在信息高速发展的时代，各个机构都在想尽办法向我们传递更多的信息。从北京的新建筑方面来看，各个建筑都加大了对自身用户信息传递的信息量，从而从用户方面获得更多的增值收入。其实从北京去年新建的奥运支线来看，显示屏的数量要远远多于以前的旧线路。

　　近年来，商用显示市场发展迅速。在经济危机的背景下，商用市场是蕴含巨大潜在增长空间的领域。据悉，由于2008北京奥运会前对酒店电视需求的增长，中国商用平板显示市场比去年同期增长79%。而数字标牌和酒店两大领域，占据了商用数字电视市场总需求的九成以上。随着信息化建设的持续推进，世博会、亚运会等大型活动的到来，中国的商用显示市场正面临着一个难得的发展机遇。

　　相对于品牌众多、竞争激烈、利润稀薄的零售市场，商用市场的竞争则相对温和。商用市场的竞争对手更少，利润也更加丰厚。事实上，商用显示市场的应用很有可能创造出惊人的成长空间。随着全球经济的逐渐复苏和行业中“无所不在”的显示需求，针对企业用户，将产生大屏幕和移动屏幕的会议、视频、审批等新应用，铁路、餐饮、酒店、银行、医院等行业的新型显示终端应用也将广泛展开。这都会给商用显示业务带来巨大的发展机会。

　　(图一)LG Partner Portal 发布会现场

　　LG电子的商用显示产品在教育、电信、地铁、机场等诸多领域广泛应用。2007年，LG电子被选定为中国17条地铁线路站点的电视机供应商，在中国地铁电视机市场的份额高达80%，排名第一位。而在全国交通、银行、酒店及政府采购等采用高品质商用电视的领域中同样拥有了众多的大客户。

　　(图二)用户体验区

　　而LG在商用市场的势头不仅体现在中国市场，其在全球同样是佼佼者。LG曾连续三年占据商用电视领域最大市场份额。凭借创新技术，也使得其在美国酒店商用电视领域占据50%的市场份额。

　　LG在商用显示市场占领了绝大的市场份额，不过LG却并非最早进入商用显示市场的。“坦白的说，在商用显示市场LG还是后来者，如想做到后来居上，必须在做好产品的同时，建设一个完善的渠道体系。在高品质的产品、解决方案和良好的渠道关系双重推动下，这块业务才可以在与其他厂商的竞争中占据优势地位。”上述LG商用显示部门资深人士说。

　　其实无论是先进入还是后进入，都必须拥有强劲的技术基础，从上游液晶面板到下游显示屏完整的核心技术和制造能力，LG有着先天性的优势。LG在从一个后来者逐渐变成了一个市场的领先者，也是历史发展的必然。

　　凭借LG电子在消费级市场强大的品牌号召力，以及在产品研发、渠道建设、售后等方面打造的性价比优势，LG Partner Portal商业关系管理系统进入商用显示市场自然事半功倍，而在当前LG电子整体发力商用市场的情况下，必然会得到更多集团层面整体资源的支持，实现新的突破。

　　信息泛滥时代，人们很难对每天的信息面面俱到。如何从海量信息中评估事件的影响力大小呢?相应的辅助工具必不可少，网络舆情监测产品随之涌现。

　　目前从事网络舆情评估的公司已经不下数十家，他们大多数只能对网络舆情估测一个大概程度，并不能对事件的影响力做到相对量化的评估。绝大多数网络舆情监测产品，把文章在媒体上的出现次数作为评估的核心因素，认为文章在越多的媒体上出现，网络舆情指数就越高，并没有对这篇文章的单个影响力做到细化评估。事实上，除了传播的媒体数量，决定网络舆情指数高低的因素还有很多：

　　单篇文章点击率

　　举个例子，某金融上市公司的管理层在网络上出现了负面信息，链接多达100多个，后来请公关公司删帖，为了删除某个门户网站的一篇博文，花了近10万元。而通过万瑞数据舆情监测产品BrandRating(网络传播效果监测)对该博文进行分析后，发现真实有效的PV(点击量)不到10个，相当于每个PV花了1万元，真是得不偿失。可见，如果不对单篇文章的影响力做有效评估，就很难量化传播效果，也很难得出合理的解决方案。由于万瑞数据能监测中国互联网70%网民浏览的主流网站的全样本流量，有能力对文章的点击量进行细化，所以BrandRating在舆情监测中非常有优势。

　　文章的公信力

　　单篇文章的影响力，还跟文章的公信力有关。一个文章是否署名，或者署名人在某媒体的影响力，媒体的性质，以及在某媒体出现的位置等，都决定了文章的公信力。

　　比如，汶川地震当天，传言北京当天晚上也有地震。笔者首先从QQ群得知这一消息，然后去网上搜索，发现某个论坛正在讨论，接下来发现某个门户也有该条新闻的报道，接下来又去新华网和地震局相关网站查找。这一反应的流程，恰好反应了这个事件中不同媒体公信力由低到高的走势。从而舆情指数也由低到高排列。

　　上述例子说明了媒体的动态影响力，但是对署名人在某媒体的影响力没有做细化分析。假设在同一个论坛，同一个版块，同样一个帖子，不同署名人对事件的影响力也大不相同。一个老用户发的一篇帖子，跟新用户发表的帖子，影响力就有很大不同。当然并不是说老用户帖子数量多就把老用户的级别调高，还要看老用户以往发帖内容跟此次舆情事件的关联度有多大，如果关系很小，那么这个老用户就仅仅处于“爆料”或者臆断的层次。但如果该老用户在某一论坛混迹多年，那么他对某一事件的看法很有可能非常深刻，公信力就可以达到专家水平。

　　由点及面及体

　　此外，地域的差别、与历史某个事件是否产生关联等因素，可能使同一事件的影响力千差万别。假设有两个舆情事件，每一个事件上面的几个元素都完全一样，就是分布的地区不一样。第一个事件集中在某一个地区，而第二个事件集中在北上广三个地区。如果分散在北上广地区的三个点够成一个面，那么这个事件很有可能会成为一个全国性事件，其影响力要比加法累加的结果大出很多。当然如果这一事件很零散地分散到全球各个国家的各个地区，那么这一事件就很有可能被淹没，影响力几乎为零。

　　上述几段分析，首先从一个点的大小进行量化分析，然后就点与点之间的关系作了分析，但这其实只能算是舆情发生过后的评估，更确切的说是事件发生之后点的关系。如何在潜伏期发现点的存在，如何在潜伏期就预测到点与点的关系，如何预测点与点之间产生的移动，如何预测点的扩散及突变，在网络舆情评估中也是极其重要的。(文/于明)

      注：本文首发《成功营销》12月刊

　　酷6跟华友世纪进行股权合并了，外界一致都看好这个合并，并认为盛大的网络迪斯尼梦想越来越接近。但外界对酷6被合并后具体有哪些实质性的帮助，却没有更多的分析。下面笔者对大家简单的分析一下。

　　首先，融资渠道。酷6身处于视频行业，目前视频行业还都处于未盈利状态，所以需要不断有更多的真金白银的投入，才能维持网站的生存发展。在目前这三家垂直视频网站，都是靠融资来维持网站的正常运转的。由于金融危机的影响，融资渠道变得狭小。而在此之前，这三家视频网站，土豆，优酷，酷6都是独立存在的，靠花VC的钱，现在酷6与盛大旗下的华友世纪合并了，那么酷六身后就有了靠山。华友世纪和盛大对其将有1.6亿美金的注资，这个数字远远高于视频网站以前的融资额。其次，酷6背靠盛大，而盛大又拥有几家上市公司，上市公司融资渠道要远远宽于网站创始人靠人脉的融资渠道。单从资金方面，酷6网已经说可以衣食无忧了。

　　其次，资源整合方面。有人说，目前行业格局已定，不过这种格局是靠VC资金堆积起来的格局，这种格局是非常不稳定的。如果没有了VC的资金，那么格局随时都会变。毕竟，沙滩上摆的积木成不了永恒的建筑。即使现在稍有形成，在3G的大势下，将还会产生很多变数。酷6拥有众多的视频资源，拥有众多的原创视频，也签约了大量原创视频的作者。华友世纪拥有着众多知名艺人的音乐版权，并且在无线方面拥有多年的技术优势，如果华有世纪的无线跟酷6的视频结合很有可能在手机视频方面碰撞出新的火花。加上盛大集团的资金实力以及众多的资源，进行最大化整合也可能产生更多的商业模式。当然，盛大旗下拥有众多的产品线，酷6，华有世纪，盛大文学，盛大游戏都是盛大集团的一个资源，如何把这些资源进行有效的整合，也将有一定的难度。如果整合的高效协调，那么将会迸发可怕的力量。如果不能协调起来，那么就会成为一盘散沙。

　　李善友在2009年互联网大会上几次重复领袖毛主席的一句话“大乱之后必有大治”。对于视频行业来说，2009年是个大乱之年，是否盈利之争，版权纠纷之争成为了2009年视频业界的主要声音。而十月份又是2009年最乱的一个月。各个网站之间相互起诉，昔日的患难兄弟开始对簿公堂。酷6网在十月份并没有多大的动静，突然在十一月份发布了一个震惊视频行业的消息，也算是李善友跳出纷乱之争，为自己寻找了一条光明大道，也给视频行业指明了新的方向。可以说酷6跟华有世纪进行了股权合并，是对目前视频格局的一次重磅冲击，视频的格局也将会从新定义。(文/于明)

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