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2009-09-26

  案件回顾:2007年年底,大众点评网认为其对数千家餐馆的点评内容享有独家著作权,爱帮网未经许可,擅自收录这些点评,构成侵权,函告爱帮网要求立即删除疑似侵权内容,但爱帮网复函坚称自己是搜索引擎类技术服务,其行为完全符合我国法律的有关规定而拒绝删除。

  此后,大众点评网于2008年4月正式向北京市海淀区人民法院以著作权侵权为由提起诉讼,2008年10月28日,北京市海淀区人民法院做出一审判决,认定爱帮网侵犯大众点评网著作权事实成立。爱帮网不服一审判决,向北京市第一中级人民法院提起上诉。2009年9月9日,北京市第一中级人民法院(终审法院)撤销了一审法院的相关判决,驳回了大众点评网对爱帮网的全部诉讼请求。

  爱帮网官司的最终胜利,也是互联网公司共享精神的进一步诠释。对于大众点评网,是产生内容的一个垂直网站,对于爱帮网,是搜索聚合的一家生活搜索网站。一个是产生内容,一个是聚合内容。两者是互相依赖,互相共存的。如果没有大众点评网,爱帮也就失去了聚合内容的基础。如果没有爱帮网,也就没有搜索起来的便捷性。当一些信息很泛滥的时候,人们查找起来就很麻烦,所以需要搜索引擎帮助我们来便捷的检索。这两家网站作为行业的代表,应该带头合作共赢,避免因官司纠纷产生不必要的损失。如果两家一直打官司,那么两家都会很受伤,而且还会产生不良的影响,属于恶心循环。如果两家带头为行业发起合作共赢的表率,那么将会促进整个行业的发展,使生活类的市场份额不断的壮大,从而共赢,良性循环,这才为上策。毕竟,现在现在无论大众点评网,爱帮网都无法把对方置于死地,再怎么打压,对手照样也能生存下来。所以,做那些无用功,即浪费了时间,也将会丧失在行业内拓展市场快速崛起的机会。两家应建立很好的规则制度,建立良好的行业规范,让行业更健康的发展。

  对于大众点评网,应该有开放共享的精神。踏踏实实的服务好自己的用户,做好用户体验,毕竟,用户才是最重要的。生活类信息是一块很大的市场,而在互联网方面现在没有多大的挖掘,人们的衣食住行现在还仅仅通过线下的方式来选择。假如有部分人们选择了线上选择衣食住行,那将是一个非常庞大的市场。就类似以前人们做生意都是采取线下的模式,而现在部分人采取了线上的模式,所以造就了阿里巴巴这样成功的企业。人们通过线上购物,成就了亚马逊,淘宝等企业。所以,当人们通过线上选择衣食住行,那也将会造就很多大型的企业。大众点评网和爱帮网都作为生活类内容和搜索的领头羊,现在的最主要任务是拓展市场份额,最好用户体验,让更多的用户接受线上选择衣食住行的方式,共同培育这块市场,才能把市场做大,做成良性健康的发展模式,这样才能共赢。

  而现在大众点评网败诉了,却不依不饶的揪着爱帮网不放,大放厥词说会助长搜索的气焰。既然终审已经判定大众点评网败诉了,所以没必要再说其是流氓行为,也没必要跟国家的法律对着干,毕竟,国家这样判断,而且还是终审,必然有其道理,也肯定是依据国家的法律法规来行事。尊重事实,尊重法律,不要企图用一个弱者的角度来博得大家的同情,也没必要在媒体上大肆铺张对方属于不合法行为,合不合法必然有法院来主持公道。都是生活类网站的市场领导者,就应该负起领导者的责任,而不是利用自己在行业的影响力肆意攻击对方,毕竟,和为贵,现在是和谐社会。(文/鲨鱼)

2009-09-25

诺基亚和盛大联手发布了多线互动手机小说《我读过你的邮件》,引起了一群时尚白领的关注。这次的发布会很特别,非常的有创意。最近诺基亚发布的E63手机有三种颜色,分别为黑色,红色,蓝色,诺基亚把这三种颜色分别融入了小说里面的三种人生,小说的主人公是一个30+1岁的都市剩女丁文熙,一次偶然的机会,在某天手机收到一封邮件后触发时空穿越,重回16岁人生的故事,可以回到过去。16岁,21岁,26岁。黑色代表16岁,事业,现实,为达目的不择手段的现实主义。红色代表21岁,爱情,激情,梦想高于一切的激情主义。蓝色代表26岁,友情,智慧,选择最优的智慧主义。

  参加发布会那天,还见到了小说创意导演,仲熙。先给美女上个图。

 

 

这个美女非常有才,把三位有实力的名家组合在一起,合力打造《我读过你的邮件》这部小说,通过三个时间点,分别把手机的三种颜色融合里面,而且还把其代表的性格很鲜明的表现出来。这次三位名家之一的文雨出席了活动,另外二位还保持神秘,给大家留点悬念~先给文雨大作家上个图~图片的背景是小说的主人公丁文熙

 

 

出席这次发布会的,还有诺基亚大中国区营销及活动市场总监杨伟东,还有盛大文学CEO侯小强,这次活动不仅要表现出诺基亚现在已经作为一个移动互联网公司的定位,也要把互动的特性表现出来,联手中国最大的文学公司举办了这次多线互动小说,用户通过注册ovi邮箱,就能免费收到小说的最新章节内容。一是能把诺基亚ovi邮箱的注册量铺开,也满足了大多数白领用户喜欢阅读小说的需求,一举两得。是营销领域的一次大胆尝试,先上个图~

 

 

活动现场气氛很活跃,当然不能不感谢主题人的功劳,说了这么多,还没有把主持人的图片上来,不说了,把美女主持人的图片给大家show一下~

 

 

总体来说,活动很圆满,创意很精彩,收获很大。在如今信息非常发达的时代,3G也有大规模普及之势,手机不仅仅局限于发短信,打电话了,通过手机还需要有更多的玩法。收发邮件也开始成为了人们大众化的需求,手机上看小说,并且与其它读者互动,与作家交流,都开始刺激了人们的需求,总是,《我读过你的邮件》这部小说的发布,把手机领域跟文学领域的营销模式推向了一个高潮。

2009-09-23

  最近,互联网行业挺热闹,但是家电行业也并不平静。在国庆黄金周到来之际,各大厂家用尽浑身解数,来宣扬自己的LED电视的优势。

  此次技术大战,是以本土企业海信为代表,向以日韩为代表的三星发起的猛烈攻击。LED电视,分为直入式和侧边式。大家都知道LED光源技术应用于液晶电视领域,目前主要有3种应用方式。由于直下式RGB-LED光源技术目前来看不具有市场普及的可能。因此,3种方案的竞争,其实就是直下式白光LED和侧置式白光LED之争。

  采用了侧置式白光技术的超轻薄LED电视外观靓丽时尚,例如,三星的LED电视不仅成功实现了所有元器件的超薄化设计,而且还将数字信号接收模块内置于电视机身之中,是目前全球唯一实现所有电视元件和功能模块内置于29.9毫米机身的LED电视。由于要考虑整机轻薄化的需要,往往造成多方面的成本增加。

  目前市场上已形成了两大技术阵营,分别是以液晶之王三星为代表、包括索尼在内的侧置式白光LED技术阵营,而支持直下式白光LED技术的则以海信、同方等大部分国内厂商为主。

  国家广播电视产品质量监督检验中心整机检测室博士温娜对三星送测的两款LED电视的检测结果在会上进行了公布,她指出LED电视在节能、色彩、稳定性和使用寿命等性能上相比CCFL背光源液晶电视有了明显提升,送测的三星产品在性能指标上高于国家的技术要求,尤其在对比度和能耗方面有明显的提升。在构造上,现有的LED电视产品分为侧入式和直下式,侧入式的LED液晶电视的外观要比直下式LED液晶电视要薄一些,因此在外型上能能满足消费者的心理需求。而在色域覆盖率、亮度均匀性、对比度三个参数的比较中,侧入式与直下式LED电视指标水平差异不大。所以建议消费者在选购的时候优先考虑节能、超薄、时尚等因素,侧入式更能迎合消费者需求。

  中国电子商会副秘书长陆刃波总结指出,在国内彩电市场十余家中外主流平板电视企业的积极推动下,LED电视正在经历着从无到有而逐步提高的过程,对于产品性能上的每一次开发、创新对于彩电市场来说都是一次突破自我的机会,作为国内彩电市场这样的突破将伴随着LED电视产业的发展。(文/鲨鱼)

随着网民数量的不断增加,人们的关注度也从电视上转移了好多。开始逐步向互联网转移,对于企业来说,吸引人们眼球的地方,就必然有商机。网络视频营销跟普通广告营销有个本质的区别,那就是普通广告是用户被动的接受,而网络视频营销是用户主动的浏览。被动的让用户接受容易引起用户的反感,而用户主动的浏览在很大程度避免了这个情况,用户可以挑着看。所以,这一主动和被动,用户对产品的接纳程度,也就有了很鲜明的反差。

最近看了三段关于TD网络视频的营销,笔者鲨鱼分别做一下简单的评价。

第一个是“西单美女视频直播北京街头歌手”,视频主要情节是一个叫做冰小饼的女孩,在北京西单街头拍街头歌手,通过三星TD手机给好朋友直播,后来又去后海遇到雷人人的二胡爷爷。这个视频的主题就是突出手机的“直播”功能,让 3G的视频通话功能充分的体现出来。在大街上突然遇到好玩的事情,立刻拿给手机讲给好朋友听,而且还能直播给朋友看。在互联网2.0时代,人人都可以成为记者,把最近的新闻贴上去,而且加以评论。在3G时代,人人都可以成为直播主持人,把身边的趣事雷人事直播给朋友。这个视频整体来说,对视频通过的功能体现的很淋漓尽致,也很巧妙。

第二个是“不要怀疑,新彩铃就是这么玩滴”,视频主要情节是时尚主编菲比,在大街上找人给自己录制彩铃,录制各种搞怪彩铃,来突出自己潮流时尚的个性。每个人录制的彩铃都非常有个性,第一个女孩子录的内容是说菲菲用了迷迭香,以超过分的要求让打电话闻出来香味,如果闻不到,那只能挂电话拜拜了。第二个是说菲菲现在不在服务区,而是在shopping或者party的路上,建议对方先别等,洗洗睡吧。第三个是以小护花使者的身份让对方离远点,还套用了网络流行语,“哥不是传说”。第四个是说菲菲正在睡美容觉,如果你想预约采访,那先喝十杯咖啡后在碰运气试试吧。第五个是说菲菲正在换衣服。通过这五个彩铃,把主人时尚,潮流,酷的个性淋漓尽致表现出来。主人看似高调,实际却是自我性格的坦诚表现。大胆,坦诚是现在年轻人的一种性格。这个视频通过很容易吧主人时尚潮流的性格表现出来,更多的是通过手机来表现出来,而并没有把三星TD手机的功能表现出来。整体来说,还算是不错的。

第三个是“3G时代,卖盘的日子不好混了……”,视频的主要情节是一个小贩在天桥上卖盗版碟,而一个年轻人在前面搅局,小贩五元一张,而年轻人则1元一部大片。突然城管来了,小贩跑了,而其他人后来缺希望年轻人给留点片分享。这个视频主要表达了通过手机3G时代,可以很从容的再手机上点播观看大片,便宜而且方便,小贩还想突出自己的盗版又新又快,说有网络视频小短片。而在手机上浏览网络视频小短片,更是手机的拿手好戏。3G时代,看片可以不用买盗版碟了,通过三星TD手机就能搞定。而且还不用担心城管。总之,这个视频把手机视频娱乐的功能表现的很透彻,巧妙,幽默,直接。整体来说,这个视频算是很成功的。

从传统的硬广,到现在的网络视频营销,是一个大胆的尝试,也是一个划时代的变革。人们对硬广越来越麻木不仁,所以,企业也应顺应时代潮流,改变营销方式,从而抓住用户的心,把自己的产品推广出去。这三段网络视频营销,把三星TD手机视频通话功能,影音娱乐功能,时代潮流的个性反应的淋漓尽致。年轻人喜欢这种方式,所以也愿意选择对应的手机产品。(文/鲨鱼)

2009-09-21

  9月19日,网易的《魔兽世界》开始允许玩家创建新帐号,并在停服了104天后首次开始收费运营。但有意思的是,对此番魔兽的收费运营 ,负责主管游戏前置审批的中国新闻出版署却对外声称毫不知情。一款绕开了主管机构审批流程而悄然上线的海外游戏,其前途如何,一时成为媒体热议的焦点。

  按网易之所以撇开出版署宣布魔兽运营,源于此前中央编办对文化部、广电总局、新闻出版总署“三定”规定中有关动漫、网络游戏和文化市场综合执法界定文件的发布。该文件明确了网络游戏的主管部门是文化部,而网易魔兽世界在今年7月就已经得到了文化部的审批通过。如果真是这样,获得了文化部批文的网易完全可以撇开出版署,随时自行决定魔兽的收费运营时间。

  情况如果真是这样,那就太好办了。可惜事情往往没有这么简单。就在网易高高兴兴宣布魔兽正式运营的当天,有媒体就指出,网易可能是理会错了中央编办文件的有关条文精神。按照《“三定”规定》,国家新闻出版总署不仅负责在出版环节对动漫进行管理,对游戏出版物的网上出版发行进行前置审批,还负责对出版境外著作权人授权的互联网游戏作品进行审批,其中就包括了出版境外著作权人授权的互联网游戏作品,也就是境外著作权人授权的在互联网上网的游戏出版物。《魔兽世界》无疑就属于这个范畴。换言之,一款网游在国内的合法运营必须取得具有网络游戏出版服务范围的互联网出版服务许可证,然后才可以上线运营,在运营之后,有问题,负责监管的是文化部,上线之前,负责审批的依然是出版署,而且文化部不能对新闻出版署已经审批过的游戏进行重复审查。这也就意味着,目前收费运营的魔兽,随时可能被新闻出版署叫停。

  新闻出版署在给魔兽审批的时候,已经定义为魔兽含有血腥暴力的因素,所以不能够被引进并且商业运营,而网易现在绕过了版署的审批直接进入公开收费运营,其将可以善其后,是个问题。

  回头来看,当初魔兽之所以遇阻在审批环节,无非是因为两点,一个是内容有血腥暴力成分,二是暴雪为了利益最大化,在中国通过成立的合资公司暴网变相、间接地介入了游戏运营环节。怎么间接的做的呢?就是成立了一间合资公司做技术运营,然后控股或进行合约安排来控制做运营的内资公司,不过这一做法是打擦边球还是已然属于界外球,目前还没有听到官方说法,不敢妄断。不过,即便是擦边球,也需要向主管机构提供材料证明自己的做法并未擦边或只属于轻微擦边等等。很显然,游戏要通过审批,这是必须的。

  打擦边球要低调,而且要提前布局。说道布局,网易高层在魔兽争夺战中,忽略了一个最重要的问题。那就是交接的时候需要审批。在当时的财报会议上,网易向投资人信誓旦旦的说,魔兽的交接不需要从新审批。但随后意识到自己的言论问题的时候,立马又撤回了言论。而这次的忽略,恰恰成了魔兽被被停服的最重要障碍。记得在大学的时候,曾经发生过一次这样的事情。有个学校搞评估,全校上上下下准备了达二年之久,在上级教育部门评估之后,各项指标均取得了很不错的成绩。所以评估的成绩为“优”的可能性可以说是百分之百了。在教育部门的综合成绩没有出来之前,学校上上下下举行了一次庆祝活动。可是过了几天,评估结果却是“良”。学校领导都傻了眼,所以很多校领导都被“调岗”了。学校应该有自己的定位,不能够越过上级政府部分,擅自作主张。自己的行为要符合政府部门的流程规范。而这次魔兽的易主,网易很多行为已经触动了政府部门的底线,现在审批的特殊关照也理所当然。

  政府当然也要按流程和规章制度办事情,一方面要严格遵守国家的法律法规,另一方面要关注人民群众的情绪。玩家有组织的向相关审批部门施压,政府已经做了一次让步。如果还想通过玩家不断地施压,将会再次触动政府的底线。新闻出版署新闻处处长宋建新能够准确地叙述出游戏有问题的具体任务,仅从这一点就能看出版署对魔兽世界的审核之细致。对于人民群众关注程度高的游戏,相关部分有责任也必须特殊对待,要本着对人民负责的态度嘛。魔兽已经被停了三个月了,具体还有多长时间我们不得而知,很快又步入10月份举国欢庆的特殊日子,魔兽的命运将会怎么样,我们还是等待吧。不过有一点是可以确认的,外国公司想绕过中国法律做违法的事情,肯定是不行的。如果这样行的通,那么国外游戏公司不能在华运营游戏的法律法规将是一纸空文了。魔兽这次很有可能是相关部门为了维护法律的权威,而成为了杀鸡儆猴的产品。

2009-09-17

    搜狐联合激动网等110家企业成立反盗版联盟,俨然成为了宣传正版行业的领头人。打击盗版确实利 国利民的好事情,而且能拉动内需,促进行业良性发展。不过,这样的公益行为不能掺杂了含有个人私利 的商业目的。据网上报道,搜狐起诉的两个广告主均是在优酷上面投放了广告,而没有在搜狐上面投放广 告。搜狐作为行业的老前辈,也太以大欺小了吧,简直就是黑社会再收保护费。

  如果搜狐要是真的想扛起正版行业的大旗,那么首先自己的网站都不应该含有盗版内容,笔者很是奇 怪,搜狗MP3那么多盗版音乐,怎么就好意思起诉别人呢?搜狐应该为人师表的先撤下自己的盗版内容,然 后才有资格起诉其它盗版行为。可是,搜狐也明知道自己有盗版,为啥还不撤?那就是盗版带来了人气, 人气带了收入,收入维持了股价。搜狐拥有两家纳斯达克上市公司,更应该为人师表,自查自省,撤下自 己的盗版内容。而现在,人家优酷宣布了收入过亿,眼红了,想通过起诉的办法打击对方。与其起诉别人 ,不如发展自己。搜狐自己买了些正版视频,就扛起了正版行业的大旗?可笑。

  公关确实能够吸引眼球,上次搜狗拼音起诉谷歌拼音就取得了极大的成功。而成功的原因是谷歌拼音 确实抄袭了搜狗拼音,而且有确凿的证据。

    可是,这次反盗版联盟的行为,就没有以前那么大的优势了。因为自己不全是正版内容,而且在行业 这么高调,必然会引火烧身。不仅没有达到预期起诉别人的目的,反而可能会被其他影视公司起诉,让脆 弱的视频行业更蒙上了一层霜。人家优酷把流量做到了最大,收入过了亿,你老大哥应该学习如果拓展视 频行业的市场份额,而不是靠公关这些手段来获得公众的眼球,不是靠公关来逼的广告主施予订单。

  如果搜狐真的为了视频行业健康良性的发展,那么还是低调的做好用户体验,做好自己的市场推广, 用起诉这些伎俩不仅不能达到自己的目的,反而会引火烧身。这不,优酷已经开始起诉搜狐侵犯名誉权了 。(文/鲨鱼)

2009-09-14

  9月5日,卓越终于顶不住市场份额不断缩水的压力,跟随当当的策略,开始了全场免运费。并打出“不差钱”的口号,号称要靠美国后台拖垮当当。

  当当与卓越的免运费之争颇具戏剧性。早在去年10月,卓越因无力承担运费之重将免运费门槛调至当当之前推行的满30元免运费,企图向当当靠齐,趁机喘一口气。没想到的是,就在同一天,当当网同时宣布全场免运费,让卓越措手不及,大批卓越用户倒戈当当。随着当当市场份额不断增加,卓越再一次不得不跟随当当的策略,企图挽回已处于劣势的市场局面。不过,这种迟到的“爱”还能不能起作用,让人有点怀疑了。

  亚马逊能给卓越输多少血?

  亚马逊的口号是,亚马逊是上市公司,充足的现金流可以给卓越输血,直到让当当流干最后一滴血。这些口号确实很吓人,不过细分析起来,却漏洞百出。首先,上市公司做市场预算,是提前一年做好预算的,而卓越现在被逼无奈,最终才采取的免费策略,实属无可奈何。在现有的预算情况下,过份的透支不可能得到总部批准的,所以总部的一句口号也只是吓吓竞争对手而已,并不会真的大量输血。而且,如果某个季度运营成本骤然增加很多,势必影响当季度的财报的。股价的下跌损失要比中国市场份额的丢失更重要,所以更明白两者孰轻孰重。亚马逊的血是输送不了多少的,拖垮竞争对手也成为了一种竞争策略的口号。无实际的意义。

  事实上,因为亚马逊自己也面临金融危机的问题,对还处于投入期的中国市场,是不可能无限度投入的,总要卓越自己解决造血问题,但要命的是卓越至今还处于亏损,并且亏的还不轻,反观当当,消息称从3月到现在已经连续实现规模盈利。当当网所以盈利,一个主要原因在于,在占据出版物电子商务市场50%的市场份额后,通过与出版社战略合作、降低采购成本、同时对物流进行优化等手段来摊薄运营成本。据说当当的物流成本现在仅为原来的一半,尤其是二三级城市物流配送成本还有很大的下降空间。另外,在人员工资、市场费用、管理成本上,卓越也比当当多不少。

  卓越跟进当当免运费策略,选择的时间点也不对,更像是一种迫于竞争压力的跟进举动,而非深思熟虑的战略举措。说时间点不对,是因为现在中国经济走向复苏,价格不在是第一考虑因素,网民选择网络购物最关心的是交易安全性、方便性,最后才是价格。这时卓越再推出免运费,对销售刺激作用有限。这和去年底当当的免运费不同,后者在去年底推免运费时,正好赶上经济危机刚波及中国,那时候用户对价格是很敏感的,所以免运费也很奏效,但现在,这个时间点业已过去,再来东施效颦,已然无关创新,甚至了无趣味了。

  市场份额决定议价能力

  当当销售的80%是图书和音像,而卓越现在更侧重3C产品,图书类产品仅占50%。须知,图书音像的毛利要比数码3C等百货高得多,图书音像一般毛利能达到20-30%,而数码3C呢,连10%都不到。卓越在毛利更高的图书音像市场的战略后退,一则使其失去了在图书市场获取更大折扣空间的优势,二则毛利较低的百货业务降低了收益率,此时再来推全场免运费,自是缩手缩脚,左右两难。

  当渠道强大到一定程度的时候,更有议价的话语权。有人把当当和卓越比作现实生活的国美苏宁这样的家电渠道,那我们简单想一下,国美对海尔,美的这样厂家的议价能力肯定比其他小型家电连锁更强,也能拿到更低的价钱。所以,市场份额足够大的时候,成本就越低,这样也就更有竞争力,进入强者更强良性循环的阶段。其二,当出货量增大的时候,单个产品的物流仓储的成本也会随之降低。也就是说,对于市场份额大的当当,卖出去一本书,除了进价低,在运费快递成本方面也更低。现在卓越此时跟进当当免费的策略,在某种程度讲,市场份额并不能增加,反而会大大增加自身运营成本,就好比易趣跟随淘宝免费的情况一样。市场份额已经无法扭转,反而以前的利润也被侵蚀一空。

  谁能更懂中国网民?

  去年当当宣布全场免费的时候,随着市场份额的增加,卓越内部也想实施这个免费的策略,无奈总部认为“免费”策略太弱智。美国总部的高层的不了解中国的市场,不了解中国网民的情况。所以“免费”的建议也就不了了之。总部的理念在美国可能是非常超前的,但是到了中国,确实非常落后的,而且自以为感觉良好。而且一般提个修改建议,需要等待好几个的“排队期”。当时易趣被ebay收购之后,网站改个字需要九个礼拜,改个功能需要在总部排队九个月。跨国公司臃肿的结构导致了易趣反应迟钝,丧失了跟本土企业淘宝对阵的先机,在有跨国公司背景下的易趣如今过着惨淡的生活。据说,现在卓越决策链条的冗长,一点也不下于易趣。而且从卓越被收购的几年来看,其创新节奏似乎要比当当来得慢。这与当年淘宝跟易趣之战颇有相似之处。至于卓越是否会步入易趣的后尘,那就要看卓越跟亚马逊的配合程度了。

  当当卓越之战,好戏在后头。(文/鲨鱼)

2009-09-08

  李开复离职了,闹得满城风雨。无论李开复怎么作秀,但从最终效果来说,还是极其专业的。最起码,他做到了一点,感恩。在外企的离职,无论从内心里还是形式上,必须要对前任公司表示感激。绝对不可能在离职的时候与公司发生矛盾,也不能说公司的坏话。公开的离职信言论中,一是要感谢公司同事的支持,二是从公司学到了很多,成长了很多。并且很巧妙的把自己的业绩带出来,无论是因为什么原因离职,都不能说在以前公司很受伤。而公司方面,因为离职的人配合的说了感谢公司的栽培,所以公司也秉承好合好散的态度,首先对离职人表示感激,对其在工作期间的业绩表示肯定。其后一些天,公司才会发表一些因某人离职公司业绩不会受其影响等等。这些话必须发表,但是按照情理来说,必须要晚几天,这样,给足了离职人的面子。

  离职的人在以后的公开场合,也不能说以前公司的恶事。当在公众场合讨论的原公司的情况的时候,尽量持肯定的态度,对于别人对原公司负面的评价,也最好不要发表意见,尽量保留意见。一是显得你大度,二是显得你专业。

  当然,如果你完全不按照上述的套路来,也可以根据自己的能量来按自己的方式做事。不过,在你有生之年的后几年,你会再从内心对以前的做法表示太缺乏思考,太鲁莽。但在你年轻的时候,还是先不出来的。比如X虎,XX迪,都是从原公司离职,并且跟原公司吵翻了脸,甚至拿走了公司的机密文件另立新公司的。如果你做的好,上面的那些忌讳也都荡然无存,因为人和公司还是逐利的本性。X杉,XXG等跨国资本还是不在乎这一点的。甚至顶级有名的XX特也愿意投资。在巨大的利益面前,资本已经不在乎你的恶劣人品,反而愿意为你的行为助一臂之力,错了,不是助你一臂之力,而是为了利益不惜放弃自己的声誉。在资本面前,每个人都显得那么渺小,即使你是为资本打工的投资人,一样是渺小的。你要为巨大财团募集起来的巨额资本负责,达到人家要求的回报率,如果达不到,那么趁早滚蛋。

  当时,这样跟原公司撕破脸并在社会上取得一定成绩的,毕竟是少数。而且污点是终身的。所以,离职的时候,尽量跟公司坦诚相待,坦诚的沟通,没有事情解决不了的。你给公司面子,公司也会给你面子,夸大你的业绩。对你,对公司,都是是一个很良性的发展。对于那些离职就爆公司丑闻的朋友,以后其它公司很难接纳你,甚至你也很难交到真心的朋友。别人跟你在一起,没有安全感,谁知道哪一天会被你抓住把柄把恶事传播出去。做事要坦诚,沟通也要坦诚,还是那句话,没有沟通解决不了的问题,多站在对方角度想问题,你就会理解老板甚至总部的行为了。如果你很不理解老板或总部做出的决定,而如果那个职位要是你来负责,你也将会那么做的时候,这时候,你一定不能再去抱怨你的老板和总部了。在其位,谋其政。每个人都有身不由己的时候。越是那些自认为能量很强的人物,越是认为自己有抱怨的资本。这样,你的能量在业务上面是你的财富,但是,在沟通相处方面,却是你悲惨生活的诱因。(文/鲨鱼)