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2013-09-16

Leave the world behind,一个向往高山的精灵

大家都知道珠穆朗玛峰是世纪屋脊,自然之最,在许多的登山者眼里登顶珠峰就是自己征服大地的勋章,而在王静的眼里这就是第二种人生。Leave the world behind,不做企业女强人,一心追求渴望登顶的梦想,她就是被誉为“商海木兰”的杰出女性,唯一一个从是南坡登顶珠峰之巅的女性,王静——品牌“探路者”的创始人。

Leave the world behind,一个向往高山的精灵

王静最初只是一个端碟端碗的服务员,19岁那年,她与她的先生勇敢的对人生进行了初次“探险”,在一个小平房里创立“探路者”户外品牌。几经风雨,探路者一步步做大,她也实现了事业和家庭的双丰收。当时登山还只是王静的一项业余运动,直到一次雪崩的出现,她与死神擦肩而过,经历了生死边缘的她,彻底顿悟了生命真谛,财富与名望对于生命来说太过渺小,在有限的生命之中,Leave the world behind,用理想和真我填满剩下的时间,继续探险未来之路,攀登新的人生高度,才是人生真意。

或许,第一次“探险”成就了王静的事业和爱情,而第二次“探险”让王静收获了第二种人生,又或许,王静的本身就有着自由勇敢的灵魂,那次意外的经历,让王静不在迷恋身外之物。Leave the world behind她从探路者副总经理的位置退下,追随渴望登顶的心,之后六年,她登顶88000米世界级雪山,成为登山界和商界的传奇人物。

Leave the world behind,一个向往高山的精灵

Leave the world behind如今,登山已是王静的信仰,她用生命弘扬着“勇敢”和“梦想”,因此她成为了网易和沃尔沃联手打造“第二种人生”专题的主人公之一,她所传递的正能量与沃尔沃85年来一直宣扬“以人为尊”品牌精髓相契合,所谓的“人”其实就是内心的信仰,也就是自我本色。Leave the world behind,无论身在何地,都要保持自省,展现新自我,始终对梦想有着无限的憧憬,活出真我人生。王静第二种人生的开启,正像在山巅绽放的雪莲一样,用馨香驱赶着俗尘的浊气,也正是沃尔沃想传递的“执着追梦”的信念。在物质社会,不摒弃梦想,依然坚持自我,勇于探险人生,才是生命真谛。

2013-09-10

小米无疑是中国手机市场里杀出的一匹黑马,小米精准的市场定位和高调的营销手段为小米创造了很多辉煌,其运用的饥饿营销手段也吊足了米粉们的胃口,不过笔者认为,高调行为不会成为智能手机常青的理由。

小米饥饿式的营销手段饱受诟病,网友感觉雷军更像是在“忽悠”人,而且在智能手机爆发式增长的今天,人们的可选择性更多,除了老大哥苹果、三星、HTC这些行业大咖之外,lenovooppo、华为都不断地在寻找自己的合理定位,当市场越来越多的被瓜分,小米的市场将来必定会越来越难做。

尽管小米一直在找寻一种突破。前些日子,小米挖来了谷歌Android副总裁雨果•巴拉(Hugo Barra),小米从美化AndroidMIUI起家到小米手机,创造了一个硬件公司的发展奇迹,最后还把谷歌的墙角给挖了,确实令人惊叹不已!有人说,难道是小米想走国际化路线?据我观察,未必如此,小米走国际化道路任重而道远,首先,小米手机的生产与销售规模来看,要想做大市场,走向国际,恐怕还有很长一段路要走。其二、小米未来能否在创新上有所造诣还很难说,要想立足国际市场,需要更大的创新精神。其三、在国外的营销手段有待探究。

我们来谈谈魅族,作为国产十大品牌之一的魅族似乎更有国际范,但魅族实在太低调。魅族走的是中高端路线,早已打开国际市场的魅族,在俄罗斯、以色列等国家都有不错的口碑和销量。从M8到即将发行的MX2,在叫好的同时同样叫座!魅族从M8以来,有它不同于其他国产手机厂商的超高的硬件配置。每一代魅族手机,其硬件搭配级别很高,配备其独家的软件系统,魅族着力将自己打造成为一家有信念有节操有情怀的手机厂商。单从这一点上来说,魅族具备成功的优势,Flyme非常好用,MX2的超窄边框万分惊艳,工业设计与整体工艺足够刷新国人对于国产的认识。但是我前面说过魅族太低调,可能是魅族一直标榜着自己的态度,更多时候缺少了宣传。说实话魅族的宣传力度远远低于小米,魅族似乎“机如其名”,有一种独特的魅力,但是缺少张扬的个性,是他自己在国内市场始终处于尴尬的地位,高端的配置,但却少了高超的营销手段。

科技时代,产品寿命很难预料,谁是最终大赢家还很难说,也许没有永远的赢家,有的只是不断地淘汰和新产品的涌进!大浪淘沙,优胜劣汰是永远的生存法则!

2013-09-09

时下网络视频活动成为网民活动的主要形式之一,而在视频领域,视频网站和视频客户端两种形式成为最主流的两大观看方式,不论是点击数量还是产品容量,二者都能被称为视频界主流。而因为用户群定位和形成模式等方面极其相似,二者被戏称为视频播放两兄弟。

最新研究数据表明,视频网站与视频客户端这两个视频播放领域的兄弟,在数据对比上,视频客户端的用户高于视频网站,客户端获得的广告额也高于前者。在网络各项基础设施不断发展,人们休闲方式网络化的今天,许多媒体认为,视频网站与视频客户端的力量角逐,客户端占有更加庞大的群体性优势,在未来发展趋势上,客户端发展潜力更大,更有可能取代前者,成为主流视频发展模式。

但是,综合各项数据和现下视频发展趋势,笔者认为,视频网站发展潜力更加具有开拓性,与视频客户端相比较,网站有客户端所不具有的优势,而视频客户端的一些优势完全能够被网站所取代。

首先,客户端视频最大倚仗就是规模化的用户基础,本地播放用户向在线视频用户转化的成本较低。客户端成为视频服务的重要用户入口。例如当下四大高清视频客户端:暴风影音、迅雷播放器、PPSPPLIVE。从这些优势出发,我们不能否认,这是网民使用方式习惯的表现。本地播放的原因基本上是由于网速限制,下载之后才能获得更好的观看感受。

其实,国家针对国内宽带网络已然做出拓宽计划。例如中国移动,即将开始新一轮光网络建设,计划为用户普遍提供100M接入宽带。这也证明,之后几年内,网络硬件发展将会越来越完善化,由于网速限制等造成的问题将不复存在,人们也将意识到视频网站的便利性,客户端相对于视频网站存在的一大优势也将不复存在。

其次,客户端视频兼容多钟本地视频格式,支持在线流媒体播放,在相同的带宽下,客户端具有更加清晰的资源。相对于这一点,人们其实是忽略了网站的潜力。早在2年前,优酷已然推出720P超清模式视频,与客户端内预存视频质量丝毫不差。而且经过发展,在清晰度,影片格式等方面,视频网站做到的将会更加完善,格式,清晰度等将不会再是问题。

再次,网页视频端具有更大的资源储备,用户对网页视频的认可度也越来越高,媒体价值更容易被认可。而且,视频网站还有视频客户端所不具有的一大优势,在视频传播方式上,网页端视频以链接为主,在社会化媒体传播方面具有更加便利的优势条件。

现今视频领域的娱乐方式,已然成为人们业余时间生活的主要方式之一。不断发展的视频网站播放模式也对人们的生活方式起着不小的促进作用。在基础设施不断发展的基础之上,视频网站所带来的能量,相信会越来越大。

2013-09-05

在风起云涌的智能机市场,小粗粮后来居上,依靠他的品牌借势、定位及区隔策略以及著名的饥饿营销,在苹果、三星等老大叔老大哥的江湖中分羹成功。但是,长期保持当前运营模式,小米是否能持续发展,实现品牌突围?小粗粮是否能成功晋升“主食”,改变市场的饮食习惯?

笔者认为,小米目前的市场战略,存在根本性漏洞,为品牌的长远发展埋下了致命隐患。

首先,小米与苹果的之间的影子问题。小米始终是沿用苹果的饥饿营销模式,很多操作环节和营销步骤,与苹果如出一辙。在市场飞速发展的今天,苹果的饥饿营销模式也逐渐在市场竞争中现出疲态。

小米被称为是“苹果的小兄弟”,在很多中国消费者将苹果品牌神话的情况下,小米的营销策略脱胎于“苹果崇拜”,在初期取得良好态势是意料之外、情理之中,但是随着品牌辨识度的增强,人们势必会质疑小米自身的品牌特性。

其次,小米在拥有四大营销优势的同时,还存在两大非常严重的劣势:供货迟缓和售后服务不完善。

现今电商领域的发展离不开三大板块:电商平台、应链金融、售后物流。这三大板块如果有一项出问题,对电商的发展都会非常不利。小米手机采用全线上售卖方式,物流与售后是其发展的重要环节,如果这项关节不能保证,虽然不会出现爆仓等现象,但是对客户心态和小米的品牌影响却是深远甚至于不可弥补的。

再次,小米手机虽然没有诺基亚以前固守陈旧的态势,但是仍然像诺基亚一样没有冲出现有智能手机固有思想,很多理论都在沿用苹果套路。在乔布斯去世之后,苹果的理念逐渐发生变化,之前承诺不会专门加强手机单项质量问题,现在也开始愈加打破底线。小米仍然追随苹果思想,发展前景不容乐观。

成功的手机营销并不一定是技术做到最好的那一个,但却一定是属于最了解市场和客户需求的那个。现在的小米只有转变现在模仿的思想,在现有基础之上,将重点转移到创新之上,才能打破现在的僵局,破冰而上。

2013-09-03

他,曾经拥有让很多人羡慕的人生履历,哈佛大学硕士学位,在华尔街工作十年,27岁的时候,就当上了瑞士某银行联席董事,两年后,荣膺法国一家银行副总裁。曾经,“成为华尔街最出色的银行家”是他最大的目标。偶然机会,他接触到一个特殊的群体,他的人生轨迹也就此改变……他就是香港“智行基金会”主席,杜聪。

13年前,27岁的杜聪在事业上,如龙回大海,前途不可估量。然而,2001年冬天,杜聪在河南第一次接触到了身患艾滋的病人,病人奄奄一息的趟在床褥上,身上已经溃烂,死亡来临的寒气弥漫在整个屋子里……那次接触成为了杜聪永久的噩梦,也引发了杜聪对人生的重新思考:“成功”在如今社会被定义得世俗狭隘,金钱、地位、荣誉,没有得到的拼命追求,已经得到的还想得到更多,人的一生如果只是得到与追逐的过程,这些都会随着生命的殆尽而消失。浮生若梦,行大爱才是真谛。或许我应该站出来,为艾滋病患者做点什么。

于是,杜聪做出了他人生最大的决定——割弃之前的辉煌身份,放弃了别人眼中的锦绣前程,就为了回归真我,为爱而行。从一位杰出的银行家成为了一名慈善家,不顾家人、朋友的质疑,义无反顾的成立香港“智行基金会”,对艾滋病人的开导援助,对艾滋儿童的助养助学,亲历躬行奔走在艾滋救助的道路上,诠释着普度生命的奥义,开启了自己的第二种人生。

也许世间从此少了一个出色的银行家,可也从此多了位身体力行的慈善家。我们拥有了羡煞旁人的优势,即将展示完美人生时,有谁能有勇气,放下这些,冲出小格调的圈子,聆听内心世界,为真我转变。

在这个社会,有人为物质享受拼搏沉浮,有人却为慈善事业无私奉献。内心的指引是杜聪弃功名行大爱的决心和勇气。沃尔沃与网易携手举办专题,共同探寻“第二种人生”,也印证了杜聪所传达的“第二种人生”正能量和态度,与沃尔沃“Leave the world behind”的品牌主张方向是一致的。沃尔沃的品牌精神在于将世界抛诸脑后,回归真我本质;将浮华抛诸脑后,拥揽生活真谛。二者是存在共通点的:敢于将世俗与浮华抛诸脑后,不被社会主流思想束缚,为了梦想放弃名与利,追随自己的心之所向,leave the world behind,回归真我本质。

819日,网易与电信联合开发的即时通讯软件,易信,发布。传说中的全新IM工具“叮叮”终于从传闻变成现实,只不过是名字做了一下改变。从此,移动互联网市场上又出现一家争夺者,人们也将诸多目光投到易信身上。

经过一段时间体验,从易信本身及周遭环境上来看,还是能感觉出很多潜在信息,值得人们思考。

首先,易信与其他诸多即时通讯工具的较量。

在互联网即时通讯领域,最具代表性的当属腾讯的微信,微信自从发布已经有两年的时间,在如此短的时间之内,用户量已经发展到4亿之多。85日,微信5.0版本发布,引起了一股微信流行旋风,微信的用户量还在不断扩大。因为QQ附带原因,微信的受众群体一直非常稳定,社交工具本身具有马太效应,微信用户已然形成关系链,想要有所转变非常之困难。

不得不说,微信5.0在易信发布之前半个月发布,走了非常高明的一步棋。在易信之前,微信已然笼络大部分用户群,并且牢牢抓住用户需求,即时通讯市场已然被霸占,易信想要跻身其中非常困难。

再看易信打出的优势牌,免费短信和电话留言。本来这样的优势是能够取得一定的市场作用,对用户具有一定的吸引力。但是,自从发布以来,免费短信、电话留言送达率之低,已然开始让用户失去耐心,易信对抗微信的两大杀手锏失去作用,这样会对易信非常不利。再加上,易信其他功能与微信雷同,在社会关系导入上还不如微信,这样易信很难在市场上对微信造成威胁。

所以,易信想要有所作为必须完善自身特点,跳出抄袭微信的影子,发展自己特有的功能,这样才能在即时通讯领域站稳脚跟,有所作为。

其次,易信发布,带来的不同行业合作所形成的启示。

易信发布,所形成的反响,最轰动的地方并不在其软件本身,而是其发布商全新的合作模式。

网易与电信的合作,让众多运营商、OTT企业和互联网巨头们猛然惊醒。运营商与互联网企业之间也是能够进行合作共赢的。

以微信为代表的众多OTT企业,均开通了自己的应用商店,并且得到迅速普及,这代表了移动互联网发展的重要趋势。但是随着OTT业务的逐渐深入,至今为止还没有真正意义上的OTT出现,所有企业厂家都在单打独斗。

国内三大运营商在看明白OTT业务对自己的威胁之后,终于翻然醒悟,开始有所动作。在88日的时候,广东联通已然开始和腾讯有所合作,发布了世界上第一款运营商深度定制的OTT资费卡——微信沃卡。

但是真正在即时通讯工具上,有直接合作的厂家还没有。19日,网易与电信的合作,正式打破了这样的局面,也让人们看到了运营商与互联网企业合作的可能。

易信的发布还是引起了一定程度上的震动,其本身存在的运营商与互联网合作的形式已经得到业内的肯定。但是软件本身能否获得成功还是需要厂商进行挖掘。如果成功,易信可能与微信并驾齐驱,或者取而代之。但是如果发展不当,易信就有可能成为,这种合作模式发展道路上的垫脚石。

2013-09-02

最近,笔者迷上一款手机游戏“飞机大战”,俗称“打飞机”。单从游戏质量上分析,这款随微信5.0一同发布的“飞机大战”游戏,可以说是差到无以复加。但是,这款手游却透露出腾讯对手机终端的营销理念,腾讯在用5.0证明,手机终端平台,比游戏本身具有更高的重要性。可是,事实真的是如此么?

笔者认为,“飞机大战”,游戏可以认为是市场中的商品;平台,则是商业领域中实力雄厚的厂商,类似于腾讯。相较于两者关系,还是有几项定则存在的。

第一、营销,再强大也要遵守市场规则。

“飞机大战”,腾讯已然将品牌与平台,放到了比产品本身更高的位置之上。但是,在实际生活中,市场的宏观调控和国家的经济控制,不管你多么强大都要在这个绝对的铁则之下进行活动 。2012年开始,在市场调控作用下,众多大型商业厂家将目光,从过分追求可见利益,转移到处理货物和物品营销模式创新之上。这样对产品本身关注度的提高,既有利于品牌的发展,也能促进利益的提升。

其二,营销,要看准目标,摆正位置。

“打飞机”游戏一时间炙手可热,但是商业市场每天变化万千,随机出现的机遇和卖点也是不可捉摸。每一个厂家都做好了最全面的准备。腾讯将打飞机游戏放到微信5.0系统首要位置,试图以自身行动说明,不管游戏品质如何,单靠自己广阔的知名度,和高超的营销手段,就已经能够笼络受众,让利益最大化。可是一段时间之后,这种以捆绑网络关系作为玩家游戏动力的营销模式,一定会出现疲软现象,“打飞机“游戏火热程度,也不可能一直持续。

其三,脚踏实地才是长久之道。

现在IT领域中,每一个算得上巨头的,都是审时度势,脚踏实地的活案例。外围救援也许能解一时之困,但是并不是长久之计。一款手机游戏,能带动如此大的反响热潮,不能不说已然是腾讯策划的巨大成功。但是这样单以品牌背景做依托,以社会关系捆绑做动力的方式,并不能真正促进其正常的发展。只有脚踏实地,将本身发展目光放到自己品牌下的每个产品中,才是正确之道。

腾讯一直在做一个努力,将人际交流与手游进行合并,期待产出最佳合作效果。但是,只注重平台运营,只注重品牌发展,并不是正确的营销发展之道。长期下去,极有可能导致项目流产,期望落空。