到后来的70元，直到团购价统一稳定在66~68元，接近零利润……
零利润的结果不仅导致团购网站没有收入，而且很容易影响到服务质量，并继而让电影院也不再相信团购。这就是由资本堆叠出来的团购盛况导致的危害消费者利益的结果，一旦团购不能像其向商家承诺的那样，达到良好的销售效果并带来有效的目标用户，商家也就很容易拒绝参与“游戏”。
那么对于业内比较领先的团购网站，是如何来面对这些情况呢？有的采用严格品控部门管理，有的是建立供应商评价数据库，而窝窝团则用“精挑细选”、“用心经营”来树立自己的口碑。具体从经营方式来看，大致可以分为以下二个维度：
商家合作方面的三个差异化
窝窝团采取的是差异化经营方式。首先，窝窝团用深度区域化经营来接近商家和用户，这是第一个差异化；其次，窝窝团用的是沃尔玛服务模式，这种模式是一个很大的变化，需要举例来说明。
假设用户在沃尔玛买了一瓶可乐，质量有问题，不需要找可乐公司，而是找沃尔玛。用户在窝窝团买的所有的东西，只需要找窝窝团，不需要找商家。窝窝团是对用户责任的第一界面，也是唯一界面。该退的退，该赔的赔。至于窝窝团和商家发生了什么，用户不需要去关心。
用户吃完了这条鱼，这条鱼认为有质量问题，不满意，用户需要退款，窝窝团很快可以退，12小时之内，而不需要找商家交涉。窝窝团就是一定要给予社会上可能的不诚信商家和用户去背书，要承担担保责任。这个模式看似简单，就像是一个idea，听起来是一个idea，其实它是一个经营模式的巨大的变化。由一个代理的模式转变为精细的实体公司了，这是个巨大的变化。对于整个公司管理的各方面的流程和组织结构，都发生了很大的变化，这是窝窝团第二大差异化。
最后，也就是第三个差异化，窝窝团对商家提供的服务不一样。一般团购网站给商家提供什么的服务呢？他们跟商家说，我来帮助你****服务能力，就是刚才你说的电子商务，我帮你卖东西的，把售后服务卖出去。
而窝窝团不是，窝窝团会通过****商家的服务能力，来帮助发现商家的潜在客户群，****社会服务能力是手段不是目的，目的是帮商家做营销，做本地化广告的。把商家的潜在的客户群给你找到。所以窝窝团to B不是电子商务。
所以说，窝窝团跟商家提供的服务，以及给用户提供的服务，表面上看，粗看或者业外的人一看差不多，但是仔细剖析发现，差异化是很大的。
首先商家在窝窝团卖东西，有是营销方案，卖东西不是目的，广告是目的。一旦广告是目的，第一它必须拿最好的东西出来，因为是个体验式营销，必须拿最优质的商品出来，拿到那儿给人尝试，这是第一。第二，它走的是广告预算，是补贴的。一旦是消费行为，它就要看，我这个交易带来多少利润。如果是一个广告，就要占市场份额预算，来看广告效果，一个销售的KPI和一个市场上的KPI是不同的，窝窝团走的是全是市场预算。窝窝团跟商家谈的人员全是市场人员，而不是销售人员，这是根本的差别。
互联网发展到今天，最主流的盈利模式除了游戏之外，其实还是广告，网络广告。因此，团购网站如果想突破盈利的瓶颈，也得回归广告，而不是消费分成。这时候，窝窝团在全国的4000名全国的商务合作经理旧发挥了用途，能为商家提供全方位的营销平台。
窝窝团的生活服务化
优秀的商家卖得都不是商品，而是商品之上的服务，西餐厅、咖啡厅就是最好的案例。而窝窝团也深谙此道。
窝窝团是铁定了心要做生活服务决心，所以他们目前联合中国烹饪协会启动了一场堪称中国互联网历史上有史以来规模最大美食海选，名为“精挑细选好吃菜”。而活动将在广州、上海、深圳、杭州、南京、西安、天津、武汉等全国21个城市陆续展开，预计全国将有逾3000家餐饮商家积极参与，覆盖全国上亿人口。
中国烹饪协会副会长冯恩援这么评价此次活动：“在此次活动中，窝窝团突破团购餐饮行业传统服务模式，从大众消费需求出发，从文化和务实消费两方面指导科学消费，同时改变单一售卖的团购服务模式，引入点评互动机制，将线上线下服务更好结合，为推动团购市场告别单一价格竞争和无序竞争，向精细化服务发展做出有益探索。”
此外，窝窝团还提供了各种各样的增值服务，例如“团生活”、“雷达扫描”以及“团购大学”。团生活是指精心挑选优质商家，通过生活报和窝窝团对商家的宣传，提高了商家的知名度，商家反过来将节省下来的广告宣传费用直接让利给消费者，从而使消费者得到真正放心、实惠的服务。“生活?窝窝团”将秉承诚信服务的理念，为广大市民精挑细选优质商家，让广大团迷快乐、省心、省钱地“团生活”。
而“雷达扫描”是指不满意就退款、窝窝团独特的品控系统以及千人呼叫中心将从售前、售中、售后三方面确保服务质量。窝窝团的 “ 无理由随时退款不满意先行赔付 ” 服务承诺，以及在中消协设立《百万消协保证金》，由中国人保进行承保等举措，更是让消费者的利益得到充分保障。
多家媒体纷纷报道团购网站客服电话存在“忙”、“差”、“乱”等现象，同时一并报道了知名团购网站窝窝团，将投入巨资打造高标准的呼叫中心，全面提高团购行业对消费者服务水平的消息。报道中显示窝窝团对自己要求很高，7*24小时的客户服务是其呼叫中心的最低标准。
“团购大学”则是窝窝团内部开设的窝窝团购大学，作为技能提升一个重要的培训内容，窝窝团告诉的销售团队，在窝窝团的销售不是去采购的，不是去到商家采购了东西把它卖出去，这是电子商务，窝窝团不是电子商务公司的采购人员。窝窝团是个营销顾问，是帮助商家做营销的，帮助他们做本地化营销的。
大量的生活服务类的商家，他们的营销需求在中国是没有被满足，为什么？北京一个餐馆做广告怎么做，它的商圈只有5公里到20公里。它只为周围5公里到20公里的人提供服务，它怎么做广告呢？过去没有一个媒体满足它。今天很多团购网站，像窝窝团就能解决这个问题。当然，团购只是团购的引擎，是窝窝团给商家提供本地化广告服务的一部分。窝窝团内部叫三大系列产品，六大产品，团购只是窝窝团其中一个产品而已。
上面讲了这么多，如果只用2个词总结的话就是：“精挑细选”、“用心经营”，这是窝窝团的经营之道，也是其他团购网站突破发展瓶颈的制胜之道。
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