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2011-11-29

世界很奇妙。现实的世界越来越虚幻,因为人们在现实中有太多不能满足的欲求;而虚拟的世界越来越现实,人们在虚拟的网络中能做越来越多的事;现实与虚拟的界限正在逐渐的模糊,更多的互联网应用层出不穷,进一步搭建现实与虚拟的桥梁,从而实现自己的价值。

诸如“SHOT NOTE”,与其说它是一件“次世代文具”,不如说它是连接现实世界与虚拟世界的桥梁。通过“SHOT NOTE”,你可以轻松的将文本与图画数字化——利用iPhone把手写记事轻松地数字化,变成记事本进行阅读或保存,也可以读取手写图像,进行四角参照,并进行梯形、颜色、以及尺寸的修正后予以保存。

图:SHOT NOTE

使用iPhone的人很幸福。一机在手,便胜过人间无数。果粉们通过苹果App Store下载免费的SHOT NOTE App软件之后,然后轻松拍照,即可数字化手写的笔记与图画,从而更方便的保存与整理,是广大学生、商务与职场人士的工作利器。

SHOT NOTE是由日本知名文具品牌KING JIM(中文名:锦宫)今年2月开始发售,截至今日已经卖出了40万册,可见其受欢迎程度。SHOT NOT最受用户追捧的地方就是因为方便数字化,其操作流程非常简单、便捷,具体包括以下流程:

1、 使用SHOT NOTE后下载SHOT NOTE App;

2、 启动SHOT NOTE App对手写笔记进行拍摄;

3、 可自动对焦。SHOT NOTE会自动读取四个角标志内的图像,进行梯形、颜色、以及尺寸的修正,使得手写记事画面可以恰好的被iPhone所读取。

4、 检索能力强大。笔记本上方的日期和号码的部分采取OCR格式(自动文字识别系统)读取。通过这些日期和号码,结合软件中内置的多样的检索工具,可以在今后轻松快速的找出想要寻找的数字化记事。

5、 灵活使用。被iPhone读取的数字化记事可以通过邮件发送,还可以投稿到Evernote上进行保存,或保存在手机相册中。

也许会有人说,何必这么费事,一定要用SHOT NOT,而不直接用iPhone记录呢?答案是,智能机再只能也没有纸笔的便捷,当你拿着智能机的时候更像是在通话或者娱乐,而真正的思考与计算是需要纸与笔,以及无数的草图才能完成的。

所以说,SHOT NOT是提供给商务、职场与学生群体使用,而那些娱乐与游戏玩家反而会大材小用了。因为他们不思考。

2011-11-28

网络媒体无论怎么发展,都离不开“内容为王”的路线;网络媒体的外在表现形式不管怎么变化,究竟是文字、图片还是视频,不论是侧重新闻、评论还是社区,真正决定网媒竞争力的,还是“内容”。好的内容,决定了网媒受众群体的广泛度和忠实度;好的内容,决定了网媒的媒体属性以及影响力,从而也决定了网媒的商业价值以及盈利能力。所以一般网媒都会非常注重内容建设,注重网络编辑与记者团队的打造。

通常来讲,网络媒体的生存存在一个显而易见的二元框架,即内容与广告。内容是网络媒体的存在基础,用以吸引用户浏览、访问,并通过优质内容的建设来提升用户黏度,通过内容直接带来网站流量,这也是笔者开篇提到的“内容为王”概念的原因。与内容相对的则是广告,广告是网站流量变现最直接的渠道和手段。网络广告存在的价值便是将网站流量价值充分挖掘,为网站各类建设提供现金流,并来反哺内容建设,从而形成促使网站价值不断提升这样的良性循环。

目前在网络媒体广告建设与应用过程当中,存在一个常见的误区,许多人认为只要尽量提升网站内容的质量,网站广告收益便自然会水涨船高。在这里笔者提出一些看法供读者参考,优质的网站内容固然是吸引广告主的主要因素,但是内容与广告之间是否存在单一的影响关系?或者说,提升网站内容品质是否是吸引广告主的唯一因素呢?答案显然是否定的,在内容的基础之上,广告投放本身的“质量”也是一个极其重要的环节,试想一个拥有优质内容的网站上投放的广告,如果没有任何经实时监控的权威数据,也没有任何的投放策略予以支持,那么它的广告“质量”便会大打折扣。相应的,在对于广告主的吸引能力上也会捉襟见肘。

那么如何来提升广告的投放“质量”呢?在这里需要提到一个“广告价值公信力”的概念,即网站广告能够被广告主所认可的程度,或者说广告投放的价值衡量。具体广告价值公信力对于网络媒体的重要性在这里先不做赘述,下面简要探讨一下如何提升网站广告的价值公信力。

广告价值公信力包含两个层面的定性衡量维度:一是广告监测数据的权威性与精确度,二是广告投放的精准度。管中窥豹,通过这两个指标状况,可以快速的定义一个网络媒体广告投放的大体价值状况。

第一个层面,广告监测数据的权威性与精确度,细分为监测时间的粒度以及数据的可信任度。监测时间粒度要求在较短的时间周期内更新、生成一次数据总结,使广告主能够看到广告数据走势的实时变化,详尽的数据分析报告无论是对于网站还是广告主来说,都有着极其重要的意义,而数据的权威性,则直接关系到广告主对于网站数据的认可。笔者通过试用发现,市面上主流的广告管理系统在数据处理表现上参差不齐,其中,百度广告管家无论是在时间统计粒度上,还是在数据报告功能的易用性与权威性上均有着明显的优势。百度广告管家可以进行实时的数据监控,可以对单个URL、单个广告物料的分地域、分时间展现进行精确的多维度监控与统计,这让广告位上的每一点都有详细的数据报告,相信这对于网站与广告主来说,已经完全可以满足数据层面的需求。同时借助百度广告管家所进行的数据统计,在数据权威性上也不再是问题。

第二个层面,广告投放的精准度。目前网络广告投放已经走出了用户找广告的第一阶段,早期网络广告不计后果、铺天盖地投放的时代已经过去,取而代之的,是广告找用户的第二阶段。现今广告投放,越来越注重精准化运营,即通过某一个网站投放的广告是否能够精准的直达目标受众,从而提升广告效率,节省成本。如何提高广告投放的精准度,相信也是摆在大多数网站主与广告主面前的的一个难题。而这一难题的解决则有赖于诸如百度广告管家等广告管理系统所提供的各类精准定向投放功能。相对而言,百度广告管家有多达10种的精准定向投放策略,可以全面的契合精准投放的各类需求,即使想要针对地域、时间、来源域等等这些维度进行广告投放,也都不再是问题。举个例子来说,百度拥有国内相对最全的IP地址数据库,可以精确定位某个用户的地域属性,比如广告主只想对北京地区的用户投放广告,则可以通过百度广告管家后台的地域定向功能,来达到这种精准投放的目的,而百度广告管家后台的分辨率定向功能则可以很好的平衡用户体验、网站自身价值与网站流量变现之间的矛盾,另外,通过10精准策略的组合使用,比如投放地域与投放时间组合、来源地与浏览器类型组合等,也可以为广告主提供量身定制的投放方案。

通过以上的阐述,相信读者对于如何提升广告价值的公信力已经有了一个初步的理解。总之,借助先进的广告管理系统,可以让网站的广告投放与管理取得事半功倍的效果,进而提升广告对于网站现金流的贡献能力,来更好的推动网站的建设与发展。

 

2011-11-25
本来说一直要换眼镜的,现在趁年底有空,专门去逛眼镜店。在逛宝岛的时候,发现了专门设立的不闪式3D体验区,供消费者体验。
笔者在宝岛眼镜体验了下3D眼镜,觉得非常不错,特别分享下。自从LG Display开始全面进驻宝岛眼镜店,大家以后就可以通过全国上千家宝岛眼镜店体验不闪式3D,了解3D的魅力与震撼视听感受了。除了更加便捷以及方便体验外,不闪式3D眼镜的功能和样式也更趋多元化和个性化。在宝岛眼镜店的不闪式3D体验区,顾客可以看到各种各样的3D眼镜,例如专供近视眼看的夹片式3D眼镜,还有一些个性化的3D眼镜,还有专供儿童佩戴的3D眼镜。
通过不闪式3D眼镜在健康、轻便、通用、设计感更强等方面具有的独特优势,加之顺应了最新云电视潮流,走在时代的最前沿,所以得到我们消费者的青睐也是一种必然。
 
眼镜款式的多样化
不闪式3D注重消费者的3D观看体验,其不闪式3D眼镜与之前饱受充电之累的快门式3D眼镜相比,不仅无辐射、不闪烁,而且轻便、时尚、性价比更高。随着不闪式3D与宝岛眼镜的跨界合作,无论从款式还是渠道都比以往更加多样化。
比如适合年轻群体的时尚不闪式3D系列,使不闪式3D眼镜不再只是显示技术的附属品,而被赋予了更多的功能。
                  
比如专门为孩子们定制的儿童系列。不闪式3D采用的偏光技术,使双眼同时观看到影像,这样的3D成像模式更接近日常生活的立体影像感受模式,更适合成长发育中的青少年。配合宝岛眼镜专业的配镜经验,严格按照小孩双眼距离,头部的尺寸进行量身定做,搭配多样化的颜色选择与时尚感十足的设计,不仅从根本上保护了用眼时的安全,外观也更受孩子们的欢迎。
                        
从宝岛门店了解到,LG Display计划联合宝岛未来推出具有更多功能和为各类消费者量身打造的不闪式3D眼镜。
云电视与不闪式3D的紧密结合
今年8月,中国本土厂商不约而同地将市场重心指向了“云电视”这个新概念。海信、创维、海尔、康佳、长虹和TCL等六大厂商纷纷推出拥有海量应用、独立操作系统和上网等智能功能的云电视系列。
虽然云电视尚属一种新概念,但仍旧挡不住云电视的热销,并且这些热销的云电视基本都是依托不闪式3D技术。以海尔的3D云电视、创维酷开云电视为例,均采用了不闪式3D面板,克服了传统3D电视画面闪烁和角度的限制。这些不闪式3D云电视的视角更宽广、成像自然而明亮,给消费者带来了逼真流畅的3D视觉体验。
                          
这些不闪式3D云电视配套的不闪式3D眼镜,也均使用偏光分离左右画面形成3D影像,镜片不需要开关,摆脱了沉重复杂的电路,不闪烁、无辐射,消除了以往3D电视给人们造成的伤害视力、导致眩晕等健康隐患,并且眼镜轻便、佩戴舒服不受限制,即使躺着看也不用担心角度问题,一家人可以其乐融融地围坐在一起看3D云电视。相比之下,另一种快门式3D技术依靠眼镜镜片的连续开关成像,观看角度小,而且稍微晃动头部都可能导致信号中断。在家还要“正襟危坐”,牺牲了很多生活乐趣。在面世之初就强调注重使用者的感官诉求、操作方便和互动性等多个层面的云电视,搭载不闪式3D技术体现了其“硬实力”——携带不闪式3D眼镜观看3D云电视更舒适、方便、不受限制,与云电视的产品诉求相契合,为云电视应用的互动和体验提供了优异的支持。
            
< 不闪式3D眼镜 >                         < 普通的3D眼镜 >
        
从以上两个角度来看,LG Display进军宝岛眼镜,不仅普及了不闪式3D眼镜的应用,推出更多个性化产品满足不同3D消费人群,再加上3D云电视的热销,不闪式3D必将迎来一波应用的热潮。
2011-11-18

上次李代山总来京,曾与鲨鱼见面深聊过一次。距那次长聊不久,悠哉旅游网就踏上了发展的快班车。

首先是悠哉再获风投。李总跟风投的关系一直不错,曾于去年7月份曾获得今日资本500万美元首轮投资,而今年再次获得今日资本2000万美元的投资。与其说是今日资本对悠哉旅游网发展成绩的认可,不如说是对李代山本人的认可。

自去年第一轮风投之后,悠哉的团队逐步有序的扩张,其产品线扩张了6倍,出行人数增长了10倍,用户的转化率与满意度也有非常显著得提升,悠哉旅游网在旅游行业的品牌知名度进一步提高。

而悠哉旅游网取得的这些成绩和创始人李代山的关系密不可分,正是李总推行的“悠哉管到底,旅游不操心”理念深入人心,这种打包服务的模式为悠哉赢得了用户的口碑。李总还对在线旅游行业有着敏锐的洞察,其推行的细分服务模式让游客有了更多的线路选择。

其次是悠哉请了孙红雷做广告代言。鲨鱼认为,什么样的领导,决定了公司的企业文化,也决定了这家公司的形象代言人。孙红雷是典型的实力派偶像,什么角色都演过,但一百八十度大转型出演《男人帮》,虽然让粉丝们大跌眼镜,但仍旧取得了不菲成绩。孙红雷,这个中年男人深藏了太多的故事与才华,所以才能把一个个不同的角色演绎得那么精彩。

而鲨鱼眼中的李总也是孙红雷那样的人,归结为2个词就是:成熟范、实力派。李总创办悠哉网,从1个人创业到如今600多人的团队,从最早的家庭办公到现在的十几家分店,岁月已经让李总走向成熟,让李总对互联网、对在线旅游行业有着敏锐的洞察与深刻的理解。

或许有人会说拿企业家和明星偶像来对比,似乎并不适合。但去除二人的身份,就拿事业的成功,或者说个人的魅力来看,其实非常相像。孙红雷外形并不帅气,依靠着自己在舞台剧方面的天赋一步步走向成功的演员,而李代山最初并没有深厚的背景,也是依靠着自己的奋斗与不懈坚持,一步步走向在线旅游行业的领袖者。

今日资本除了投资悠哉旅游网之外,还投资过京东商城、土豆网、赶集网,这些企业的特点除了是各自行业的领袖之外,鲨鱼还发现一个特点,就是他们企业的创始人也都非常有个性,有实力,经历过艰苦奋斗的阶段,像刘强东、王微、杨浩涌……还有李代山。

 

所以说,投资一个企业,最重要的是看被投资的人;喜欢一个明星,可能会去他代言的网站;而作为网友或者旅游达人们是否热爱一个网站,喜欢去这个网站,最终也是要看这个网站的创始人的魅力。因为这一点,因为与李总的相识与了解,鲨鱼也一定会向身边的人推荐悠哉旅游网。

2011-11-16

对于正在进行的UQ大战而言,腾讯炮制的市场报告是其导火索。虽然之前腾讯方面一再表示,“市场份额是第三方机构说了算,腾讯没有能力也没有时间去干预“。但近日媒体的一篇报道,还是让这一谎言不攻自破。

1024日,UC正式发布《致广大合作伙伴及UC浏览器用户书》,指控腾讯操纵虚假报告,混淆UC浏览器在中国手机浏览器市场稳居第一的事实,企图以此对UC合作伙伴进行挖角。事情的起因是UC收到了合作伙伴转发的标题为《腾讯;浏览器市场最新的数据报告-QQ浏览器全面稳居第一》的官方邮件,这封邮件引用了多家机构发布的市场研究报告,第一份就是易观9月份发布的《2011中国手机浏览器市场用户调研报告》。

对于这份报告,易观CEO于扬是这样回应财新传媒记者的:“描绘市场有很多指标,你肯定会选择几个对自己有利的指标。我们只能说这个参数,我们不造假,但是你怎么去用,我们干涉不了”,“易观到底怎么讲,要看易观原始出处的东西”。于扬介绍,易观的产品和服务分为两类,一种是标准的产品,一种是接受客户委托的定制产品。显然,《2011中国手机浏览器市场用户调研报告》并不是易观常规的季度报告。而于扬口中的客户,毫无意外就应该包括腾讯,或者至少是跟腾讯有关的公司或个人。

很多专业人士在评价UQ大战时都不禁会这样说,为啥UC不去找第三方机构来理论呢?上面的这句话实际上是一个很好的解释。现在,很多时候,第三方机构会给出很多指标,至于指标如何去用,那第三方机构就可能不好控制了。于是,就出现了定制化调研、选择性使用这一“双赢“的结果, 调研机构没造假,企业又得到了自己想要的结果。

当然,从第三方的角度来看,调研机构不能对客户言听计从,在数据要中立,在报告使用上要控制,否则一旦这些结果被肆意滥用,不仅扰乱了市场,更损害了调研机构自己的声誉。

其实,残酷的竞争迫使市场推广人员无所不用其极。但有一个最基本的原则就是,白猫再怎么装扮也不可能就变成了自然的黑色,因为涂抹的颜色经不起风吹雨打,最终还是要显出原形的。企业竞争的KPI不能靠假报告完成,关键还是产品的认可程度。说到底,骗的了自己,却骗不了市场,更骗不了用户。

Kappa电商负责人顾皓澜(TechWeb配图)

【TechWeb报道】10月初,闹得沸沸扬扬的淘宝商城事件吸引了无数互联网用户的目光,处于漩涡中心的淘宝商城当仁不让地挤入话题排行榜,商城上大小卖家的命运也牵动了众多消费者的心。

有研究报告称,2011年第二季度,淘宝商城占据国内B2C市场48.5%的市场份额,为第二名到第十名之和的近两倍。另外,已有超过7万个品牌和5万商家进驻商城。

抛开事件本身不提,这些淘宝卖家生存发展的种种故事随之又再次进入人们的视野之中。

就是在淘宝商城这个平台上,诞生了麦包包、裂帛等等我们称之为“淘品牌”的企业,他们中的一些甚至还开拓出了属于自己的B2C平台。

而除了新兴的淘品牌之外,不能忽视的还有众多转型电商的传统企业,这些企业中有很多在线下业务中已经获得了巨大的成功。线上业务对于他们来说,更多地是对于未来的一种试探。

Kappa就是其中一家。

电商业务一直处于盈利状态

据Kappa电商负责人顾皓澜介绍,Kappa是09年9月进入电商领域。2010年,线上业务占总业务比为2%,在未来2-3年内,预计这个比例会达到10%;其中淘宝商城的销售额占整体线上销售额的40%左右。

据了解,Kappa最初也建立了官网平台 Kappa.com.cn),作为企业宣传的阵地,承载的主要目的是产品理念、卖点以及特色的推广。

到现在为止,Kappa尚未建立自己独立的电商货品供应链,顾皓澜表示,这是因为Kappa对于电商领域还处于尝试阶段,考虑的问题主要在于品牌是否会获得用户的认同,只有在获得消费者的认同,并且弄清楚其真正的需求之后,才知道需要打造怎样的供应链来支撑前端销售。

在选择合作方的问题上,Kappa也显得较为谨慎,通常在一个领域只会选择一到两家合作伙伴。目前在电商领域,Kappa共有十个合作渠道。顾皓澜称,Kappa对这些渠道都分别有自己的定位。

由于没有建立自己的平台,而是选择与第三方合作来进行全网销售的方式,Kappa在盈利问题上显然比很多B2C企业要从容得多,顾皓澜透露,目前Kappa电商业务一直处于盈利状态。

明年推自有平台iKappa

对于是否要做自己的B2C平台,顾皓澜称,Kappa公司内部也进行过讨论,但是最后考虑到电子商务大环境的特点,同时淘宝商城作为一个平台,拥有众多的消费者,其用户的目的也很一致,所以Kappa决定选择淘宝商城做为尝试电子商务的第一步。

不过显然,平台仍然是所有涉足电商的企业拥有的共同梦想。

顾皓澜透露,明年第二季度Kappa开始尝试运作自有平台iKappa。他对这个平台期望很高,“它是能够真正体现Kappa品牌和新产品系列的一个平台,会向消费者传达出我们品牌的价值,虽然可能为此我们要让出一部分利润。”

传统企业转型电商要保持开放心态

在电商领域发展的这两年,刚好也是团购红遍全球的两年。但是Kappa并没有选择与团购网站合作,顾皓澜解释道,“团购这个渠道可能短期内能给我们带来很大的销量,但是对于公司和品牌来说并不能积累太多有价值的东西。”

不能不说这一点他看的很准,团购的确为很多企业带去了不俗的销量,但是同时也给这些企业的服务能力、品牌价值带去了巨大考验,为数众多的消费者从这些团购中收获的是不满与愤怒。

团购并非是促进销售的唯一渠道,淘宝商城等平台上的活动也是很有竞争力的手段。顾皓澜透露,去年双十一Kappa的单日销售额达到1095万元,相当于平时两个月的销量;前年的数据则是405万,相当于当时几个月的销量。

同时,这些数据也说明了一个问题,电商行业变化的速度之快,这也是顾皓澜一直强调传统企业要有开放心态的重要原因。

怎么应对,怎么准备物流配送,后续如何补货,用户的二次购买率是否有提升,这些问题在电商领域随时都存在,迅速思考和解决的能力也成为传统企业转型不可或缺的条件。

电商领域的蛋糕很大

顾皓澜将运 动品牌纷纷入驻淘宝等平台的现象称为扎堆效应。而扎堆效应的结果就是,对消费者形成了一种更好的引导,让他们知道网上可以买到各种产品,包括Kappa。

“这个领域的蛋糕还很大”,顾皓澜这样说。

甚至各B2C平台之间打得不亦乐乎的价格战,也并没有成为Kappa的问题。“两年的时间中我们几乎没有打过价格战”,顾皓澜说,Kappa只有在参加淘宝商城活动的时候会推出一些优惠措施。他表示,价格战的效果更多是短期的,从长期来看反而不利。

关于界定Kappa电商的尝试是否成功的话题,顾皓澜给出了这样的答案:Kappa电商成功与否,一看有没有弄清我们与消费者的关系,也就是日常说的(CRM);二看作为新产品的试验田,此次电商的尝试有无让新产品在网络上先行一步;三看,库存清理的怎么样。“当然,如果能做好这三个方面,就可以说电商做的不错了”,他说道。

要看准未来十年用户的消费习惯

对于电商未来的发展,顾皓澜也有自己的认识和看法。他认为00后与90后已经习惯网上消费,在未来十年,他们将成为20-30岁的重要消费人群,所以看准这些人群的消费习惯就是最为关键的问题了。

做为传统企业进入电商的先行者,Kappa也显然摸索出了自己的一套方法,包括对行业变化的敏感度和快速调整能力,以及能够放下架子迎合消费者的态度。

2011-11-07

随着团购行业的发展成熟,传统的团购网站也开始逐渐实现差异化发展,有的追求上市套现,有的追求尽快盈利,还有的则进行创新升级。美国领航的团购网站Groupon刚刚融资上市,发行价高达28美元,融资超过一百亿美元;中国团购网站窝窝团则推出“55.com一站式团购平台”(简称55生活商城,55.com),引领中国团购行业的创新与升级。

作为中国最具有创新意识的团购网站,窝窝团屡次刷新传统的团购模式。此次新推出的55生活商城,将同时具有“一站式团购平台”以及“半自助团购”的2个特点,同时,窝窝团之前奉行的“不满意就退款”、“精挑细选”的理念也将继续实施。

 

“一站式团购平台”是指,55生活商城将综合窝窝团现有的团购平台,传统团购的商家资源与用户资源,逐步过渡到发展空间更大、人们更加渴求的生活服务类电子商务,从而实现了“2B”与“2C”的统一:“2B”将为商家提供专卖店服务,商家可以在商城出售全部商品或服务,实现电子商务化,达到促销和分销的双重目的;而“2C”将继续延伸团购核心业务,支持用户选择合适的团购项目进行购买。

 

当然,从团购向生活服务电商平台的转换并非易事,笔者估计这一过程至少为期半年甚至一年。在未来几个月,55.com同时在线销售的服务品类将达到数十万级,从而满足消费者的“低价和多样性”需求。

 

“半自助团购”是指,区别于传统的固定团购模式,55商城允许商家入驻,并且每个商家只允许有一个单子,传统的用户被动选择、被动浏览的团购模式已经“进化”为用户可根据自己需求进行选择,并且根据“LBS”化(地理位置信息服务)和“SNS”化(社交服务)来选择自己最喜欢的团购商品。

 

商家通过自己入驻55商城来提供团购业务,而不必经过团购网站的“中间商”;用户可以自行购买这些低价、保质的团购产品,这是一种全新的“半自助团购模式”。这样的好处是,商家可以提供更多低价、更多适合自身的团购产品,而用户的选择也会更多。截至目前,55生活商城已经在北京、上海、天津、重庆、深圳等共15个城市上线。共设置餐饮美食、休闲娱乐、美容保健、旅游酒店等不同门类商家服务,而55商城的“半自助团购”也首先将在以上行业展开。

 

笔者实际体验55生活商城后认为,相比其他B2BB2C电子商城,55.com创造了多个电子商务行业的业内第一。虽然55是团购网站运营商推出的生活商城,但它本身已经升级于团购之外,55.com更像是“团购行业的淘宝商城”、“线上生活服务的沃尔玛”、“吃喝玩乐一站式团购平台”与“餐馆的网上前台”。

 

作为电子商务的新兴形式,窝窝团在短短一年多的时间内就走完了其他电商至少花费3年以上时间才能走完的过程:跑马圈地、低价竞争、兼并重组等等。但自从诞生那天起,团购网站本身就具有B2BB2C的属性,而今“55生活商城”的一站式团购平台与半自助团购形式,无疑是把团购在B2BB2C两大领域的独特优势发挥到了极致。