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2015-08-28

金融行业,信息安全是永远的话题。近些年,随着网络技术在金融行业的全面应用,大大提高了金融行业的业务处理效率和管理水平,增强了金融信息的可靠性,使金融服务于社会的手段更趋现代化。但是,同其他任何行业一样,网络安全风险也一直伴随着网络技术在金融行业的全面应用,全面笼罩在金融行业的每个业务角落。

据博主的了解,目前我国大多数银行的网络系统是于近几年规划建设实施的生产、办公、通信综合系统网络。随着银行业务范围的不断扩展、业务应用的不断深入、IT需求的不断增加,网络系统已经逐步显现出可管理性差、攻击防护设备老化等安全隐患。同时监管部门也进行了信息安全风险的相关提示,可以说,随着网络的不断发展,黑客攻击手段的不断翻新,国内银行等金融企业的信息安保工作亟待升级。

那么究竟如何才能更好的确保金融系统的信息安全呢?其实一个最稳妥的办法就是寻求信息安全厂商的帮助,而且也有好消息传来。近日,国内信息安全领导厂商瑞星公司宣布,其为天津银行提供的安保方案成功晋级。据博主了解,此次瑞星不但积极参与了天津银行生产网的安全防护的建设,而且还提供一整套完整、有针对性的安全解决方案。通过瑞星防毒墙、网络安全预警系统与杀毒软件网络版,从整体上对天津银行网络进行安全防护,并得到天津银行相关人士的一致好评。

瑞星安全专家告诉博主,瑞星与天津银行的合作始于2007年,之前所使用的瑞星杀毒软件网络版也获得了天津银行领导及员工的认可,能够及时对病毒发现和处理,帮助其远离病毒威胁困扰,并协助天津银行相关管理人员解决了一些列在客户端遇到的安全问题。而此次合作则源于天津银行安全防护需求的升级,瑞星公司根据天津银行实际网络环境部属了立体防护方案,从终端安全防护到网络安全防护,有效的对保护了银行网络的信息安全。

根据瑞星安全专家的介绍,天津银行信息安保升级项目是通过瑞星防毒墙和瑞星网络安全预警系统两款网络设备与原有的瑞星杀毒软件网络版进行相结合,从整体上对天津银行生产网络进行了安全防护。三款产品有效联动,为天津银行构建了更深层次的病毒拦截、监测、查杀安全防护体系。

为了保证计算机终端的使用安全,瑞星公司在天津银行生产网络的各个计算机终端部署了瑞星杀毒软件网络版,此外,内以透明串接模式部署瑞星导线式防毒墙,用于双向过滤清除天津银行相关服务器与对应业务用户数据交换时可能会存在的威胁风险,以保证天津银行生产系统的安全稳定。而导线式防毒墙是集病毒扫描、入侵检测和网络监视功能于一身的网络安全产品。它能实时捕获网络中传输的所有数据流,利用内置的病毒特征库和攻击特征库,使用模式匹配和统计分析的方法,检测出网络上的病毒入侵行为、违反安全策略的行为及各种突发的异常现象,并将相关事件记录到数据库中,作为管理员事后分析的依据。同时,瑞星公司还在天津银行部署了瑞星网络安全预警系统,通过实时对瑞星网络版的数据收集和网内镜像数据的分析,完整准确地将网络中的安全状况呈现在管理人员的面前,可以帮助管理人员第一时间制定或调整整个网络的安全策略。

是的,作为国内首屈一指的信息安全领导厂商,金融行业一定是瑞星企业级市场的重点发力领域。我们相信,凭借多年的技术实力和服务团队,瑞星一定会为广大金融用户提供最精湛的技术支持,建立最完善的服务体系。同时,博主也希望瑞星能够继续高举自主创新的大旗,不断开拓进取,力争为各个领域的用户提供最优质的服务和一体化的信息安全解决方案,从而帮助更多的用户远离病毒的困扰。

从本地社交衍生出一系列“骗财骗色”事件已屡见不鲜,经常是网友在婚恋网上交友,本以为幸福会从天而降,不曾想却是个骗局。比如:男子色迷心窍上网找“小姐”,被骗14000;俩女子上婚恋网被骗财骗色。所谓“本地交友”信息背后往往存在诈骗的因素,几乎每天都会有一些痴情男女落入被骗的圈套。

这些如出一辙的诈骗都披着“交个朋友”的合法外衣,却将色诱、网络和诈骗融为一体,无疑都具有严重的社会危害。但这些灰色地带很难清理,或者说从没有得到过很好的清理,致使如今其发展得依然繁荣昌盛。这可以从两个方面的原因考虑。

一方面,社交网站本身就有“空”可挖。本地社交平台的盈利基础无疑来自于用户流量,而为了流量,平台本身对“灰色地带”就产生了“纵容”的观念,让那些“以色动人”的因素发展壮大,却不去想“以色动人”背后是怎样的黑暗勾当。从这方面来看,平台的不作为实际上就是犯罪分子的帮凶。

尤其是随着移动互联网的发展,灰色地带的触手已经伸到了移动社交领域。移动社交APP一般都具有基于LBS的本地搜索服务,让用户走到哪里就可以搜到哪里,结果就是,不作为的移动社交平台将灰色地带对社会的危害扩展到了更大范围。

另一方面,作为“灰色地带”,对其监管有一定难度。2014年4月,全国展开了轰轰烈烈声势浩大的净网行动,“严厉打击利用互联网制作传播淫秽色情信息行为”,项目重点放在传播淫秽色情视频的网站上,当时包括新浪搜狐迅雷在内的互联网公司也纷纷中枪。

当时工信部也开展了整治利用APP传播淫秽色情信息的工作,对“美女视频”、“宅男电影”公然传播色情隐晦信息APP的监管还是比较到位,但是对于那些隐藏在正规社交APP里,以“一夜情”之类为幌子的“诈骗犯罪分子”就比较难以剔除,因为这方面单靠机器识别是很困难的,基本都是需要人工来辨别。而人工的话……

所以目前,网友在社交网站上交友基本上都得靠自己的判断力了,判断是正常交友行为,是意图不轨,还是被钓鱼坑骗,都是网友一个人的战斗。面对这些坑蒙拐骗,专家以及心理医生给出的防骗秘笈可谓“真诚”:

1.严格自律,养成文明上网,健康上网的好习惯;

2.谨慎上网交友,牢记目的不纯的交友可能招来同样目的不良的网友使自己惹祸上身;

3.发现被骗要想办法及时报案或者采取自救,不要一次次陷入骗局,使损失进一步扩大。

其言外之意其实是,你被骗了就是你心底不纯良。事实上有不少受害者也经常是认为自己“用心不良”而且损失在承受范围之内,一般也就吃个哑巴亏,并不会报警。但是显然我们不能因为受害者的“不够纯良”而不去做监管,其实当各种社交APP逐渐覆盖住越来越多的人群的时候,个人问题早就应该被放到大“社会问题”。如果不能及时有效地对“犯罪分子”监管起来,必然会更加助长他们的嚣张气焰。监管者也将沦为帮凶的境地。

该如何监管呢?

首先移动应用分发平台要肩负起入口限制的作用。许多APP存在恶意收费,传播隐晦色情信息,给诈骗犯罪分子提供温床。应用商店应该在这些恶意APP和钓鱼平台上架前把好关,将之拒之门外;另外APP上架之后,当网友举报或给予差评之后,应用商店应该马上重视并予以解决。

天涯论坛一篇“水深坑多骗钱”文章曾经描述了某类恶意收费网站。这个名为“知己交友网”网站以交友婚恋为幌子,做得很诱惑,可以免费注册。注册后会有很多你希望的网友给你留言,如果你想和对方联系,就掏钱99——199元注册成收费会员。你花钱注册会员并花钱买了心币,查到对方QQ并与之联系后才知道,对方根本就没给你留言。作者说这里“不但水深,而且坑多,还是连环坑,目的只有一个,一步一步的掏你的腰包。”

在小米商店里,“聊天与社交”一栏,在靠上的部位有多个APP皆属此类。在其APP评价“差评”一栏里,网友的评论往往很中肯。截图如下:

而神奇的是这类APP竟然还存在大量“五星好评”,无疑给后来者以误导。明显是恶意扣费软件为何可以大行其道,当然是因为应用商店与APP开发者之间存在着利益关系,应用商店更看重的是APP的下载量,谁会管差评如何呢?平台监管不力无疑损害了用户切身利益和安全,尤其是信息安全和人身财产安全。其他应用商店料想也差不多。

然后,社交平台要负责起对用户的监管责任,不能与“犯罪分子”同流合污。这实施起来恐怕会有困难。

一方面,平台的监管其实是在触碰自己看的见的利益,作为一个小平台一般会很心疼,对明显的“诈骗犯罪分子”都是睁一只眼闭一只眼。

另一方面,平台监管难以一家完成。各种婚恋交友APP在帮助用户完成“配对”之后基本上就功成身退了,用户会进入微信或QQ继续深聊,被骗者基本是在这一阶段进入犯罪分子的圈套。但腾讯必然会以“尊重用户隐私”为名不予监管。

针对这两项难题,其实上述上交APP可以设置一个对用户评价举报的功能,受害人可以将举报原因上传到平台,平台可以利用大数据云计算等技术解决这些问题。犯罪分子总是会有迹可循的。

最后,第三方监管意义重大。

根据《中华人民共和国人民警察法》第6条的规定,人民警察应当依法履行“监督管理计算机信息系统的安全保卫工作”的职责。即此而言,目前正在从事公共信息网络安全监察工作的人民警察当称之为“网络警察”。

以社交网站为工具的诈骗应该属于网络诈骗的一种,也应该在“网络警察”的职责范围之内。一种名为“鉴黄师”的职业或许是“网络警察”发展的一个分支,但是这还不够。网络警察要深入到各个APP里边,必要时刻采取“钓鱼执法”的方式,由线上及线下将犯罪分子一网打尽才好。

本地社交的灰色地带无疑是一颗毒瘤,它对用户的人身财产安全产生严重威胁,既不利于平台的长远发展,也不利于互联网的净化,监管已经势在必行。

2015-08-24

魅族官方声称“8月24日10:00限量开售”,但到点之后,魅族官网的手机销售页面依然显示着:缺货!是跳票了,还是所谓的一秒售罄?

魅族“秒售罄”的现象多次出现,比如去年12月“魅族MX4 Pro秒售罄:没看到 就没了”;今年6月15日,也出现了“魅蓝Note2第二波15万台瞬间售罄”。

这次情况似乎也没什么不同,官网画面永远留在“缺货”的状态,刷新也依然如故。只不过下午的时候,网页开始显示“8月31日10:00限量开售”。这样子看,魅族似乎又“秒售罄”了?只是销量难明。

都知道,国产手机厂商经常搞的“饥饿营销”戏码,一直为用户所深恶痛绝。在魅族这次再次“秒售罄”之后,我们不得不去思考其背后的原因,魅族到底是产能不足了,还是刻意饥饿营销?

魅族是不是真的在搞饥饿营销?

在一次发布会上,雷军提到消费者购买不到手机的问题,“希望大家不要骂我们饥饿营销,过去的几年大家把饥饿营销贴在我们的身上。实际上我们以前是一个非常小的公司,产能非常有限,所以一直无法满足大家。”

雷军好像揭示饥饿营销的原因是小米的产能有限,但作为饥饿营销教主的小米至今依然脱离不了“无良厂商”的帽子。饥饿营销,在开始可能是因为产能不足,但后来,“秒售罄”的噱头使得品牌名声大噪之后,它就不再是一种妥协了,而是成为了一种“堂而皇之”的销售方式。它甚至发展出采用预约码的畸形营销模式,什么V码,F码、M码、乐码,有码才能正常购物,有种瞬间回到60年代的感觉。

某些厂商限货出售,有一部分原因是产业链跟不上的缘故,但魅族若说是产业链紧张恐怕是说不过去的。魅族这次是恐怕还真是刻意在搞“饥饿营销”了。原因如下:

一、魅族不差钱

魅族今年1月份接受了阿里巴巴5.9亿美元的投资,瞬间不差钱了。而魅族的手机销量也不难看,2014年是500万部,2015年预计达到2000万部,其中上半年已经完成890万台,一句话,魅族不差钱,也意味着魅族在产业链上是可以放开手脚的。

二、技术不是问题

从去年9月开始的近一年时间里,魅族发布了七款机型,最新的几款机型是6月发布的售价799元的魅蓝Note2,6月30日发布价格1799元起的魅族MX5,7月29日发布的599元的魅蓝2,当然,这几款机型现如今在魅族官网处于“缺货”状态。其实这几款机型本身上并没有特别大的亮点,都处于中低端机水平。技术上没有特别高的难度,产业链上没有严重制约产能的因素存在。

每次说到产能不足,总有厂商拉出三星Galaxy S6 edge说事,因为之前Galaxy S6 edge 由于曲面屏供应不足,严重影响了手机销量。不过问题是,曲面屏的技术要求是非常高的,良品率也相应比较低,因此影响了产能还说得过去。但魅族说自己技术难度高说得过去吗?

三、套餐版是什么鬼?

魅族表示,6月售价799元的魅蓝Note2首月的销量突破了120万台。然而事实是,更多的网友在每次“限量开售”的时候都没看到过“立即购买”的字样,只是收到了“秒售罄”之类的新闻。

魅蓝Note2销售量是不是正如官方所报的120万台且不说,网友却发现在魅族京东旗舰店上,售价 898 元的套餐版却一直显示有货,这个套餐版比标准多出一个皮套和一张贴膜,价格高出 99 元;同样在魅族官网上,售价1799元的MX5处于“缺货”状态,而售价1999的MX5套餐却一直存在,比标准版多了一张贴膜,一个保护壳和一对耳机。

这其实说明魅族是有存货的,但它不想拿出来,而是要用户用更高的价格去购买“套餐版”。与之相对的是,红米note2在今天在官网是一整天的“开放购买”,虽说也是五十步笑百步,但比魅族要强多了。

魅族属于最早的一批智能手机公司,之前一直贴着创始人黄章的标签,固执,封闭,笃定,追求完美。但是自去年转型以来,已经“泯然众人矣”,几乎不再有曾经的特质,其商业模式也与其他其它手机厂商都差不多,为了出货量搞各种噱头,学习小米搞各种营销,也把智能家居战略布局挂在嘴边,中国市场多了一个出货量不错的普通手机厂商,却少了一个特立独行“小而美”的企业。

魅族如今搞饥饿营销,搞得很是沾沾自喜,但“饥饿营销”的结果并不只是商家创造的“秒售罄”的辉煌,更是损害了用户的感情,厂家提前发布新机,却不能及时将产品发给用户使用,自己所谓的“用户至上”不过一句空话罢了。甚至有用户称魅族这样做“是玩弄用户也不为过”。

恐怕是这样的。

2015-08-21

弹幕网站,顾名思义便是像炮弹一样的评论(吐槽)充斥屏幕。这个领域的鼻祖是成立于2006年的日本网站NICONICO。2006年12月12日,“Niconico动画”正式上线。这家以盗链Youtube起家的日本视频网站,上线一月就获得了500万弹幕数,观看数破亿。

国内首家弹幕视频站于2007年6月诞生,就是AcFun,所谓的A站。2年后的6月,同类型站哔哩哔哩(Bilibili)诞生,俗称B站。其后的2011年、2014年,“C站”吐槽网和“D站”嘀哩哩接连上线。弹幕网站至此渐入热潮。

与弹幕网站相依而生的就是弹幕文化。弹幕文化应该是论坛评论文化的延伸,只是评论的战场由论坛内容的下方转移到了视频上,从论坛到弹幕,是互联网评论发展的一次重大跨越,原本的“静态”变成了“动态”,“延时”变成了“即时”,“独槽”变成了“共喷”。

弹幕文化本身是一种小众文化,这与弹幕网站的用户群体有关,主要是90后,甚至00后的年轻人。Bilibili据称已拥有了5000万用户,从用户统计来看,有75%的用户写的是90后,有超过1/3的用户是17岁以下的用户。

许多人却由此认为,喜欢弹幕的年轻人随着年龄增长,逐渐成为社会主流人士,随之而来的,很可能就是弹幕成为主流。确实,许多亚文化或小众文化随着时间增长转变为主流文化的例子也有。bilibili执行董事就曾经举过几个例子,一个是摇滚,摇滚在50年代的时候绝对是亚文化,如今却成了主流文化;另一个是无厘头,曾经不少人认为周星驰恶搞的东西不是电影,但后来被冠上一个学术名词叫后现代解构主义。

也有分析人士分析弹幕成为主流的可能性。一方面,弹幕网站的主要用户90后”们开始登上“历史舞台”并表现出巨大的消费潜力,有了一定话语权;另一方面,风投也将眼光聚焦在弹幕网站上,今年8月6日,AcFun(A站)宣布完成由优酷土豆集团领投的A轮融资5000万美金,业内传闻B站2014年已经完成了3800万美金B轮融资(投资方为IDG)。

不过,弹幕文化真的会成为主流吗?事实却是,弹幕文化只是看上很美,当有一天弹幕文化登上大雅之堂,却面临着一种尴尬局面。

去年暑假,《秦时明月》和《小时代3》两部电影先后在影院推出弹幕版,引起较大争论,“影响观看体验”等言论不绝于耳。年轻的95后如何看待弹幕视频呢?腾讯科技展开的一项“95后社交”调查显示,即便是95后年轻群体,他们也并不完全认同满屏弹幕的观影方式。在这份样本量为1.6万的调查中,60.05%的95后用户认为弹幕会影响观看体验。在非95后的更年长用户中,不喜欢弹幕的占到65.65%。

无疑,弹幕在产品上面有硬伤,遮挡部分视频画面发文字的方式确实影响了用户体验,除非为了纯交流,正常情况下,人们对弹幕文化的接受度不会太高。

不仅仅是因为弹幕占用了视频位置,弹幕文化不在主流领域受欢迎也与弹幕的文字信息有关。

一方面,一般弹幕都会在视频中上部出现,但部分用户将弹幕发在底部字幕位置,这让观看外文电影的用户产生强烈不爽;此外,在观看一些悬疑剧或凶杀剧时,部分用户会提前透露谜底或凶手,使得其他用户对影片顿时索然无味。在这方面,弹幕其实扼杀了用户的观影体验。

另一方面,随着用户逐渐增多,以及各平台用户质量参差不齐等因素,原本以吐槽为乐的弹幕文化逐渐演变成了骂街文化。有用户认为,年轻人的文化,怎么发弹幕都行。这样的结果就是弹幕网站引来了一系列黄牌,文化部市场司副司长刘强表示,因为弹幕“放纵部分网友恶语相向,恶俗之词在作品中四处弥漫,形成了影响恶劣的连锁互动反应”,所以要加大查处力度。

而弹幕网站能做的就是,通过技术屏蔽一些敏感词汇,或者提高评论门槛,有的设置了需要输入验证码才能评论,有的甚至直接关闭了评论功能。弹幕网站把自己都要玩死了。

从这些方面来看,弹幕很可能会因为产品本身的硬伤而难以成为主流,弹幕与摇滚和无厘头不尽相同,摇滚和无厘头毕竟创造了一种内容体验,随着时间推移人们总有接受他们的时候;而弹幕实际上是改造了一种观看方式,在确定其影响了用户正常体验的同时,弹幕已经面临发展的天花板,它的极限只是个玩具,永远成不了主流。

美国《华尔街日报》网站8月18日发表题为《我们为何羡慕中国的智能手机》的文章,说“中国人通过智能手机过上了丰富多彩的生活,这让我们艳羡不已。”

文章说“中国的优势是技术往往更便宜,人们可以较频繁地换手机。”但中国手机真的便宜么?中国的手机,中高档价格已经达到了许多白领一个月甚至两个月的工资水平,如果频繁的更换手机,许多人都吃不消。其实真正能频繁更换手机的是美国才对,美国最低工资12美元多点一个小时 ,买一部iPhone6 500美元,工作40个小时就购了,所以美国羡慕中国手机便宜也无从谈起。

另外,如果人们频繁更换手机,很可能不是因为生活,而是因为手机质量有问题,往往卡慢顿等等问题在手机使用一两年之后就接踵而至,不得不换。尤其是“一分价钱一分货”的国产手机。至于手机发烧友,唉,发烧友家也没有余粮啊。

文章还说,中国存在世界最大的互联网文化——大约6.68亿人上网,其中约89%用手机上网,腾讯和阿里巴巴等巨头在移动服务中争夺用户的忠诚度,包括即时通讯、购物、视频甚至送餐。

其实上网人数多说明不了手机用户是幸福的。至于互联网巨头们为用户的提供的各种服务,有的为人们生活创造了需求,但同时也创造了不少伪需求。

该作者认为,中国人在智能手机方面能给美国人上的5堂课。

“在中国,通讯软件不仅可以用于社交,可以玩游戏、办理登机手续、找歌、预约、叫车和付账,应有尽有;在中国,手机事实上是钱包;人们很容易获得一部新手机,包括二手iPhone;操作系统越来越好、越来越快;手机成了电视机,可以合法地在手机上播放新一季《权力的游戏》。”

手机已经占领了人们生活的各个方面,社交、娱乐、购物等等。看似中国人真的是“通过智能手机过上了丰富多彩的生活”,但是所谓过犹不及,手机占领的生活的各个方面,到底是用手机享受生活,还是被手机绑架?

摩托罗拉最近对全球七个国家的智能手机使用习惯进行了一番调查,中国亮了。

该调查从6月29日至7月13日在线进行,共访问了美国、英国、巴西、中国、西班牙、墨西哥、印度的7112名用户,每个国家都在千人左右,其中中国用户997名。调查结果:

1、七个国家平均60%的用户睡觉时也要拿着手机或者放在身边,其中印度最高74%,中国紧随其后70% ,最少的则是西班牙和英国,但也有43%。

2、平均57%的人上厕所必须带手机,尤其中国高达67% ,巴西也有64%,印度最低41%。

3、17%的人洗澡都离不开手机 ,其中巴西27%、墨西哥25%。这方面中国人最放松,只有8%。

4、为了和手机共度周末,15%的人愿意放弃去见另一半,18%的不洗澡,19%的不睡觉。

5、如果发生火灾,54%的首先抢救手机,其中印度高达68%,中国也有65%。

6、但是,我们和手机之间的关系其实很紧张,只有39%的人很满意,中国尤其最低才19% ,墨西哥最好56%。换言之,五个中国人里有四个被手机折磨着。

7、79%的人认为手机干扰了自己的正常生活,尤其印度和中国分别高达84%、83%。

8、40%的人会对手机吐露自己最深处的秘密,尤其中国人高达67% ,印度也有61%。

9、周末要手机还是要性生活?22%的人宁可选择前者,尤其是印度人高达35%。咳咳咱们中国人还是最传统的,只有12%。美国25%、英国26%、巴西25%、墨西哥18%、西班牙10%。

可以说在中国,手机依赖症是很严重的,说是被手机所绑架了也不为过。同时较真起真,智能手机的繁荣背后透露出来的,是一列社会问题。

首先,手机的繁荣其实正显示了人们在心理上的脆弱性。人们看手机很多时候是逃避周围环境的一种下意识举动,手机不在身边会给人带来一种莫名的恐慌。比如在公交车上,候车室或者其他一些相对陌生的环境,人们埋头在手机尽量避免跟陌生人交流,因为相对于陌生人,人们更信任自己的手机。

其次,社交软件的火爆,让人们更喜欢在线上交流而非线下交流。手机通过网络将人们链接起来,虚伪的人格成为了通讯的主导,人们更愿意隐藏自己的真实面目。

总之,手机已经让人们沉溺在虚拟的世界里,爱情向韩剧看齐,创业向励志学看齐,好处是精神上有了一点丰富,坏处却是会导致人们性格上的集体缺陷。

智能手机在人们生活中起的作用,与其说是享受,倒不如说是不得不持续下去的习惯。这样,老美还羡慕中国的智能机吗?

2015-08-12

谷歌公司进行企业架构大重组,创办名为Alphabet的公司,佩奇将任Alphabet的首席执行官(CEO),布林担任总裁,而埃里克·施密特将成为公司的执行主席。这三人离开谷歌,然后由桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)出任谷歌CEO。

其实今年以来谷歌高层大换血,2011年任命的高管全部离开,谷歌重组已有苗头,但是突然重组依然令人出乎意料。因为谷歌太大了,而重组却在短时间内完成,可见谷歌已经在内部已经进行了充分的准备。

这次重组对谷歌用户没有什么影响。原本 Google 旗下的互联网业务仍然会属于新的 Google 公司,比如搜索、YouTube、Android 等;而原本 Google 旗下和互联网不怎么相关的业务,比如 Calico(生命工程相关)、Google Ventures、Google X 等都将归到新成立的 Alphabet 旗下。

重组的理由所在

谷歌重组的目的很清晰,是为了将主要业务与未来长期投资项目区分开来,从各方面来讲都是为了让新旧业务,互联网相关和不相关业务,都焕发生机;同时在管理机构上获得突破,升职的升职,调整的调整。

比较言简意赅的说法就是李开复的一些总结,也比较全面了。

(谷歌这么做)主要的理由:1)回应华尔街批评公司不专注不透明(投资健康、长寿、汽车领域),提供各个子公司运营数据,2)降低Google之外领域负面影响主营业务(如汽车业务导致的亏损、诉讼等),3)Google品牌用于互联网业务,别方面业务应有别的品牌,4)内部升迁机会(如Sundar Pichar成为Google CEO)。

其实谷歌重组的出发点在与解决美国长期存在的大公司病。谷歌没有幸免,当公司滚雪球般扩大,决策的流程被拖长,无法做到小而专注,并不适合跟上快速变化的科技圈。尤其现在并购和长期布局在某种程度上更消耗精力,公司的日常运营对于佩奇等人来说是一种负担。

重组结果如何

在佩奇宣布公司将进行重组之后,Google 的股价上涨了5.8%。可以猜测资本是比较看好这次重组。BGC Partners的技术分析师柯林·吉利斯说,这样做可以让投资者更加清晰地评估谷歌的核心业务,同时凸显谷歌盛名之下的其他资产。当企业业务区分开,企业数据更加透明,长期来看,投资者可以更清楚、更放心,利于资本的稳定。

另外,对于新组建的Alphabet,佩奇和布林两人选择了亲自上任。对此,业内普遍认为这是谷歌在对业务掌控力的又一次升级。

重组之后,新谷歌专注于搜索、广告等业务,Calico专注于研发,投资和其他子公司也各司其职,而佩奇和布林将把关注点更多地放在新兴的未来增长业务上,如无人驾驶技术、健康研究等,同时把持大方向,给予了旗下子公司更多的权力;各公司的CEO也可以更灵活的管理和适应市场新变化。这样业务分工更加明确,也更加专注。

据悉,佩奇在对外公布这一消息时坦言,“我们的公司如今正以良好的状态运行,而此番调整将让谷歌更加轻简地运营,也能让外界对其所作所为更加理解和认同”。

当然,这次重组并不是十全十美的,很可能会给新谷歌留下一个长期的麻烦。至少新谷歌恐怕很难为搜索垄断指控做出强而有力的回击了。要知道以做搜索引擎起家的谷歌在美国搜索市场长期据有75%以上的份额,同时在欧洲也时刻面临着垄断调查威胁。但是谷歌经常以自己业务繁杂为名把自己定位成一个多元科技公司,谷歌从搜索业务获得的收益与科技消费品市场相比简直微不足道,这样谷歌躲开了许多注意力,省去了许多麻烦。但是现在新谷歌独立出来,主要做搜索和广告,面临垄断指控底气恐怕会弱很多了。当然这种事情还没有发生。

一些可能有用的启示

总得来说,谷歌这次重组是很成功的。对于这次重组,有人说这是佩奇在效仿沃伦·巴菲特和它的伯克希尔·哈撒韦集团,因为有知情人透露,佩奇其实早在2014年年底曾就“如何运营一家庞大的复杂企业”向巴菲特进行过讨教,“将关系并不紧密的业务独立经营,这或许才是治理‘庞然大物’的长久之道”。

佩奇从中提炼出的解决之道就是建立一个“伞形公司”Alphabet统筹旗下所有业务。“伞形公司”是指“以投资与被投资关系建立起来的、具有独立法人地位、且相互关联的公司群体”,就像打开的伞,下面网罗了众多参股公司;其中纯投资性公司不直接参与工厂生产投资,而是作为跨国公司在当地的法人,代表总部直接参股或控股当地企业,完成对企业的管理。

现在我国的大佬级企业,业务线也几近繁杂,摊子越铺越大,大企业病已经不期而至。像腾讯、阿里、百度,甚至京东、小米,还有传统企业如联想等,在主营业务之外都有新的互联网相关和不相关的业务。但是随着企业体量变大,创始人的掌控力大大下降,企业内机构臃肿、腐败现象频现,甚至在某一时刻跟不上形势变化,比如联想的手机至今都是半死不活,总裁杨元庆怒斥手机部门“你们太慢了!”但根本原因还是在大企业病上。

无疑,解决大企业病也是国内企业需要马上面对或即将面对的一大问题,而谷歌重组的方式或许给予很大的借鉴作用。至少它告诉我们,针对大企业病要快刀斩乱麻。

2015-08-11

商务部及海关总署联合发布对部分无人驾驶航空飞行器实施出口管制的公告,消费级无人机制造商大疆表示不受影响。这可以有两个方面的考虑,一个就是民用无人机的发展够不上被管制的标准;另一方面则是面临政治和监管,不得不做的让步,就算有影响,也得硬着头皮说没有影响。

多旋翼飞行器的历史、原理及难点

现阶段提到无人机,一般指的不是直升机,也不是双翅膀的固定翼飞机,而是多旋翼飞行器。有趣的是多旋翼飞行器不过这几年才出现在人们的视野中,只能说它实在来势汹汹。

四旋翼的飞行器拥有成本低、结构简单、体型小巧等优点,还有定点悬停、低速飞行、室内飞行、垂直起降的功能,现在飞行器在加了摄像机之后已经应用到了很多领域,像巡检、勘察、航拍等。

说起四旋翼飞行器的历史,它在20世纪初就已现世,可惜的是由于控制技术和传感技术的发展限制,难以对四旋翼飞行器进行稳定控制,因此没有得到推广应用。这是因为四旋翼的桨只能产生相对机身向上的升力,这样飞行器不但不稳定,而且一旦翻过来就翻不回去了,结果就是坠机,这与固定翼飞机和直升机不尽相同。这也正式四旋翼飞行器的难点。

这问题直到20世纪90年代才看到解决的眉目,当时微机电系统(MEMS)研究的成熟,几克重的 MEMS 惯性导航系统制作成功,使得多旋翼飞行器的自动控制器浮出水面,但直到 2005 年左右,真正稳定的多旋翼无人机自动控制器才被制作出来。然后出于对飞行和利益的向往,许多人加入到了对多旋翼飞行器的研发和使用中。

当然其中被避不开的是汪滔的大疆(DJI)。不得不承认它在消费机无人机市场上的地位和贡献,据说它拥有全球无人机市场70%的份额,而80后汪滔也藉此跻身世界富豪榜。

大疆最重要的一个产品是2013年1月份发布大疆精灵(Phantom),这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器。它有非常好的抗风性,内置 GPS 导航功能,飞行半径大大提升,更重要的是,它提供了挂载 GoPro 的连接架,GoPro 相机用户可以借此拥有从天空俯视的拍摄角度。小巧灵活的机身加上运动相机GoPro 毫不夸张的说它们重新定义了航拍,大疆精灵也因此大卖。后来大疆又做了精准化相机消抖云台(gimbal),可以让无人机拍摄的视频画面始终能保持稳定,即便无人机在飞行中摇摇晃晃。这让 S800 的航拍影像质量达到了电影级别。

多旋翼飞行器的定位

多旋翼飞行器如今已经势不可挡的大热起来,但是许多专业级无人机生产商却认为疆一类的无人机用航拍产品来定义更为恰当,认真来讲,它们只能算是玩具。

无可否认,大疆等生产的小型无人机无论在续航时间、适应环境能力、飞行半径,还是在定位系统的精确度和地面操控系统等方面有明显的差距,可以说在某些专业领域难堪大任。

比如,在农业领域,无人机要面临高温高湿、大载荷工作的恶劣工作环境,这对无人机的负载能力、续航能力、可靠性等都提出了超高的要求。在这方面,消费级的多旋翼飞行器在续航、材质、飞行半径及高度上都难与专业无人机相比,一旦遇到大风和低压,很容易失灵。同样,在灾后救援、战斗方面发挥的作用也很受限制。

但大疆的负责人却认为自己属于机器人范畴,甚至《经济学人》已经将大疆的明星产品Phantom列为“全球最具影响力的机器人产品”之一。

其实这样的定位也是非常有道理的,一方面无人机本身是多个前沿学科的技术集成和积累的产业,它的发展离不开多项尖端科技的整合运用;另一方面,在物联网火热的今天,无人机也在朝着更加智能的方向发展,比如自动悬停、自动智能控制、与人类进行简单交互,无人机更加智能无疑是人们更愿意看到的。

多旋翼飞行器发展前景

受本身材质、载重能力、续航时间、飞行半径等方面的限制,消费级多旋翼飞行器的应用场景受到了很多限制。比如在救援救灾方面只能起个小范围侦查的辅助作用,在邮递方面,只能在有限距离运送超小重量物品如戒指之类,亚马逊CEO杰夫·贝索斯承诺将用无人机送货上门的无人机一定不是指只有重量只有不到2Kg的大疆无人机。

其实,无人机现在也朝着半专业的方向发展,无人机的体型和续航等各方面都有相应调整,这样让多旋翼飞行器的使用场景更加丰富。

比如,亚马逊用无人机送货,无人机的体型、载重能力、续航时间就必须相应提升;另外据说,三星的“无人机自拍相机项目”;微软研究使用无人机来追踪蚊子,并分析它们身上所携带的病毒和基因排序,提前预防新型疾病;Facebook研发的太阳能无人机激光通信帮更多人上网;诺基亚研究无人机对通信设备和移动基站进行检查和测试。同样,无人机可以运用到更多的其他场景,诸如监测麦田、拍摄影视剧、绘制地图等等

政策能带来什么?

无人机的发展受政策的影响很大,一方面,在航空管制和治理都不健全的情况下,行业要发展很难。比如亚马逊向FAA提出了无人机送货申请,却受到了诸多刁难,一拖再拖。

另一方面,无人机面临安全方面的争议。比如一架无人机曾经携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶;犯罪分子用无人机向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。因此可能处于安全的考虑,国家对无人机的出口也做了许多限制。

虽说大疆无人机并没有在这次政策调整下躺枪,大疆精灵的续航只有25分钟,但谁知道以后会怎么样呢?只能说作为一个新事物,无人机发展实在太快了,前后崛起不过花了5年时间,完全走在了法律前面,这其实对监管提出了挑战。

2015-08-06

艺龙宣布,董事会收到腾讯控股的私有化要约,将以18美元的价格以收购艺龙发行的除了携程、铂涛和腾讯等艺龙股东外的全部流通股。如果这个交易能够完成,艺龙将完成私有化从美国纳斯达克股票市场退市,然后寻求在国内资本市场再度上市。

至于艺龙再次卖身给腾讯的原因是,艺龙表示因为竞争对手“看到中国移动住宿市场的巨大潜力,不惜以每年亏损十多亿元人民币的烧钱速度在这个市场里疯狂扩张,艺龙因此也面临着巨大的竞争压力。”看上去是在控诉对手的以钱压人。

其实不说在线旅游行业,整个互联网都是在花钱买时间抢占市场份额。艺龙在巨头们砸钱抢滩的在线旅游市场的情况下黯然退出,只能说是实力不济。

至于未来艺龙能否东山再起,那就要看艺龙背后的两座大山腾讯和携程的博弈了。在我看来,腾讯要求艺龙私有化或许本身就是一个将要与携程合作的一个媚眼,而携程也很知趣,其联合总裁兼COO孙洁立马表示,很高兴看到腾讯看好艺龙的发展潜力,并认为携程和腾讯两家公司在很多领域都具备可以深入挖掘合作潜力。

两者合作的机会还是很大的,当然必不可少的是,艺龙在其中扮演着中介、棋子、筹码等各种角色。

对于腾讯:

BAT都在强势布局O2O市场,可谓轰轰烈烈。但是在在线旅游市场,相对于阿里和百度的红红火火,腾讯却显得相对弱势。

百度有咄咄逼人的去哪儿,阿里有去啊,腾讯没有旗舰部队。有趣的是,2011年,百度和腾讯几乎同时首次投资了在线旅游行业。百度投资了去哪儿网,腾讯投资了艺龙。四年间,百度赚了近8倍,腾讯却做了折本买卖。腾讯脸都黑了。腾讯恐怕时刻都在想着翻盘的机会。

这次腾讯增资收购艺龙,或许就是机会到了。不过可以预测的是腾讯收购艺龙却不会押宝艺龙,艺龙只是成为腾讯联系携程一个棋子、中介或筹码。原因如下。

在艺龙,携程称老大几乎已成定局。

携程在5月份以4亿美元收购Expedia旗下艺龙的37.6%股份,成为艺龙的最大股东。其次是铂涛集团持股22.2%以及Luxuriant持股3.7%。如果私有化顺利,腾讯最多将控制艺龙36.5%的股份。基本可以断定的是,即使在私有化后腾讯无论是在股权比例,还是在投票权比例方面都无法超越携程。也就是说腾讯是抢不到老大的位置的,也就是会受制于携程,这并不符合腾讯的利益。

艺龙已残缺,被携程砍掉了机票业务。

残缺有时候是美,但不代表所有人都喜欢。之前艺龙的主要业务还是酒店,但其机票业务也在不断增长。但是在携程成为艺龙最大股东后,6月份直接砍掉了艺龙的机票业务,这可能是出于财务压力的原因,但是明显不符合不符合腾讯四处撒网的作风,砍掉机票业务,或许预示着丢失了未来的一个风口。

由此看来,腾讯跟携程合作,或者像谢璞所说,直接以艺龙股票作价,换成携程股票,对于腾讯来说或许是更好的方式。

对于携程:

携程表面是跟百度的去哪儿和阿里的去啊相抗衡还不落下风的存在,但是携程的压力自然绝不会小。无论机票、酒店还是度假业务都处于岌岌可危的地步。

尤其是去哪儿选择激进的以亏损换份额的路线,让携程压力山大。去哪儿网CEO庄辰超在公司内部讲话中表示,去哪儿不怕打价格战,而且可以旷日持久得竞争下去。

针对竞争对手的压力,携程采取资本换市场的策略。2013年至今,携程已经在上下游产品、供应商方面进行了一系列投资,包括一嗨租车、易到用车、快捷酒店管家、途家、途风网、慧评网、同程网等。比如携程收购艺龙37.6%股份,就被认为是携程的防御性收购,目的是阻击快速发展的去哪儿网。

不过资本换市场只能是个战术,却不是战略,暂时性的拖延并不是拯救之道,所谓久守必失,携程更好的战略只能是以杀止杀。而要打起价格战,携程急需资金。携程去年失守营收开始亏损,直到今年第二季度扭亏为赢,但是想要打起百度和阿里支持的烧钱战,非常需要一个靠山,明显,腾讯很合适。

另外,从实际角度来讲,携程与艺龙业务高度重合,携程收购艺龙面临涉嫌垄断在线酒店市场的问题,在携程有所顾忌的情况下,与艺龙的业务对接方面也横生许多难题,并不能实现收购艺龙最初的野望。而如果收购艺龙之后的腾讯和携程合作,携程当然可以实质上完全控制艺龙。

在这样的情况下,腾讯和携程一拍即合是很自然的事情,很有双赢的潜质。至于艺龙的命运,它很可能会得到腾讯资金、渠道等各方面的支持,也可以“继续做大做强”,但只能是个棋子、筹码或傀儡了。