博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2009-06-26

  3G时代的到来,使人们的生活习惯开始发生转变,随之改变的是,被搬上手机的电子商务。各大网站早已经开通wap频道,3G让移动互联网如鱼得水,发展得愈加迅猛。移动电子商务的崭露头角,使商家的关注点也开始转移。3G给电子商务格局带来影响的同时,也势必带来新一轮电子商务营销变革。

  首先,我们先简单概括一下传统的电子商务营销的运作模式。电子商务网络营销实现方式有很多种,中小企业出于“省事、省钱”的考虑,以及对一些B2B网站所拥有的超级客户群体的眼馋,大多数选择与B2B网站合作,部分中小企业也在此过程中得到了一定的客户成交额,这些看得到的收效让很多中小企业在发展的第一阶段尝到了甜头。然而这种看似划算的借鸡下蛋方式,实际上却是为他人做嫁衣的短期企业网络营销方式。

  借鸡下蛋网络营销模式,让希望建立自己的客户关系及品牌体系的中小企业陷入窘境。第一,缺乏自己独立的域名,无法让客户轻松记忆网站地址并找到网站。第二,缺乏后台技术支持的了解和自主管理,对于网站的访客或者成交客户无法形成系统有效长期管理。第三,关键字的推广,尤其是面向国外客户,都是通过一个网络入口实现,同质化竞争更加激烈。第四,客户与渠道的缺失,让企业根本没有建立自身品牌的基础,从而无法达到企业通过网络营销推广企业本身的目的。

  以上都是传统行业下中小企业电子商务网络营销的方式,采用这种办法也略有无奈,因为当中小企业开始重视互联网的时候,互联网上的一些B2B公司已经具备了一定的规模。而在3G时代,巨头还没有产生。3G通信网络技术成功的主要表现之一是通信信道容量大大增加,使手机的数据传输业务速度比现有的网络提升几十倍以上。这使得包括视频及图片等大容量的网络资源到达终端客户的3G手机里,速度可能与PC上网相差无几。以前老板们做生意都是不坐班的,通过手机、饭桌做生意,而当3G时代到来的时候,他们可以更加便捷地随时随地的从网上获取信息,不需要全国各地的跑来跑去,甚至不再需要通过电脑就可以搞定。

  在3G时代,会有一批中小企业因为电子商务网络营销观念的滞后而被社会淘汰,也会有一批忠实电子商务网络营销的企业快速崛起。中小企业不必再将自己的渠道构建在别人的平台上,可以通过搭建自己的3G平台,来做属于自己企业的3G时代的电子商务网络营销。当然自己搭建一定要控制成本,不能花费了大量人力物力财力,却无法得到相应的回报。而作为“中小企业信息化运营专家”的中企动力,在这个时候大力推广“数商Z”平台,恰好迎合了这个需求,既能满足中小企业的要求,也更加便于控制成本,可以说,为中小企业竞跑3G时代,提供了网络营销全维解决方案。(文/鲨鱼)

2009-06-25

  由于金融危机的影响,各大IT厂商都开始开源节流,从各方面节约成本。各大IT厂商也都巧妙布局,通过不断完善产品来提高自己的竞争力。其中惠普公司在5月27日的“触·动·掌控未来”新闻发布会上推出的瘦客户机系列产品,就意味着该公司未来开始大力发展绿色IT,通过瘦客户机的解决方案,来降低中小企业的成本。而这一举动,无疑也成为全球IT硬件行业的一个风向标。

  如今企业的CIO在琢磨一个IT 政策、技术及方案时,首先考虑的是它可以带来的运营及经济效益,现今IT 预算日益削减,投入与产出的衡量更为重要。CIO在原则上当然会完全认同及支持环保意识,但如果要他在加大投入而对企业没有相应经济回报、或者影响运营效率的情况下推行绿色IT,估计有不少CIO 会对此犹豫,就算是有法规的要求,企业也只会倾向符合最低的标准。

  

 

  而惠普正是看准了这块市场的潜力,所以大力投入绿色IT方向的研发,其最新研发的产品,HP t5730w 瘦客户机,可发挥云计算的全部潜力,帮助用户降低成本,提高生产力。与其他 HP 瘦客户机一样,采用固态设计,无活动部件,较之 PC 可减少维护和宕机时间。同时,相比传统 PC ,用户可降低能耗 60%,从而显著地节省 IT 成本。同时惠普还在此次大会上发布了一系列采用通过能源之星® 认证的外部电源的的瘦客户机解决方案。这一系列节能型的 惠普瘦客户机包括 HP t5145、HP t5540、HP t5545、HP t5530 和 HP t5630w 机型。

  

 

  瘦客户机并不是凭空捏造出来的一个概念,而是真的能够节省成本,带来效益。瘦客户机对于目前的医疗保健、金融、教育及其它行业来说,是一项完美的解决方案。其可以完成高水平的任务,且与最新的软件和病毒防护保持着同步发展。因此,瘦客户机不但经济实惠,并且更便于IT管理人员进行管理。许多瘦客户机的主要客户发现,从老式的非智能型终端机或台式PC机向瘦客户机网络的过渡非常容易。此外,其成本低并具安全性。

  此外,惠普还宣布,每销售一台 HP dx2810 特别版 PC,将向世界自然基金会 (WWF)“珊瑚大三角计划”(CTI) 投资 10 美元,该项目让各地政府协同保护印度洋-太平洋的海洋生物。通过产品的绿色特性在巧妙的和环保结合起来,让绿色理念更加的深入人心。

  环境保护与节能减排将成为国家监控的重点,对中国企业来说,“环保节能”将是无法回避的问题。在这种趋势下,企业实施“绿色IT”可以降低能耗、节约能源、减少成本,同时也为国家实现节能减排的绿色目标,提升了企业形象。通过帮助中小企业降低成本,惠普的绿色IT战略一方面可以提升自己在行业的竞争力,也提高了企业形象。绿色IT是未来发展的一个趋势,各大IT厂商都在为这块市场布局,惠普作为全球最大的IT厂商,通过瘦客户机方案,致力于降低自身运营、产品和服务对环境造成的影响。在为社会服务的同时,也得到了政府和中小企业的认可,既美化了环境,也获得大额的采购订单,采用迂回的策略稳坐PC老大的宝座。

2009-06-23

  一款成功的游戏突然失败,那极有可能是外挂惹得祸。如果是一款热门游戏,那么外挂就更加疯狂了。甚至连一些简单的连连看小游戏,也有外挂的出现。外挂就像是游戏的死神,无时无刻的在跟游戏做斗争。游戏研发人员要不断的提升反外挂的能力,才能保证一款游戏的平衡性和公平性。一方面要保证玩家的利益,但也要想办法避免给玩家带来无尽的干扰。比如有些游戏推出了反外挂功能,在进行战斗时会不定时出现反外挂问答,若3次都回答错误,会被送进监狱,每个小时有10分钟的出监狱时间。

  一个游戏出现外挂的时候,这款游戏的平衡性就很容易被破坏,使这款游戏的寿命大大降低,而且还会带来木马盗号等隐性维护,账号被盗对玩家来说将是致命的伤害。只有把外挂控制在合理的范围内,才能保证玩家的公平性,才能让一款游戏能长久生存下去。

  外挂既然有如此严重的危害性,游戏公司肯定也给予了一定的重视。但各个游戏公司打击外挂的情况也不一样。比如征途公司,有玩家开始用外挂后,他们公司就给玩家也提高外挂,简称内挂,这样来保证平衡性。在比如盛大的永恒之塔,采用举报的办法,如果举报有玩家使用外挂,则可以获得800万元的奖赏。有些公司则采用极端的办法,采用封号的办法。不过有些公司则采用打太极的办法,比如某游戏,采用以柔克刚的办法,教育玩家,从而来避免外挂的泛滥。

  笔者细细的研究过某款游戏反外挂的功能的时候,发现了一个有趣的现象,真是道高一尺,魔高一丈。首先,如果在战斗当中,系统是不出现回答问题的情况,而这个时候,玩家如果在打怪的时候突然遇急事离开电脑,那么系统将默认玩家为“离开”状态,这样玩家打怪就不在增加经验,但是还可以正常的获得装备。这样可以避免做组队任务中临时离开的玩家不会损失太多。恰恰是游戏公司这一人性化的考虑,也让好多玩家钻了空子。在游戏里面的抓宠游戏,玩家利用外挂,不要经验,只要宠物和物品。这样很多玩家就利用这个空子额外的赚了好多物品和宠物。不过游戏公司发现这一行为后,调整了反外挂的功能,玩家处在“离开”时候,就不能获得经验和物品了。这样反外挂又上升了一个档次,最大程度保证游戏的平衡性。这样的做法不会让玩家迁怒,也不封号。这一战,游戏公司在这个回合中取得了暂时胜利,保护了大多数玩家的利益。

  游戏公司推出反外挂功能,一方面说明重视玩家体验,另一方面也反映了网络游戏无奈的地位。玩家为了追求利益,通过外挂来达到目的。

  游戏公司和外挂的斗争是一场长期的博弈。游戏公司会尽最大程度保护玩家利益,而外挂制作者也会最大程度取得非法利益。二者之间还会不断的通过更高级别的手段,来压制对方。没有哪一方能够取得绝对的胜利,不过问道通过大面积封号来反外挂,很不可取。

  当然,游戏公司和外挂的斗争并没有结束,游戏公司和外挂双方会不断的博弈。游戏公司近最大程度保护玩家利益,外挂最大程度取得非法利益。二者之间还会不断的通过更高级别的手段,来压制对方。这个并没有说哪一方能取得绝对的胜利,不过游戏公司应该通过更高的技术手段,多揣摩用户心理,在合理的情况下反外挂,而不是通过封号,恐吓的方式来反外挂。(文/鲨鱼)

2009-06-22

  随着互联网的发展,网站推广、网站营销成为一种任何一个想利用互联网成就一番事业的企业都不能忽视的手段, 毕竟与采用传统方式营销推广所需要的花费相比,网络无疑具有先天优势。但同时问题也随之而来,如何得到网站推广网站营销的效果评估?如何制定下一步的策略?

  为了解决这些问题,网站流量统计产品应运而生,国外多家调查研究机构的研究也都证实了网站流量统计分析对于网络营销效果的价值,但在网站营销管理实践应用中,大部分的企业只是通过网站流量统计产品关心一下在线人数,至多也就是大致了解一下访问者的来源,如通过搜索引擎带来了多少用户,以及用户主要利用哪些关键词进行检索而来到网站等等。以此来作为seo优化的依据,当然这也为网站未来策略的制定提供了一定的依据,但是,这些依据毕竟十分有限而且凌乱。最终,都只能演变成只是日复一日的对大量数据的查看。

  那么,这样看来,单纯的数据呈现对于网站营销管理的参考意义也就屈指可数了。我们不禁要问,现有的网站流量统计产品是否还缺少了一点分析的角度?

  我们来看,一个用户要访问一个网站,他都会使用到哪些事物、留下哪些踪迹呢?鼠标,键盘,浏览器这三样无疑是必不可少的,登录网站之后,他的整个访问轨迹,停留时间等等。那么,这些事物和踪迹又能告诉我们什么呢?

  第一,用户的鼠标点击某种程度上可以告诉我们用户在某个网页上的视觉轨迹。因为根据人的一般行为规律,用户会先点击他最先注意到的网页元素,无论这个元素是个按钮还是其它。因此,对用户鼠标点击的总结和分析将能够告诉我们用户在一个网页上的视觉大致浏览轨迹,由此可以得出一个网页设计是否合理,是否能够使得用户真正注意并且能够点击到企业需要让他点击的位置。最终影响到整个网站的信息架构甚而网站结构。

  第二,浏览器,对于浏览器和用户操作系统信息的获取已经不是什么新鲜的功能,它们能够告诉我们的无非是用户使用机器的一些基本信息,此处不再多做叙述。

  第三,访问轨迹,停留时间。对于这两项就大有文章可做了,从大的层面而言,它可以告诉我们用户在整个访问网站的过程中都做了哪些事情,既用户的客观行为,从小的层面而言,它可以告诉我们一些我们不通过分析访问轨迹无法得知的网站在用户操作流程上可能存在的问题,加上停留时间的参数进行分析的话,甚至可以告诉我们访问网站的用户的类型。以下分别举例说明这两种情况。

  例一,我们通过网站访问轨迹的分析,发现一个用户在购买某件商品的付款流程中,总是在结算过程中跳出,那么,此时就可能存在两个可能:第一,结算页面存在误操作。第二:用户还想继续购买其它物品。此时我们结合对结算页面的鼠标点击分析,发现用户是点击了错误的链接导致总是意外跳出。此时,就可以断言,这个结算页面的设计存在问题,需要改进。

  例二:有两名用户,其中一个登录新浪之后首先点击“科技”频道,随后点击了“互联网”,另外一个先点击了“科技”频道,随后点击了“数码”但在数码仅停留了很短的一个时间立即点到了“互联网”,那么,某种程度上这两名用户的操作习惯存在一致性,而且根据他们所感兴趣的内容可以一定几率上判定他们是it行业从业人员。通过对无数次同样的归类,我们就可以通过对这些数据的分析,得到我们网站用户的大致类型,所谓知己知彼才能百战百胜,知道我们面对的是什么样的用户,策略的制定才能有的放矢。

  综上所述,我们不难看出网站访问行为分析的几个基本维度和它所能带来的好处。目前的网站流量统计分析产品普遍缺乏这样的维度,导致只是数据堆砌洏无法对这些用户行为获得有效的获知。而只有了解了用户的行为,企业才能有的放矢,做出相应的策略。

  那么,如何使用一些工具或者对数据的采集分析来达到对用户行为的初步分析呢?笔者注意到近日国内统计厂商中异军突起的一个新的服务提供商——统计啦 www.tongji.la ,他们已经做到了对用户鼠标落点的统计,以及对网站单页面用户覆盖的相关分析,但是笔者提到的对用户的归类他们好像还没有涉及,不过据说他们仍在不断改版,笔者也就拭目以待了。各位看官如果有所兴趣也可以观看一二。

2009-06-16

  迅雷作为中国互联网大哥级公司,以下载为突破口,几年打下现在这片大大的疆土,的确是令人佩服不已他的技术和手段,快车现在已经认了当小弟,正在埋头搞游戏联合运营和广告创收过自己的日子,不可能形成威胁了。QQ旋风独来独往专心为企鹅们服务,大家也基本形成了暂时的默契格局。

  我个人一向认为,一个技术型公司最有活力的时期就是在不停战斗,开疆拓土的阶段,一旦进入了深度挖掘运营的阶段,就是危险的时期,因为这个选择题就不是那么简单的了。

  几乎出乎所有人的意料,迅雷在下载领域独孤求败的时候,会选择了影视门户这样一步棋,并且还坚定不移地走了下去,kankan,gougou两个产品迅速推火,当然期间联盟运作有一个很大的瑕疵,使其在站长心目中失去了温总理说的比金子还宝贵的诚信,但是毕竟胜者为王,站长们也不是第一次被人当垫脚石了,虽然不少站长被赖了帐,那也不可能像民工一样去跳楼,只能在论坛贴吧骂几句解解恨罢了。

  我个人认为迅雷走影视门户这条路,其实是形势所逼,不得不为:资源门户已经老大了,短期很难再挖出更大的商业价值了,新闻门户,娱乐门户,社区又不可能去挑战新浪和QQ,只有视频这块市场其他微视频巨头还在痛苦的跟着youtube大哥的分享步伐,适应中国的崎岖山路,迅雷p2sp大文件下载技术摇身一变高清点播,绝对一击而中,衡量版权风险和未来的前景后,迅雷把赌注压了下去。事实证明这个赌局,迅雷到目前为止都是赢的,上亿的广告利润和几场版权官司相比,还是相当划算的。

  但是下一步怎么走?就这样走向纳斯达克?和新浪,百度,腾讯的盈利模式相比,明眼人一看就能看出问题来,网络影视帝国的大哥不是那么好当的,赚一二个亿可以,把微视频网站甩在后面也不难,但要满足华尔街每年收入和利润率的大幅增长,要面临的就不是以前简单的业内火拼了,以现在几乎接近饱和的流量和用户覆盖规模程度,迅雷效果类广告模式其实已经走到一个瓶颈了,广告对用户的打扰也已经到了极限了(一部普通的电影已经被切成4段,每段前面都有15秒缓冲广告,霸道程度已经超过电视台了)。

  要再往上走,互联网广告价值的大幅提升,影视内容的独家垄断,这些都不是某一家中国互联网公司可以凭企业之力在几年之内有把握解决的了,并且一旦深入涉入影视内容版权的运营,这水更浑了。所以唯一能够让迅雷在近期还能找到方向感的,就是完成网络影视用户的垄断:Kankan+gougou, 作为大哥怎么也能等到互联网影视价值被认可的那天吧,版权环境对自己有利,就把用户往kankan里赶,官司逼得紧就化整为零就把流量塞到gougou里保存,最终等到统一天下的那天,把gougou变成kankan的站内搜索就OK了,到时候全中国网民每天在我这里看影视,那增值想象空间也是相当滴大啊。

  烦就烦在突然某天大哥突然发现,江湖上已经冒出一个QVOD来,这家公司既不做内容运营,也不做技术收费,而是把流媒体点播技术免费提供给所有人,连一个草根站长运用QVOD技术也能搭一个几乎和Kankan功能差不了多少的影视平台了,一下子遍地开花,成千上万的站长都来做点播,而且网民居然也很喜欢的紧,一家平台再多再牛的编辑,哪里比得上成千上万辛勤的站长的创造力?虽然站长暂时不见得有版权,大哥也没全有啊,没见最近还被搜狐告吗?。

  大哥怒了!其实怒的是这成千上万的站长,打破了影视帝国的规划,网民现在通过百度谷歌也能搜到这么多qvod站长提供的高清内容资源,kankan+gougou还怎么垄断用户,成为中国唯一入口?,但是这么多站长哪里对付的过来,又没有真正的帝国铁骑,大哥只有把怒气撒在QVOD头上了,本以为下载技术战斗已经结束,没想到还要再战江湖!

  但是大哥毕竟是大哥,情急之下,自己2个月就匆匆忙忙做了一个山寨版的qvod,使出当年横扫下载工具软件和下载站的招数,给钱安装!给gougou流量!只要站长用了就好办,时候一到就像当年掐下载站一样,把你的用户习惯入口转到gougou,反正gougou早晚变成kankan的站内搜索,你们的用户就都是我的了。

  结果却出人意料,qvod的技术不像当年其他下载工具一样弱势,貌似还领先不少,匆匆忙忙推出的GVOD也不争气,大队人马拉了半天,也没几个站长愿意当技术小白鼠。并且qvod的用户装机基础越来越好,一个做的好的qvod站,随着qvod用户的普及,潜在的用户增长是明摆着的,只要自己内容强,更多已有的qvod用户会更轻松地访问到。

  大哥急了!各种招数都用出来了,拉不动站长,就发软文,大骂站长是拿了qvod的钱,被包养了!呵呵,如果大哥指的是使用qvod视频技术建站,节约下带宽和服务器的钱,也算包养的话,那我承认我也是一个正在被包养的站长了。

  互联网是创造奇迹的领域,迅雷已经创造了由一个小下载工具拓展为一方大哥的奇迹,并且有了打造未来影视帝国梦想的资本,希望迅雷能反思下自己的发展道路,你到目前为止成功的根本我觉得还是在对下载技术的专注和领先,搭建一个类似百度腾讯这样的网络帝国关键是要有现实可行的用户模式和产品模式,网络影视这个领域能否容得下一个新的帝国的决定因素太多太多了,技术既然已经不是能够绝对垄断的一环,那这些市场小技巧肯定也于事无补,还是多沉下心来思考下未来吧。

  真心希望大哥梦想成真!

2009-06-04

  全球经济危机就像一场难缠的重感冒,让人的大脑和四肢使不出劲儿。经济环境的不

  明朗让C层们头晕头疼,消费和市场萎缩,企业不敢再大刀阔斧的开源,可是节流又该怎么做才最有效?企业要继续向前发展,难道市场前景真的一片凶险,不可把握吗?

  就自己的这些年的咨询经验,做回专业中医来给企业来个望闻问切:

  一眼望去,很多企业倒闭了,就连通用也申请了破产保护;

  倾耳听去,企业最能说什么?怎么能预防风险,如何控制成本?降价怎么保持利润?

  问问C层,战略计划的实现,财务报表的合并分析,业务系统堆满了数据,价值在哪里。问问员工,信心大不如前,因为要减薪。

  摸一摸企业的脉搏,杂乱无章。很多企业,热期只顾开辟市场,现在清冷了才发现内部有很多问题,缺乏有效的管理手段。

  这些问题到底该怎么解决,显然必须要提高企业的绩效!把整个企业的计划和目标与个人的绩效挂钩,实现企业管理的数字化。通过目标设定,建模,计划预算,合并与监控,分析,报告整个闭环方式进行企业绩效管理。通过建模找到最佳的盈利方案,通过计划预算规划财务预算和业务计划,实行滚动预测,从而提高企业的洞察力。合并与监控可以实现财务的合规性和风险预警,通过分析可以对现在的运营和盈利能力的问题并做好规划,同时可以预测未来的发展趋势。这样有利于作出更明智和准确的决策,从而增强执行力。

  显然,信息化是实现企业绩效管理的有效方案。现在市场上有许多企业绩效软件产品,即EPM产品。IDC 的中国商业分析软件市场2008-2012年预测分析报道,商业分析软件的应用与发展已经取得了比较高的增长,未来也会保持稳定的市场增长。也就是说未来企业用商业分析软件来做管理是一个必然的趋势。随着并购的热浪,EPM 这个乍听起来有点新鲜的词其实是一些老战友的联姻,如Oracle EPM 结合了Hyperion的绩效管理产品和商务智能产品,而SAP于09年4月推出了SAP business object,还有IBM,Microsoft等也拥有一席之地。出于职业需要,我对这些大厂商的EPM产品做了一些了解。比对之下发觉,Oracle EPM 是较早也较成熟的绩效管理软件。Oracle因为其在数据库市场的独大,使得它在数据仓库软件有绝对领先优势,再加上Hyprion财务管理软件的优势,它在绩效管理工具领域表现不俗。同时Oracle EPM在全球拥有一万多个客户,在中国也有许多成功的案例。

  Oracle EPM产品因其出色表现,成为业内人士竞相研究的对象,这里我也把研究过的Oracle计划预算的两个案例和大家分享一下。B汽车集团,缺乏数据的集中管理,难以追踪预算调整和变化的轨迹,无法动态反应企业的财务状况和实现多角度查询,实施Hyperion Planning 使其实现了不同系统间的数据集成,以及全面预算管理,很大程度缩短了预算编制时间。Z运输集团,它的SAP 系统了堆积了大量纷杂的数据,借助Hyperion planning实现了从SAP和其它不同数据源中整合数据,满足管理分析需求,实现组织、场景、货币等不同维度的分析功能,对集团获益能力、营运状况、资金流等等各个方面的分析和指标分析,提升了管理能力。

  可见,企业绩效管理软件会让运营变得节节相通、行云流水、清晰明澈;而对于未来,EPM也有助于企业在不明确的经济环境中做出准确的预测和决策。从而,企业脉象尽在掌握,这应该也算是有方可医了。

2009-06-01

    开心网的流量被认为超过了门户,alexa排名很高。然后团队又很低调,又让外界不断的产生各种猜测。开心网的流量到底是多少,我们不清楚。但是有2个办法能获得开心网的真实流量。一个是开心网开放API。再去年10月份开心网被热炒的时候,各大SNS网站都不同程度的开放了API,唯独开心网没有开放。如果开放了API,那么开心网的APP安装次数,日活跃度,就会被暴露的一览无遗。但开心网没有做,所以我们没办法从APP这个渠道获得开心网的流量。二是通过广告情况,但是开心网里面大部分是植入式的广告,如果广告的点击率很低,可以把责任归结为植入式广告效果差,开心网还可以逃过流量造假的嫌疑。

 

    一次偶然的机会,我发现了一则阿里巴巴的营销视频,视频的名字是《总统被扔鞋引发血战预告片》,这个是一个恶搞的视频,以布什被扔鞋为引子,用夸张的手法,采用好莱坞大片的模式拍了扔鞋的续集。很有创意,很雷人。这个视频在优酷网一个地址上播放了27万次,而且被很多网站转载,引用,大家兴致勃勃讨论这个雷人广告的创意。优酷视频有个记录,“播放: 271,925  |  顶: 1508   踩: 284 评论: 162  |  收藏: 149  |  引用: 39,989 ”这里面有个引用记录,鲨鱼咨询了优酷相关的人员,发现引用的意思是“该视频被转载网站播放的总数”,也就是说,这个视频在优酷上这个页面总共被播放了27万,其中有3.9万的播放次数是其他网站的。优酷还有个功能,能记录播放页面次数的前20个地址。鲨鱼算了一下,前20个页面总共的播放次数为2.5万次,其中开心网的播放次数是5千次,如果把剩下的1.4万个播放次数做个加权统计,开心网占前20名播放次数的1/5,那么1.4万的1/5就是3千次。也就是说,开心网的播放次数在8千次左右。这里得出了一个结论,优酷这个页面的视频播放总是是27万,被开心网用户转载播放了8千次。那么我可以看看开心网里面自己的数据。

(优酷数据截图)

    开心网里面显示,这个视频被投票了1.6万次,累计转帖:26498次,累计浏览:138080次。也就是说,这个视频其中被用户投票是1.6万次,而且浏览次数将近14万。

(开心网数据截图)

    那么,优酷统计了播放时8千次,开心网自己统计浏览了14万,投票是1.6万次。8千次的播放怎么产生了1.6万人投票,这个不作弊能出现这个数字吗?况且,用户浏览了这个视频,不一定就投票。按照常理来分析,浏览人数和投票人数的比例大概在20:1左右。那么1.6万次的投票,应该有32万的播放,而实际播放才有8千次。也就说,开心网流量作弊了40倍!好恐怖的数字。(文/鲨鱼)

    作者:快播人创始人