达尔文的进化论告诉我们：无论是自然界还是人类社会，都是一个从简单到复杂、从低级到高级的时序演进的过程。其实在科技领域，这种进化和演变更加明显。就拿电视来说吧，我们随便到家电卖场走一圈，无论是超薄的、时尚的还是各种平板的、液晶的等等各种新潮电视随处可见，而这些代表高科技的产品也已进入了普通百姓人家。

　　技术的发展是永无止境的。就在日前开幕的第四十三届国际消费类电子产品展览会(CES)上，由海尔推出的世界上第一台“无尾电视”惊艳亮相，立刻吸引了全球技术界的目光，开创了又一个电视技术奇迹……

　　电视发展已有百年历史了，从显像管时代到日前世界第一台海尔“无线电视”的问世，电视的发展也在上演着一场科技进化论。这个100年前的新奇玩意究竟是怎样悄然占领了我们的客厅并且成为当今学界、业界关注的焦点呢?在CES召开的特定时空节点上，让我们带着好奇的心情翻开尘封的历史档案，小心翼翼地想从电视的童年时期追踪它来时走过的依稀足迹，或许对于我们今天重新认识“电视”会有些微的启示。

　　开山鼻祖：CRT显像管电视

　　在我的记忆中，我们家第一台电视就是显像管的黑白电视机，虽然那个时代早已一去不复返，但在当时那台黑白电视机却是我童年快乐和知识启蒙的源泉。

　　我国的电视机发展比较缓慢，1958年新中国第一台自主研发、自主制造的显像管电视机在天津问世，而过了10多年之后，第一台彩电才生产出来。经过几十年的发展，特别是进入90年代，背投、等离子等新技术已经威胁到了CRT电视的生存，于是显像管电视开始了以“大、轻、薄”为目的的新一轮技术革新。先后推出了34英寸和超薄显像管电视。

　　进入21世纪后，显像管电视的销售量大幅下降，随着高清化和平板化被越来越多的人们所认知，显像管电视已经不能满足需要。也许CRT电视在本世纪中叶将最终退出历史舞台，但是这种显示技术将人类社会带入了一个新的影音时代，其历史功绩是不能被磨灭的。

　　昙花一现：背投电视

　　在19世纪80年代，由几个厂家合作开发出一种利用反射成像的显示技术，它可以解决显像管的清晰度低、不能制造大尺寸屏幕的问题，在世界上引起了很大反响，一度兴起了“背投将代替显像管”的舆论。背投发展到现在一共有CRT背投、DLP背投、LCOS背投、液晶背投4大类。

　　背投电视的出现满足了人们对电视“更大、更清晰、更省的地方”的要求，不过这种显示方式的缺点也很明显，背投技术的高成本一度使背投电视成为有钱人的专用品，并没有真正走进百姓家庭，20000小时左右的寿命也不能满足家用的需要，而高昂的维修费用也成为背投电视被舆论诟病的地方。随着平板电视的兴起，背投渐渐淡出了人们的实现，取而代之的是优势更加明显的平板电视。

　　当世枭雄：平板电视

　　进入21世纪后，平板电视慢慢从显像管手中接过了承载人类音画梦想的大旗，销售量也逐年上升，现在人们在选购电视时大都会优先考虑平板电视。平板电视从成像原理上可以分为等离子电视和液晶电视两种。

　　平板电视是目前电视产业中绝对的主角，如果说早期的背投淘汰显现管是人们一厢情愿的话，那么现在看来平板电视全面替代CRT电视则是大势所趋。就液晶和等离子来说，目前两种电视都有其固有的优点和缺点，还没有一种完美的显示技术出现。相信如果液晶和等离子长期不能很好解决自身缺点的话，在不久的将来必将出现新的技术取代它们的位置。

　　显示新锐：LED、OLED液晶电视

　　LED和OLED两种显示方式进一步提升了液晶电视的显像效果，现在看来是未来发展的趋势。不过技术的不成熟导致良品率低的问题还有待解决。另外发光原件成本的高昂决定了最重产品的价格目前无法被家庭用户接受。相信这些问题解决后就轮到LCD液晶电视退出历史舞台了。

　　创新跨越：无尾电视

　　说起无尾电视，可能大家还是第一次听说。在2010年1月8日开幕的第四十三届国际消费类电子产品展览会(CES)上，海尔推出了全球第一款“无尾电视”——一台省略了视频线、音频线、信号线、网线甚至电源线的真正的、彻底的“无线电视”!

　　现在的家庭里，普通电视身后总有好几条连线，就像讨厌的尾巴，而这台电视则将所有的尾巴都‘进化’掉了，变得更简洁了，以后家中的电视可以随意摆放，而不会被电源的位置和电线的长度所限制。如果将来所有的电器都能实现完全无线，那就太好了。

　　可以相信，海尔“无尾电视”的普及将会给人们的生活带来更多的便捷和舒适，这种无线电视技术的普及和应用适应了家居生活的需求，真正为消费者提供了一个家居环境的解决方案。

　　从CRT显像管到无尾电视，电视产业经历了百余年的发展历程，我们可以看出随着科学技术的发展，电视的换代速度越来越快，当然显示技术的发展永远不会停止，因为人类对高品质图像的追求永无止境。而当前海尔“无尾电视”的出现顺应了技术的发展要求，为人们带来了更加便捷自由的电视生活体验，不仅引领了彩电行业未来的发展方向，同时对整个家电行业及相关领域的发展都起到了启发意义。(文/鲨鱼)

　　最近，阿里巴巴“卧底门”闹得沸沸扬扬，很多业内人士对此高度关注。我对此事也有一定的关注，到底孰是孰非也难以断定。但从中给我们带来一些思考，在国内投资域名必须慎之又慎。

　　“卧底门”的导火索是一个域名，一个被阿里巴巴忽视了又重新重视的域名。根据一些业内人士的消息，阿里巴巴在2007年3月份注册了alibababank.cn域名，但却忽视了注册alibababank.com.cn域名，这就给赖启兴提供了机会。这个机会是阿里巴巴给赖启兴的，不管赖启兴是想用来办童话网站还是用来投资，我个人觉得无可厚非。倘若我知道阿里巴巴在3月份注册了.cn域名，那我也会选择注册.com.cn域名。

　　赖启兴注册了这个域名之后，那就是他合法拥有的财产。他想用来办童话网站也好，还是用来做投资也好，这都是他的自由权利。阿里巴巴要想追回这个域名，最佳的选择是购买这个域名。虽然这个域名前缀有“alibaba”，但此阿里巴巴并不代表彼“alibaba”。阿里巴巴通过法律起诉的手段，并不显得很明智。倘若真是如此，那阿里巴巴将“alibaba”****以后，完全可以高枕无忧。不管谁注册了“alibaba”为前缀的域名，都可以很合理的收回。显然，这根本不符合逻辑常识。也正是因此，才让赖启兴对阿里阿巴巴心存芥蒂，最终才会有了这一次“卧底门”事件的爆发。

　　从这件事情来看，国内域名投资的风险极大。因为赖启兴在香港国际仲裁中心已经败诉，如果在北京市第一中级人民法院再次败诉，那对中国的域名投资市场是一次沉重的打击。当然，中国的域名市场已经经历过一次沉重的打击。之前CNNIC的一个公告，让几年前投资.CN的米农们叫苦不迭，之前拿在手中的域名还是皇帝女儿不愁嫁，如今却是一堆垃圾白送也没人要。个人不能够注册域名，这个域名就做不起来，这个域名做不起来，自然这些域名也就完全不值钱了。根据最新的消息，CNNIC已经停止海外注册接口，看来.CN已经完全无药可救，手中有米的米农心不慌都难了。

　　一方面是受政策的影响，一方面又受强势的影响。政策的影响无法抗拒，但强势的影响一旦形成，那就会完全摧垮这块市场。倘若阿里巴巴再次胜诉，那赖启兴的域名就会被注销，那他的投资血本无归，还搭上了人力物力精力。那么，手中有aliyeye、alinainai这样的域名的米农，最终也将被阿里巴巴起诉收回。这让我想起另一个域名QQ.net，这个域名目前为雨林木风所有，是否腾讯也可以雨林木风没有开展门户业务收回呢?按照阿里巴巴以赖启兴没有开展银行业务为由，腾讯也是可以收回这个域名的。那众多sina、sohu、163、qq为前缀的域名，全都可以被相应公司起诉收回。

　　透过一起又一起关于域名的事件，以我的个人浅见，国内域名投资市场已近末路。手中有存米的米农，还是趁机脱手得了。不要闹到最后，政策一下来，你手中的米就贬值了。或者不小心“侵犯”了别人的权利，那就完全血本无归啊!总之一句话：中国域名投资有风险，米农投资需谨慎!!!

　　最近，一个年终盘点引起了互联网从业者鲨鱼的兴趣。《鼠标下的2009——中国互联网热点数据大盘点》欲把2009年网民的行为做一个盘点。回首2009年，太多的事情让我们震撼，也有太多的事情值得我们思考。如果简单罗列一下2009年的大事，每个人都能列出三五件，但是谁能够做一个系统的排行榜呢?中国的网名已有3亿之多，谁能对这3亿多网民的行为做一个统计?

　　谁能承担中国互联网“统计局”的角色?

　　中国互联网网民3亿之多，分布在全国各地，个人爱好、风俗习惯、年龄差异等等不同因素错综复杂，要想对这3亿多网民做一个网民行为统计，是一件非常困难的事情。中国互联网的发展已有十几年的历史，很多方面还滞后于国外的公司，不过令人庆幸的是，中国本土的万瑞数据第一次尝试对中国3亿多网民行为做一个行为统计。万瑞数据是谁?它为什么敢做这件事件?它依靠什么能做好这件事?笔者接触万瑞数据后，才发现中国的互联网行业存在着一个欲做“网络统计局”的公司。万瑞数据为新浪、搜狐、网易、CCTV、凤凰网等提供流量统计服务，也就是说，万瑞数据能够监测网民在新浪等这些主流100家媒体的访问行为，通过2009年的数据积累，大概产生了5000亿次的访问行为轨迹。三个数字足以让笔者震撼，近百家主流媒体、3亿网民、5000亿次访问轨迹，基本覆盖了主流的网民，能拥有如此庞大样本库的公司确实具备了初级“网络统计局”的基础。由万瑞数据举办《鼠标下的2009——中国互联网热点数据大盘点》的数据发布会还是很值得让我们期待的，毕竟这个是由中国的数据公司做了一件史上绝无仅有的事情，无论这次活动价值有多大，这毕竟是中国首家数据公司在网民行为统计领域做的一次探索。

　　“中国网民行为统计”的第一次是中国人干的!

　　回顾全球的互联网发展，第一家门户网站、第一家搜索引擎、第一家电子商务网站、第一家SNS网站等这些第一次都被国外公司占有，而这次中国互联网网民行为的统计却由中国的一家数据公司承担起，可以看到，中国的互联网公司在逐渐的崛起，并且开始做一些国际上巨头都做不到的事情。而对网民行为的统计事情，对一个民族来说极其的重要。记得前几年，Google曾发布过一次报告，称全球浏览成人信息最多的国家是印度，而印度是一个对“性”非常保守的国家。这个消息的发布无意给印度政府一记重重的耳光，印度政府不知道的内情却被国外公司被动的公开，实在有损政府的尊严。就在这个时间段，日本政府宣布进军搜索引擎领域，欲打破国外公司垄断的局面，其目的大家应该很明确，并不是想通过搜索引擎来盈利，而是担心国家网民的行为被外国公司掌握并利用。搜索引擎是一个网民上网行为的入口，并不是能够很准确的反映出整体网民的一个浏览行为，只能做一个大概的估测。但这个“大概的估测”已经引起了日本政府的重视，而中国网民的行为统计这件事却是土生土长的中国公司来做，而且中国的这家公司能做的很客观，很精确，很科学，这无疑给中国互联网历史增添了一份光彩。

　　国外的公司并不是很可怕，只要专注，只要用心，中国人也能创造奇迹!(文/鲨鱼)

　　近几天，辽宁省高级人民法院对之前被业界称为“网络盗版第一案”——“北京网尚文化传播有限公司诉大连网通与北京因赛思科技发展有限公司 5a5e.com想网)合作播放盗版影视节目”一案作出终审判决(辽宁省高级人民法院(2009)辽民三终字第223、225号)，判决认定大连网通及因赛思公司的经营行为构成对涉案影片的网络传播权侵权，需向拥有相关版权的北京网尚文化传播有限公司赔偿人民币共计1214638元。单笔121万元的赔偿金额，创下近年来网络影视维权行动中最高记录。

　　优朋普乐是谁?是近期叱咤媒体的反盗版联盟成员之一。不过披着反盗版联盟外衣的成员，确实赫赫有名的盗版商，而且盗版被罚金额居近年来行业之首。一面打着反盗版的大旗，却一面自己偷偷盗版，这种道貌岸然的行为实在让人不耻。说道这里，大家会问，大连网通和因赛思被起诉了，跟优朋普乐有什么关系?据公开资料显示，优朋普乐2004年与大连网通共同组建“想网”，北京因赛思科技发展有限公司负责运营“想网”，而优朋普乐CEO邵以丁正是因赛思的创始人。本案因赛思公司的代理人郝侠，任职北京优朋普乐公司法务总监。2007年起，因赛思公司负责5a5e网站影视节目的更新，大连网通给予嵌入链接并代收费。网尚文化的监测系统发现，该网站出现大量属于网尚文化持有版权的TVB电视剧节目，立即给予取证，并进行了诉讼。诉讼的结果如文章开头所示。

　　这个贼喊捉贼，贼又被抓的情况，在如此法制健全的社会，实在是搞笑。不过这个贼也太高调了，甚至成立了抓贼联盟，企图把别人当贼给抓进去。其实这样道貌岸然的行事，无非是想给自己冠名一个清白的形象，毕竟披着抓贼联盟的外衣，更给人以“正义”的感觉。甚至借助抓贼联盟的外衣，频频的在媒体曝光，也节省了一大笔市场费用。在笔者看来，优朋普乐这种行为，应该昭示天下，让天下的网民及厂商，彻底了解优朋普乐盗版的“道貌岸然”的形象。其实优朋普乐的做法在当今版权越来越明晰化的时代，很难在坚持下去了，随着国家网络电视台的进入，说明网络电视行业得到了认可，国家的出手更是让网络电视的从业者为之一奋，而且有了国家队一起竞争，一起玩这个游戏，那么竞争手段会变得公平些，透明些，这样能给行业以稳定健康的发展，这样优朋普乐口头喊盗版的同时却在背地里面盗版的行为很难继续下去，迟早要被行业唾弃。在这里笔者呼吁行业加强自律意识，加强正版化意识，不要用媒体来误导甚至愚弄用户，这样自欺欺人的做法不是企业发展的长久之计，希望优朋普乐好自为之吧。(文/鲨鱼)

　　年底的时候，各个公司和机构都开始进行盘点，诸如“年度十大新闻热点”“行业十大新闻”“2009年最重要的十件大事”“2009年十大流行语”等等。做这些盘点，一是对一年来的内容做一次升华，二是显示自己公司在行业的权威地位。

　　当排行榜公布的时候，我们更多的是排行榜里面排行的内容及顺序，很少去关心排行榜的科学性。比如来说，“2009年十大网络流行语”这个排行，如何来排出来的?难道是靠一些资深编辑评经验来排出来的吗?仅仅几名资深编辑，能代表几亿网民的行为吗?这种排行榜无法做到评选方法的科学性，客观性。有些公司要“科学”一些，编辑整理出来一堆内容，然后通过几万，甚至几十万网民的投票，来得出一个相对“客观”的排行榜。这种有投票的排行榜看似比第一张模式超前了一些，不过仍然存在以偏概全的情况。几十万网民很难代表全体网民，中国网民数量众多，几十万跟四亿相比较，简直可以忽略不计。第二，中国的初级网民数量众多，有些仅仅会看看简单的新闻，不会打字，也不懂得投票，所以这些投票网民的行为无法代表这些初级网民的行为，所以整体排行榜的客观性仍有待商讨。第三，年底的排行一般对于年初发生的热门事件有些已经淡忘，而对最近发生的小事记忆犹新，所以这个时间跨度问题也可能导致排行榜的不准确。

　　中国网民数量众多，如果要制定出一份客观的排行榜，是件非常困难的事情。不过互联网的特性给了我们创造了很多机会。比如，互联网打破了空间的概念，做一份统计调查不必要挨家挨户的走访，只需用挂个问卷就可以让几万网民进行投票了。目前大多数公司利用的是互联网的空间特性来进行大规模的投票评选，不过这种仅仅把互联网的空间特性进行了初步的利用,没有更进一步挖掘互联网网民的“轨迹”特性。前几天，一家数据公司的年度盘点引起了行业的关注，万瑞数据将要举办《鼠标下的2009——中国互联网热点数据大盘点》。万瑞数据公司给新浪，搜狐，网易，CCTV，凤凰网等主流媒体提供嵌码流量统计服务，大概有近100家主流网站都用了万瑞数据的统计服务，可以统计超过3亿网民的行为，这些数据入库以后，大概有5000亿次的网民行为记录，这样就可以形成一个庞大的样本库，实在是让人震撼，对于现在的互联网公司，还没有哪家公司拥有如此庞大的样本库。其实这样的网民行为样本库可以挖掘出来太多有价值的内容，做一个年度排行榜来说简直轻而易举。万瑞数据这次做的是对15个行业进行盘点，从库中对网民的浏览新闻通过标题提取的方式，进行分类，排行，整理。这样就可以还原出一个真实的网民访问行为，从年初到年末，不论高端网民还是低端网民，都可以系统的进行还原，做出一个客观的排行榜。从海量的数据中挖掘出来的排行榜相对现有的排行模式来说，更具有权威性，而且也更具有客观性。(文/鲨鱼)

　　最近，国家队CNTV的上线，引起了行业众多的关注。以此为分水岭，目前网络电视台分为了两个阵营，一个是以CNTV为首的国家队，一个是以PPTV为代表的民营队。两大阵营各有优势。首先是国家队CNTV，其国字头的称号就给人以实力不凡的感觉，一降生就有中共中央政治局常委李长春助阵，以中央电视台为依托，号称“覆盖51个电视直播、点播视频资源，覆盖各台300余个栏目，18000集影视剧集，点播每日新增300小时”。其次是民营队PPTV,系出网络电视民营队名门PPLive，光PPTV.com域名PPLive就动用180万重金购买，其多年的运营经验，P2P技术积累，用户积累，内容积累也是一大优势。

　　国家队CNTV的上线，对行业来说可以说悲喜交加。悲的是又来了一个背景强大的网络电视行业竞争对手，国家队有着先天的垄断性优势，竞争起来有很多政策方面的优势。喜的是网络电视行业得到了认可，国家的出手更是让网络电视的从业者为之一奋，而且有了国家队一起竞争，一起玩这个游戏，那么竞争手段会变得公平些，透明些，这样能给行业以稳定健康的发展，此点对民营巨头来说，是一件大好事。凡是处在行业领先的巨头，都希望行业竞争规范。比如盛大希望游戏行业少点****，搜狐希望行业少点盗版视频等等。

　　不过个人对CNTV还是有些担心的，外界似乎对CNTV的来势过于夸大，其实我们细细的研读国家队CNTV的新闻，发现央视官方网站一直以来在一定程度上承载着部分央视节目直播和过往节目搜索的任务，这次CNTV的独立上线，有点换汤不换药，假如CCTV的精品内容都搬到了互联网给大家免费看，那么CCTV的收视率必然会下降，CCTV年收入200多个亿，影响了1%的收视率就是2个亿的收入，而目前最大的网络电视的收入远没有达到这个数字，所以，CCTV给CNTV多少内容还有待后期的观察。我想CCTV不会轻易拱手送掉这么多用户，如果说把央视已经播放过的视频给CNTV一部分播放，还在情理之中，而如果全部给，甚至最新的热播剧也都给，这种忍痛割爱的行为是否会实现仍给人遐想的空间。

　　其次是民营队的PPTV，民营视频沉寂了快一年的时间，最近又得到了资本市场的认可，自从金融危机和牌照风波，资本市场似乎对网络视频失去了信心，随着经济的回转和国家队让竞争规则明晰化，资本市场又卷土重来，再次青睐这个网络电视行业。酷6被合并，优酷再融资，PPTV一个亿的融资都证明了视频行业的极速发展。目前来说，视频网站的盈利已经能够支撑起绝大部分运营成本，尤其P2P网络电视厂商运营成本更低，那么手段灵活的民营队市场的拓展速度将会优胜于国家队，如果民营队普遍都净身转战正版，那么广告收入会直线攀升，盈利就是件很容易的事情，这个时候，有着内容优势的国家队CNTV就基本失去了优势。

　　这次国家队CNTV和民营队PPTV的同时出场，市场最终格局都还存在悬念，谁能更快占领市场，谁能服务好用户，谁才是真正网络电视行业的赢家，当然从这些方面来看，PPTV的先发优势是明显的，让我们拭目以待。(文/鲨鱼)

　　自1984年惠普推出全球第一台桌面激光打印机HP LaserJet Classic以来，激光打印以其在效率、品质和稳定性等方面的诸多优势，迅速成为人类商务办公的利器。经过25年发展演进，随着商业用户打印需求的进阶，更符合人类阅读习惯、又能节约纸张成本和保护环境的自动双面打印，日益受到用户青睐，逐渐成为激光打印发展的大趋势。

　　纵览当前的激光打印市场，自动双面打印的激光打印机不仅型号越来越丰富，而且价格也一路走低。特别是今年全球打印与成像领军企业惠普公司力推的HP LaserJet P2055d自动双面商用黑白激光打印机，更以2999元的官方报价重磅登场，引领自动双面打印的商用黑白激光打印机跨入“2000元时代”。相信，随着惠普引领的自动双面打印的激光打印机价格平民化浪潮，双面自动打印将凸显为商业用户的必备选择。在用户需求驱动下，在不久的将来，自动双面打印将会覆盖全系列商用黑白激光打印机，成为商用打印的“标准配置”。

　　阅读习惯的力量

　　商务用户对双面打印的需求，首先来自人类多年来形成的阅读习惯。我们通常阅读的各种报刊和书籍等，几乎清一色都是双面印刷的。将书平摊在面前，一次可以轻松地阅读两页;而打印机单面输出的办公文档，每次则只能阅读单面的内容，总会感觉缺少久已形成的读书看报的感觉。因此，从习惯和心理上，我们自然而然会认为双面打印更专业，更喜欢阅读双面打印文档。这正如一位双面打印的商务用户所言，“双面打印使文件材料不再是一堆没有生气的纸，而是更像是一本书，不仅能人以专业感，更有一种久违的亲切感。”

　　双面打印的文档，厚度和重量都只有单面打印的一半，装订和携带都更为方便。这不仅节省了50%的存放空间，还大大降低了出差或会议时商务人士携带各类资料的重量。这对于那些经常在国内外飞来飞去的商务人士来说，是非常有吸引力的。或许，这正是不少公务繁忙的商务人士有时甚至会愿意浪费时间手动双面打印文档的原因所在。

　　但手动双面打印的诸多麻烦，让很多商务人士不得不望而却步。手工双面打印需打印好奇数页之后再放入打印机进纸盒在其背面打印偶数页，不仅因人工干预降低了效率，而且很容易出现漏页和倒页等各种错误。特别是多人共享网络打印机的应用环境下，更容易出现未及更换纸张而把偶数页打印到新的打印纸上或将打印好奇数页的纸张放入进纸盒后打印了其他同事要打印的内容，一旦出现这些错误重新打印都会造成新的浪费。

　　与手动双面打印相比，标配自动双面打印的商务激光打印机不需要人工干预即可轻松输出精美的双面打印文档，不会出现手工操作常带来的倒页漏页等问题，打印效率更远非手动双面打印可比拟。

　　成本与环保优势

　　双面打印不仅符合人们久已形成的阅读习惯，在节约成本和保护环境方面的优势更是显而易见。与单面打印相比，自从双面打印能在不降低办公效率的条件下节约一半的打印纸张，能大幅降低日常办公成本。以一个每月打印量10,000页的中小型商业用户为例，如果从单面打印改为自动双面打印，每月可节省5,000张打印纸，以每页80g A4普通打印纸0.06元计算，仅此一项每月就可节省办公成本300元。以此观之，只需要不到10个月，节约的打印纸成本就可以购买一台具有自动双面打印功能的HP LaserJet 2055d商用黑白激光打印机，尽情享受每分钟33页，每月打印负荷50,000页的高效稳定的自动双面打印。事实上，很多追求卓越管理的企业老总们已认识到双面打印对于节约企业运营成本的意义，并身体力行推进双面打印。一位国内空调龙头企业老总曾在CCTV的节目中公开表示，该公司内所有人都必须双面打印，谁单面打印都要罚款，如果其本人不用双面打印，打印一张就罚款1万元——企业老总对双面打印的重视可见一斑。

　　放宽观察的视界，自动双面打印节省50%的纸张，不仅能帮助用户直接节约办公成本，还能更有效地保护人类赖以生存的环境。据测算，一台工作组级的自动双面打印的网络激光打印机，每年可节省1吨打印纸。而生产1吨打印纸则需6棵成材的树木，同时消耗10吨宝贵的水资源。以此观之，如果全球商业用户都逐渐采用自动双面打印，无疑将会极大地降低商务打印的资源消耗和环境污染，更好地保护我们共同的家园。

　　记者在与商务用户的接触中了解到，此前影响商务用户，特别是中小企业用户选购双面打印的商用黑白激光打印机的主要障碍在于其高高在上的价格。如今，随着HP LaserJet P2055d双面商用黑白激光打印机的价格率先跨入“2000元时代”，彻底打破了制约自动双面商用激光打印机普及的价格坚冰，必将引爆了商业用户对自动双面打印机的需求。记者从中国惠普相关人士处了解的信息佐证了上述观点。据其介绍，HP LaserJet P2055d双面商用激光打印机刚一上市，就受到商业用户的热情追捧，在金融危机的负面环境中一枝独秀，市场销量一路飙涨。

　　可以预计，随着越来越多商业用户开始选择兼具效率、成本和环保等诸多优势的自动双面打印激光打印机，HP LaserJet P2005作为国内首款，同时也是唯一一款价格进入2000元区间的自动双面打印商用黑白激光打印机将会取得巨大的市场成功。HP LaserJet P2055的标杆作用，将会吸引打印厂商迅速推出全系列的标配自动双面打印的商务黑白激光打印机，推动商务办公全面跨入自动双面打印时代。

　　酷6网在上周的发布会上宣布了一个令同行震惊的消息，彻底清理删除无版权的国际影视剧。对于盗版国际影视剧这块，很多视频网站对其又爱又恨。爱是因为用户有观看的需求，盗版影视剧能给网站带来巨大的流量。恨是因为盗版经常惹版权官司，而且很难接到大企业名正言顺的广告订单。

　　酷6网跟华友世纪合并后，动作频频，首先是宣布投入3个亿资金练内功，后来又跟搜狐联手投资1000万美元成立“国际影视版权联合采购基金”。现在想想酷6为啥要跟华友世纪合并，有了很明显的答案。原来视频网站的玩法现在不是单纯的靠流量了，而是靠正版内容加流量了。在版权意识越来越清晰的今天，视频网站以前那种靠“网友”上传“盗版”的名义，很难发展壮大。酷6在盛大的靠山下，壮士断臂，彻底清理删除无版权的国际影视剧，宁可损失流量，也不能让盗版国际影视剧存在。此举在行业来说，可是引发了大地震，搜狐CEO张朝阳站出来称赞酷6的勇气和魄力。激动网和网尚文化，都公开表态酷6此举需要很大勇气，令人敬佩。同行的优酷和土豆，这时候不得不被动应战，试图对版权方面给大家一个交代。

　　酷6版权标准，优酷土豆逼上梁山

　　酷6网的高调反盗版无疑是给同行业的竞争对手们树立了一个极高标准，一个上市公司的标准。业界在关注酷6此举的同时，也在等待着优酷和土豆的声音。对于优酷和土豆来说，只有两种选择，第一，跟随酷6删除无版权国际影视剧。第二，继续盗版下去。面对拥有上市公司背景的酷6网强大的版权攻势，优酷土豆删除则意味着将有花费巨额资金来购买版权，而目前视频行业整体后续资金疲惫，再从仅有的一小部分流动资金中来购买版权，将会极大制约在行业的快速发展。如果不删除，那么将面临版权官司缠身，也会制约自身的发展。此举酷6带头建立自己的版权标准，把土豆优酷几乎逼上梁山。

　　有网友反映，近期土豆网已经潜移默化的跟随，逐步下线大批海外剧影视内容。而对于明年是否还能在优酷上看到最新美剧的私下询问，优酷高管则以“可能会有点困难”来回答。优酷土豆能否如果断臂，那么就自己把自己送上绝路。如果不断臂，那么版权官司就会将其送上绝路。

　　无论优酷和土豆未来会不会彻底清理盗版影视剧，但未来正版化的趋势是难以阻挡的。酷6在这次率先正版化自己的内容，掀起了一阵反盗版之风，无疑给行业开了一个好头。(文/鲨鱼)

　　上周四晚上微软(中国)移动通讯事业部举办了一次Windows phone网友交流会，在建外SOHO一咖啡厅举办。微软移动通讯事业部总监高宇带来几款经典的Windows phone机子，不过现场一些发烧友的朋友带来的机型要更加经典，其中有个发烧友带来的机型已经达6年之久，甚至更有疯狂的发烧友，一次把自己用过的5款Windows phone机型全都带来了。

　　活动一开始，首先是大家自我介绍，其Windows phone发烧友分布的还非常广，有的是学生，有的是网站主编，有的是创业人员，也有互联网行业专家等等。介绍完毕后，大家边吃边聊，屋内大家热情的交流与屋外寒冷的天气形成强烈的对比。大家都兴致勃勃，讨论自己为啥选择Windows phone系统手机，为了买某款手机有半个月都节衣缩食。有的从大学开始用，也有的上班后才开始用，对Windows phone手机畅所欲言，气氛相当融洽。

　　微软移动通讯事业部总监高宇所言，在智能手机领域，能坚持这么多年依旧保有活力的也只有微软的Windows系列了。确实如此，在智能手机领域，Windows可算是一棵常青树。从Windows mobile 到Windows phone，微软进行了一系列的产品整合，对产品进行了系统的规划。2月16日，在巴塞罗那举行的2009年移动通信世界大会上，史蒂夫·鲍尔默宣布了微软新的移动通信策略：“Windows手机”，并发布了三项重要产品：Windows Mobile 6.5、My Phone和Windows Marketplace for Mobile。史蒂夫·鲍尔默的言语中透射出微软Windows移动生态系统理念，Windows手机将不仅仅是一部终端在奋斗，还有背后众多软件应用和服务的支持。

　　其实对于微软来说，无论这次网友交流会还是Windows Mobile 6.5可串联Windows Live联络人，并可将照片同步整合到Facebook、MySpace、Twitter、Flickr等社区网站里都可以看出微软现在对用户体验的愈加重视。在纳斯达克股票指数，在金融分析师的引导下，目前更多的企业越来越多的去实现股东利益最大化，去追求市场份额的最大化，但是缺忽略了根本—-用户体验。微软大中华区董事长梁念坚把对用户的关注分为三个等级，第一级是倾听用户的需求，第二级是制定公司发展、产品研发策略时能够真正融入消费者的需求，第三级是以“企业利益”和“用户价值”的双赢为己任，在追求自身成长同时根据社会、行业的发展与时俱进，引导消费者的消费理念、不断提升用户体验、满足不断变化的消费需求，而这，才是心怀消费者的核心。(文/鲨鱼)